Транснациональные корпорации

Стратегия «Газпрома» базируется на следующих принципах деятельности Компании:

• повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;
• расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
• соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
• совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
• персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Под диверсификацией деятельности компании понимают расширение направлений  ее производственной активности и состава  конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики. Все это – необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний.

Как отметил Председатель Правления «Газпрома» Алексей Миллер: «Стратегия «Газпрома» – это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и «высоким переделам».

В современной структуре  мирового углеводородного бизнеса  доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и  наличие единой инфраструктуры ведут  к сокращению удельных затрат и существенному  росту прибыли».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Транснациональные корпорации доказали свою жизнеспособность несмотря на расхождения в национальных законодательствах, различные уровни развития экономики  и политических ориентиров. Разноскоростное  развитие государств не является непреодолимым  препятствием для их тесного взаимодействия. Объективный характер интеграции определяется общностью исторических, географических, экономических и других факторов.

Мировой опыт подтверждает жизненность и эффективность  объединения банковского и промышленного  капитала в рамках транснациональных  корпораций, который позволяет ускорить оборачиваемость финансовых ресурсов, сократить издержки за счет развития внутри транснациональных корпораций систем взаимозачетов и платежей, увеличить доли ресурсов в денежной форме и мобильность перераспределения, возможность проведения крупных  сделок, многовалютных операций. Возникновение  транснациональных корпораций явилось  не только закономерным шагом в развитии системы организационно-правовых форм общественного производства, но и  необходимым этапом реорганизации  промышленной структуры.

Многие транснациональные  компании накопили огромный опыт организационного развития. Транснациональные компании добиваются успехов в управлении зарубежными предприятиями, сочетая  международную интеграцию производства и локальную гибкость управления. Они опираются на взаимозависимость  ресурсов и функции подразделений  организации; набор эффективных  интеграционных механизмов их взаимодействия; мощную корпоративную поддержку  и хорошо продуманную стратегию  управления в глобальном масштабе. Транснациональные компании достигают  такой взаимозависимости между  их подразделениями, поощряя распределение  между ними не только потоков материальных ресурсов, готовой продукции и  капитала, но и опыта и знаний.

Развитие рынков на транснациональной  основе во многом зависит от уровня профессионализма руководителей, способных  управлять интегрированным производством  мирового масштаба.

Особые требования предъявляются  к трудовым ресурсам, к расширению числа квалифицированных работников, которые должны обладать:

·         широким профессиональным опытом и  знанием других функциональных сфер, представленных в глобальной организации;

·         способностью устанавливать хорошие  личные взаимоотношения в масштабе всей организации;

·         богатым опытом общения и обмена информацией;

·         способностью гибко мыслить с  точки зрения взаимосвязей между  подразделениями организации;

·         способностью обучаться и применять  полученные знания;

·         восприимчивостью к различиям в  культуре;

·         репутацией прямого и честного человека.

Деятельность транснациональной  компании строится на основе взаимодействия ее подразделений. Принципиально важно, чтобы ТНК расширяла практику приглашения потенциальных руководителей  высшего звена из своих дочерних компаний и не ограничивалась рамками  рынка труда страны размещения главного правления. Управляющий, который уверенно себя чувствует в ситуации неопределенности, способен лучше справиться с неоднозначностью решения проблем транснационального управления. Он должен уметь общаться с людьми, слушать собеседника  и учиться у других, уметь принимать  решения при отсутствии контроля сверху. Управляющий не должен быть связанным коллективным внутригрупповым  или внегрупповым мышлением, если это  ограничивает его способность взаимодействовать  с другими филиалами на равноправной основе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Федеральный закон «Гражданский  Кодекс Российской Федерации  (часть первая)» от 30.11.1994г. №  51-ФЗ // Российская газета от 8.12.1994г., № 238 - 239

2. Федеральный закон «  Об акционерных обществах»от 26.12.1995 №206 -ФЗ // "Российская газета", N 248, 29.12.1995

3. Кашанин Т.В. Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ): Учебник для вузов. М., 1999. С. 92 - 93

4. Королев А.Е. Транснациональные корпорации как субъекты международного частного права: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук. Саратов, 2001. С. 19.

5. Куликов Р.А. К вопросу определения критериев понятия ТНК // Международное публичное и частное право. 2004 N 2(17). С. 3 - 11.

6.  Мировая экономика и международные отношения: учебник: в 3 т. – М.: Высшая школа, 1998. Т. 1. – 14с.

7. Филипенко  А.С. Экономика зарубежных стран: учебник / А.С. Филипенко  – М.: Издательский центр «Академия», – 1992. – 260с.

8. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия. Проблемы теории и практики управления: учебное  пособие / М.Шимаи  - 2003г. - № 3. – 27 с.

9. Simai М. International business policy. Transnational corporations and their strucural effects on the international division of labour, Trends in world economy / M. Simai. - Budapest : Institute of World Economics, 1996.

        10.Газпром – акционерное общество. - http://www.gazpromquestions.ru/?id=40

11. Официальный сайт ОАО «Газпром» (Корпоративное управление), © 2006—2008 ОАО «Газпром Нефть» - http://www.gazprom-neft.ru/company/management/print/

12.Проблеммы и перспективы корпоративного управления ОАО «Газпром». - http://institutiones.com/general/625-problemi-i-perspectivi-upravleniya-gazproma.html

13.Транснациональные копмпании / Экономико-правовая библиотека. - http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/4344/4436/