Управленческий
учет - это комплексный метод внутри
хозяйственного управления в условиях
рыночной экономики.
Главной задачей
управленческого учета является
контроль за реальным производственным результатом, фактически
достигнутом вследствии проведения предприятием
собственной финансовой политики в отношении
всех выполняемых производственно-хозяйственных
операций. Порядок ведения управленческого
учета определяется руководством конкретного
предприятия. В России на него никаких
стандартов нет. Он не регулируется государственными
инструкциями или нормативными документами.
Уровень требований к управленческому
учету зависит от масштабов предприятия,
бизнеса, уровня и компетентности руководства.
Управленческий учет очень дорого
обходится предприятию, и его осуществление
в полном объеме могут позволить себе
лишь крупные компании.
Принципиальной
особенностью управленческого учета
является необходимость определения
затрат не только по предприятию в
целом, но и по Центрам ответственности
и Местам формирования затрат внутри предприятия.
То есть, на предприятии должна действовать
система ответственности конкретных лиц
за издержки производства и управления
в рамках Центров ответственности и Мест
формирования затрат. Здесь все расходы
и доходы учитываются и контролируются.
Под центром
ответственности понимается сфера,
участок деятельности, возглавляемый
ответственным лицом (менеджером), имеющим
право и возможность принимать
решения. Место затрат представляет
собой территориально обособленное
подразделение организации, где осуществляются
расходы. Оно не всегда связано с персональной
ответственностью за величину, целесообразность
и экономическую обоснованность издержек.
Управленческий
учет характеризуется:
отсутствием стандартизации;
конфиденциальностью;
плановым
характером;
использованием
различных измерителей;
актуальностью.
Данные управленческого
учета в чистом виде составляют коммерческую
тайну и не подлежат оглашению.
Основными принципами
управленческого учета являются:
непрерывность
деятельности предприятия;
единые единицы
измерения;
оценка результатов
деятельности отдельных подразделений;
преемственность
и многократность использования
первичной и промежуточной информации
в целях управления.
Бухгалтерский
учет - это информационная система,
которая осуществляет контроль, обработку
и передачу финансовой информации об определенном
хозяйствующем объекте. В предпринимательской
деятельности от качества информации
зависит возможность получения прибыли,
принятия правильных решений, выбор клиентов,
поставщиков, возможных партнеров по развитию
бизнеса. Бухгалтерский учет позволяет
собственникам, управленческому аппарату
и другим пользователям информации иметь
полную картину производственно-коммерческой
деятельности предприятия.
Система бухгалтерской
отчетности должна базироваться на следующих
принципах:
ориентироваться
на первое лицо;
строиться "сверху-вниз";
фиксировать
издержки там, где они возникли;
должна быть
доступна всем заинтересованным пользователям.
Объектом
финансового учета является собственный
капитал предприятия, его имущество, обязательства
и сами хозяйственные операции.
Главной целью
финансового учета является жесткий
контроль капитала, находящегося в
коммерческом обороте, а также отражение
процедур выявление финансовых результатов
от производственно - коммерческой деятельности.
Финансовый
учет предназначен для решения следующих
задач: формирование полной и достоверной
информации об имуществе предприятия
для всех заинтересованных пользователей,
обеспечение пользователей необходимой
информацией об эффективности использования
различных ресурсов.
Финансовый
учет регулируется организационно-правовыми
документами едиными для всех
предприятий всех форм собственности.
Основным из них является ФЗ "О
бухгалтерском учете" (1996 г) и другие.
В условиях рынка
каждое предприятие находится в
автономной системе выживания, что
зависит от умения руководителей
работать в жесткой конкурентной
среде. Стало необходимо каждому
предприятию "рекламировать" себя
и свою продукцию, появилась необходимость в открытой
публикации результатов производственно-коммерческой
деятельности при одновременном соблюдении
коммерческой тайны.
Так, ФЗ "Об
акционерных обществах" рассматривает
необходимость обеспечения интересов
акционеров. Согласно Закону, АО должны публиковать годовой
отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях
и убытках.
Закон "Об
информации, информатизации и защите
информации" определяет отношение
между собственниками (владельцами)
информационных ресурсов и их пользователями.
Список использованной
литературы
1. Керимов
В.Э. Управленческий учет: Учебник.
- 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая
корпорация "Дашков и Ко", 2003. - 416 с.
2. Козлова
Е.П. и др. Бухгалтерский учет
в организациях/ Е.П. Козлова, Т.Н.
Бабченко, Е.Н. Галанина. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Финансы и
статистика, 2002. - 800 с.
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский
учет: Учебное пособие для переподготовки
и повышения квалификации бухгалтеров.
- М.: ИНФРА-М, 2002. - 319 с.
4. Лисович
Г.М. Сельскохозяйственный учет (финансовый
и управленческий): Учебник. Серия
"Экономика и управление". -
Ростов-на-Дону: Издательский центр
"МарТ", 2002. - 720 с.
5. Пизенгольц
М.З. Бухгалтерский учет в сельском
хозяйстве. Т.2. Ч.2. Бухгалтерский
управленческий учет. Ч.3. Бухгалтерская
(финансовая) отчетность: Учебник. - 4-е
изд., перераб. и доп. - М.: Финансы
и статистика, 2003. - 408 с.
6. План счетов
бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности организации и Инструкция
по его применению. Утверждены
приказом Министерства финансов
РФ от 31.10 2000 №94н.
7. Положение
по бухгалтерскому учету "Учет
материально-производственных запасов"
ПБУ 5/01, утверждено приказом Министерства
финансов РФ от 09.06.2001 г. № 44н.
8. Положение
по бухгалтерскому учету "Доходы
организации" ПБУ 9/99, утверждено
приказом Министерства финансов
РФ от 06.05.99 г. № 32н.
9. Положение по бухгалтерскому учету
"Расходы организации" ПБУ 10/99, утверждено
приказом Министерства финансов РФ от
06.05.99 г. № 33н.
10. Положение
по ведению бухгалтерского учета
и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации, утверждено
приказом Министерства финансов РФ от 29.07.98 №34н
(с изменениями от 24.03.2000 №31н).
11. Федеральный
закон "О бухгалтерском учете",
принят Государственной Думой
РФ 23.02.96, №129-ФЗ.
12. Экономика
предприятия (фирмы): Учебник / Под
ред. проф. О.И. Волкова, доц.
О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп.
- М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.
Нормативная
база.
13. Гражданский
кодекс РФ (ГК РФ) часть первая
(с изменениями и дополнениями)
14. Налоговый
кодекс РФ (НК РФ) часть вторая
№ 117-ФЗ от 05.08.2000 (с изменениями
и дополнениями)
15. Федеральный
закон РФ "Об информации, информатизации
и защите информации" № 24-ФЗ
от 20.02.1995. (с изменениями и дополнениями)
Приложение
1
Управленческие
функции.
ПРОИЗВОДСТВО
ВНУТРЕННИЕ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СВЯЗИ
Процесс планирования включает: постановку цели,
формулировку задач, изыскание путей решения
задач для достижения поставленной цели,
выбор вариантов альтернативных действий.
На этой стадии
руководитель должен иметь информацию
о смете и предполагаемых источниках
ее исполнения. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими,
что позволяют руководителю их изменять
при определенных производственных ситуациях.
Контроль
- проверка осуществления планов
со стороны руководителя, менеджеров.
Любое управленческое
решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование
и система контроля полностью взаимодействуют.
На этой стадии
управления руководитель имеет информацию
в виде отчетов исполнителей, в
которых собрано количественное
измерение фактического состояния
объекта. Часто в отчете сравниваются фактические
и бюджетные данные, выявляются отклонения.
Это позволяет руководителю концентрировать
внимание на негативных процессах и выявлять
проблемы, требующие решения в будущем,
например, пересмотр обязательств по поставке
продукции некоторым покупателям.
Оценка
- понимается как заключительный
процесс анализа всей системы принятия
решений. В этом случае определяется, была
ли достигнута поставленная цель (обратная
связь), и выясняются причины отклонений:
недостатки планирования; неоптимальный
набор действий, который привел к увеличению
количества оперативных решений; несоответствие
системы контроля требованиям управления;
выбор неверной цели.
Операционная
работа - состоит в создании организационной
структуры предприятия, предназначенной
для практической реализации поставленных
целей - отделов, бюро, групп, подразделений
и т.п.; распределении обязанностей между
исполнителями; координации действий
исполнителей на основе внутренних информационных
связей, объединяющих разные уровни управления.
Стимулирование - это средство мотивации участников
производственного процесса, побуждающее
уяснить цели и задачи предприятия и принимать
решения, соответствующие этим целям.
В этом качестве выступают сметы и исполнительские
отчеты об их выполнении.
Сметы содержат сбалансированные плановые
показатели и ориентируют менеджеров
на выполнение конечной цели предприятия.
Внутренняя
информационная связь - это обмен информацией и отчетностью.
Она позволяет скоординировать действия
различных структурных подразделений
для выполнения конечной цели; конкретизирует
задачи каждого подразделения на предстоящий
бюджетный период; определяет условия,
в которых будет действовать каждый руководитель
подразделения, и требования (потребности
и ограничения) к нему смежных производственных
подразделений. Исполнительные отчеты
предоставляют любому менеджеру данные
для анализа и оценки своих действий, разработки
мероприятий по устранению действий, которые
привели к снижению эффективности.
Функции управления
и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют стимулировать
функции управленческого учета. Ими являются:
обеспечение информацией
руководителей всех уровней управления,
необходимой для текущего планирования,
контроля и принятия оперативных
управленческих решений;
формирование информации, которая служит
средством внутренней коммуникационной
связи между уровнями управления и различными
структурными подразделениями одного
уровня;
оперативный контроль
и оценка деятельности внутренних подразделений
и предприятия в достижении цели;
перспективное планирование
и координация развития предприятия в
будущем на основе анализа и оценки фактических
результатов деятельности.
Таким образом,
в условиях рыночной экономики ведение
управленческого учета представляет
собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая
организация самостоятельно выбирает
направления развития, виды выпускаемой
продукции, объемы производства, политику
сбыта продукции социальную и инвестиционную
политику и т.п., то возникает потребность
по всем этим параметрам накапливать информацию,
получать необходимые учетные данные.
Ведение управленческого учета является
одним из основных условий, позволяющих
руководству организации принимать правильные
управленческие решения. В этом заключается
одна из важнейших целей управленческого
учета.
Поскольку под
управленческим учетом понимается система
сбора, обработки и предоставления
учетной информации для нужд управления,
то, естественно, целью управленческого
учета является создание и поддержание
информационной системы организации. Это вместе с тем является
важнейшей предпосылкой функционирования
управленческого учета. Другой предпосылкой
является разработка необходимой системы
показателей управленческого учета и
внутренних форм отчетности.