Теоретические основы анализа объема производства и реализации продукции

Маркетинг - неотъемлемая часть рыночной экономики, в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления производством. Служба маркетинга решает весь комплекс проблем, связанных с позиционированием, продвижением товара на рынок. Таким образом, считаю нужным рекомендовать предприятию проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на внешнем рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции:

Реклама. Так как продукция предприятия является довольно высококачественной, то ее реклама по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит укрепить имидж ОАО "Ламзурь" как производителя высококачественного продукта.

Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.

Поиск новых поставщиков и партнеров. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков и партнеров также влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Для этих целей предприятие может поместить информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этого сайте и связь с ним будет возможна в течение нескольких секунд.

Важно обеспечить поступление сырья от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие, которые по своим свойствам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевое сырье, не снижая в то же время качество продукции.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого можно, совершенствуя структуру аппарата управления предприятия, а также работу управленческого персонала.

Для совершенствования структуры аппарата управления необходимо создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

По совершенствованию работы управленческого персонала на предприятии предлагается для более эффективных и быстрых расчетов внедрить более совершенное компьютерное обеспечение. Повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий позволит максимизировать эффективность управления. Это в конечном итоге поможет уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, что, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

Кроме того, масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции и повышения эффективности ее производства во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Итак, в общем плане программа по снижению издержек производства ОАО "Ламзурь" должна включать:

комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;

-мероприятия, связанные  с модернизацией производственных  процессов и внедрением новых  технологий;

мероприятия, связанные с маркетингом и улучшением сбытовой политики;

мероприятия, связанные с сокращением затрат на обслуживание производства и управление;

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          Заключение

На основе данной курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Промышленная продукция является частью совокупного общественного продукта, произведенного в отраслях материального производства.

В целом финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно охарактеризовать как стабильную, что в свою очередь подтверждается анализом большого количества коэффициентов.

Так за 2009-2011 г. были увеличены объем товарной и реализованной продукции.

Так рост товарной продукции составил 7.5%, это в свою очередь произошло из-за роста производительности труда, среднегодовой суммы ОПФ (115.4%), а также за счет ритмичности выпуска продукции, которая на данном предприятии составляет 98.97% - данный показатель находится на таком уровне прежде всего благодаря хорошо организованной степени контроля за производством внутри организации.

Также были увеличены и объем реализованной продукции на 6%, данный рост обусловлен увеличением производительности труда, среднегодовой суммы ОПФ (115.4%).

Не мало важную роль как на объем ТП так и на объем РП оказывают качество продукции - 0.998, ее ассортимент - 100%, конкурентоспособность. Все это говорит о стабильности в работе предприятия, которая была достигнута благодаря квалифицированной работе специалистов, правильной целенаправленной политике руководства предприятия и трудовой активности всего коллектива.

Но все же несмотря на это на предприятии существуют проблемы которые предприятию необходимо решать. Так например.

Для решения проблемы сбыта предприятию необходимо создавать сети фирменной торговли - специализированные магазины, палатки, ларьки, передвижные торговые точки. Имея собственную розничную сеть, предприятие может предоставлять различные торговые скидки, увеличивая объемы продаж.

Опыт стран с развитой экономикой показывает, что основой пути наращивания объемов производства продукции промышленности - развитие кооперации и интеграции, создание различных формирований, включающих в комплексе производство, переработку и реализацию.

Одной из сложных форм агропромышленной интеграции является финансово-промышленная группа, которая объединяет юридически самостоятельные лица (кредитные организации и организации сферы производства). Участники финансово-промышленной группы заключают договоры между предприятиями, производящими сельскохозяйственную продукцию, и предприятиями, ее перерабатывающими и реализующими. Поэтому руководство ОАО «Ламзурь» должно стремиться к вступлению в такие группы и более широкому качеству в них.

Одним из направлений деятельности маркетинговых служб должно быть определение прибыльности отдельных видов продукции, реализуемой предприятием. Данный этап предусматривает ранжирование продукции по признаку доходности с целью последующей оценки перспективности отдельных ее видов на товарных рынках. Ее результаты должны помочь предприятию разработать ассортимент продукции в соответствии с требованиями покупателей, повысить ее конкурентоспособность, определить направления деятельности в зависимости от различных стадий "жизненного цикла" изделий.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1.Абрюмова М.С. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия: учеб. пособие / М.С. Абрюмова, А.В. Грачев. - Изд.2-е, исправленное. - М.: "Дело и Сервис", 2002. - 346 с.

2. Адамов, В.Е Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 471 с.

3. Адамов, В.Е. Статистическое изучение экономической эффективности производства / В.Е. Адамов. - М.: МЭСИ, 2004. - 282 с.

4.Аносов, В. О резервах роста рентабельности на современном этапе / В. Аносов // Финансы. Учет. Аудит / М. - 2005. - 267 с.

5 .Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред.А.И. Ильина, В.П. Волкова - М.: Новое знание, 2003. - 677 с.

6.Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 536с.

7.Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - Изд.2-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 407с.

8.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400с.

9.Титов, В.И. Экономика предприятия / В.И. Титов. - М.: Эксмо. - 2008. - 416 с.

10.Трофимова, Г.К. Экономика: учеб. пособие / Г.К. Трофимова. - М.: РГОТУПС, 2004. - 356 с.

11.Экономика и организация промышленного производства: учеб. пособие / под ред. М.Н. Тимохина. - М.: Мысль, 2004. - 336с.

12.Экономика организации (предприятия) / под ред. проф. Н.А. Софронова - М.: "Экономистъ", 2007. - 584 с.

13.Экономика организаций (предприятий) / под ред. д. э. н. проф.В.И. Сергеева. - Изд.3-е. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008. - 623 с.

14.Экономико-статистический анализ: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 215 с.