Транснациональные корпорации

) За 2011 г. банковская  система страны увеличила объемы  кредитования реального сектора экономики (юридических и физических лиц) на 66,5% (01.01.2011 она была равна 88809,0 млрд. рублей). Таким образом, на 01.01.2012 г. кредитная задолженность экономики перед банками составила 147 867,0 млрд. руб. Доля банков относительно суммы кредитов, выданных клиентам, к общей сумме кредитов клиентам по состоянию на 1 января 2012 года:

· «Альфа-банк» - 2520,8 млрд. рублей.

То есть доля «Альфа-банк» составила  ;

· «БелСвиссБанк» - 52,8 млрд. рублей.

Доля «БелСвиссБанк» составила  .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Развитие транснациональных  корпораций - это естественный процесс  эволюционных перемен в мировой  экономике. Сегодня они стали  полноправным и значительным субъектом  международных экономических отношений  и являются необходимым звеном процесса повышения глобальной производительности труда и повышения уровня жизни людей на всей планете.

Однако, как  и любой другой процесс, развитие транснациональных корпораций имеет  как положительные, так и отрицательные  стороны. Поэтому каждая страна, принимающая на своей территории ТНК, должна перед этим оценить все возможные преимущества и недостатки влияния транснационального капитала на свою экономическую и политическую систему, чтобы максимизировать степень обеспечения национальных интересов государства и его граждан.

Сегодня ТНК  присутствуют в большинстве стран  мира, и наша страна не является исключением. В последние годы в Республике Беларусь появились филиалы таких  известных зарубежных фирм, как Газпром, Лукойл, McDonald`s, MunichRe, AXA Group, Henkel Group, Danone и множество других корпораций. Создаются совместные предприятия с Германией, Польшей, Россией, Литвой, Латвией, число которых с каждым годом постепенно растет. Также налаживается совместное производство и с другими странами - Китаем, Венесуэлой и Турцией. Например, в последние годы началась работа по организации на венесуэльской территории сборочных производств МАЗ, МТЗ, БелАЗ, проектированию и строительству жилищных районов и поселков. В Беларуси же налаживается строительство жилых зданий, инвестируемое турецкими партнерами. Также в одного из мобильных операторов - Life:) - инвестировала турецкая компания Vodafone.

Также в Беларуси действует большое количество транснациональных  банков с российским и европейским  капиталом. В ходе практической части курсовой работы я сравнила деятельность двух из ТНБ в нашей стране - «Альфа-Банк» и «БелСвиссБанк» - и пришла к выводу, что более стабильная в настоящий момент ситуация в «Альфа-Банк», т.к. он по многим показателям, в том числе и по международным рейтингам, превосходит «БелСвиссБанк». «Альфа-Банк» имеет более устойчивое финансовое положение, больше перспектив для развития в будущем и уже сегодня он составляет достаточно серьезную конкуренцию доминирующим в нашей стране национальным банкам.

В заключение надо сказать, что появление ТНК - это неизбежный процесс в период глобализации. Они помогают развивать взаимопонимание, доверительные отношения со странами-партнерами, усиливать экономическое влияние на мировое хозяйство. И поэтому приход ТНК в Республику Беларусь сегодня имеет много положительных моментов, ведь это возможность для белорусского бизнеса научиться приемам ведения собственного дела по мировым методикам.

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Гордеев В.В. Мировая экономика и проблемы глобализации. / В.В. Гордеев. - М.: Высш.шк., 2008. - 407 с.

2. Дадалко В.А. Мировая экономика. / В.В. Дадалко. - Мн.: Ураджай, Интерпрессервис, 2001. - 592 с.

3. Друзик Я.С. Мировая экономика: страны, регионы, континенты. Учеб. пособие. / Я.С. Друзик. - Мн.: ООО «ФУ Аинформ», 2002. - 528 с.

4. Михайлушкин А.И. Экономика транснациональной компании: Учеб. пособие для вузов. / А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко. - М.: Высш. шк., 2005. - 335 с.

5. Цыпин И.С. Мировая экономика. / И.С. Цыпин, В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 248 с.

6. Чеботарев Н.Ф. Мировая экономика. / Н.Ф. Чеботарев. - М.: Дашков и К, 2007. - 332 с.

7. Черченко Н.В. Международная экономика. / Н.В. Черченко, Н.И. Суханов, А.Н. Леонович; под общ. ред. Н.В. Черченко. - Мн.: РИВШ, 2009. - 162 с.

8. Щербанина Ю.А. Мировая экономика: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ю.А. Щербаниной. - М.: Юнити-Дата, 2004. - 318 с.

9. http://www.corpo.su/node/656.

10. http://uamconsult.com/book_137_chapter_3_VVEDENIE.html.

11. http://globalization.report.ru/material.asp?MID=209.

12. http://macro-economic.ru/content/view/38/18/.

13. http://www.grandars.ru/student/mirovaya-ekonomika/funkcii-tnk.html.

14. http://delo.by/news/~shownews/tnk-belarus.

15. http://bel.biz/news/39335.html.

16. http://www.alfabank.by.

17. http://www.bsb.by.

18.http://odsgomel.org/rus/%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8/%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0/22645/.

19. http://delo.by/news/~shownews/tnk-belarus.

20. http://www.b2forex.ru/issuers/profit_analysis/62.html.

21. http://www.bsu.by/Cache/pdf/221713.pdf.

Приложение

 

Сравнительная характеристика этноцентрического, полицентрического  и геоцентрического типов ТНК.

 

Признак	Тип ТНК
	этноцентрический	полицентрический	геоцентрический
1. Ориентация  международного бизнеса	Абсолютный прирост  материнской компании, зарубежные филиалы  создаются, как правило, только для  обеспечения снабжения и сбыта	Объединение компаний ряда стран на производственной или  научно-технической основе. Большая  степень независимости при проведении операций в каждой из стран	Интеграция в  одно целое деятельности различных  зарубежных филиалов (создание частей изделия в разных странах). Материнская  компания - не центр, а одна из составных  частей корпорации
2. Отношение  к зарубежному рынку	Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании	Зарубежные рынки  рассматриваются как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению  с внутренним рынком	Реализуют свою продукцию во всем мире и не отдают приоритета ни внутренним, ни зарубежным рынкам
3. Принятие управленческих  решений	Высокая централизация  принятия управленческих решений в  материнской компании	Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование  полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основании тесной координации между материнской компанией и филиалами	Высокая децентрализация  принятия решений, хотя и материнская  компания тесно координирует свою деятельность с зарубежными филиалами
4. Деятельность  зарубежных филиалов	Сильный контроль со стороны материнской компании	Филиалы практически  свободны в своей деятельности	Зарубежные филиалы, как правило, автономны
5. Кадровая политика  компании	Предпочтение  отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на всевозможные посты за рубежом	В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, которые нанимаются на все ключевые посты	На посты назначаются  лучшие работники из всех стран
6. Организационная  структура	Сложная организационная  структура материнской компании, простая у зарубежных филиалов	Организационная структура с высоким уровнем  независимости филиалов	Сложная организационная  структура со свободными филиалами
7. Информационные  потоки	Большой объем  приказов в адрес филиалов	Небольшой поток информации материнской компании и из нее, а также небольшой поток между филиалами	Значительные  объемы информации в материнскую  компанию и из нее, а также между  всеми филиалами