Технология фандрейзинга в сфере культуры

На втором же месте оказались  мотивы, связанные с профессиональными интересами банкиров и прежде всего с формированием имиджа, репутации их организации.

Вторая группа:

 –  Стремление  к   укреплению  репутации  фирмы,  формированию  её  благоприятного  имиджа  и привлечению новых потребителей ее продукции.

 – Получение дополнительных  рекламных возможностей.

 – Возможность отождествления  имени фирмы с известным именем  того, кого она поддерживает.

 – Возможность при  помощи организации культуры  или культурного мероприятия укрепить свои контакты с государственными органами, общественными организациями и т.п.

– Возможность повышения  своего престижа в глазах деловых партнеров с целью привлечения новых.

 –  Внесение  духовности  в  бизнес,  повышение  культурного  уровня  работников  фирмы,  их сплоченности, преданности делам компании.

 –  Улучшение   социального  климата,  условий   жизни  населения,  снижение  негативных  форм поведения населения того региона, где расположена фирма.

 – Привлечение к  работе фирмы высококвалифицированных  специалистов.

Как  видно,  мотивы  второй  группы  также  неоднородны, от  сиюминутных (реклама)  до перспективных, нацеленных на постоянное сотрудничество с культурой.

Под многоуровневым фандрейзингом понимается такая система сбора пожертвований, когда благотворитель  не  только  сам  жертвует  средства,  но  и  содействует  привлечению  новых потенциальных благотворителей.

Наиболее  успешно  такой  фандрейзинг  возможен  на  базе  определенных  общностей  групп дарителей.  Это  могут  быть  клубы  друзей,  попечительские  советы,  наблюдательные  советы.

Проведенный  анализ  структуры  дополнительных источников финансирования Санкт-Петербургских театров показал, что, несмотря на  рост  в  доходах  дополнительных  источников  финансирования,  средства  от  фандрейзинга  не увеличиваются, а во многих театрах уменьшаются. Исчезли поступления от спонсоров в 1998 году в бюджете театров оперы и балета  имени М.П.Мусоргского,  музыкальной комедии,  уменьшились более чем на 20% в бюджете театра имени В.Ф.Комиссаржевской, на 12% – в бюджете Открытого театра и т. п.

Эти  примеры,  а  также  опросы  руководителей  театров  свидетельствуют,  что  государство  не выработало  целенаправленной  политики  в  области  стимулирования  альтернативного финансирования  некоммерческих  организаций.  А  ведь  это  сегодня  является  насущной  задачей органов  власти,  осуществление  которой  возможно  по  двум  направлениям.  Во-первых,  необходима помощь организациям культуры в их фандрейзинговой деятельности, во-вторых, – стимулирование доноров, в первую очередь, коммерческих структур.

В последнее время для  проведения фандрейзинговой кампании все чаще привлекаются профессионалы или даже организации (некоммерческие общественные организации, фонды) на договорной основе.

Техническое обеспечение  включает в себя оборудование офиса, в котором можно было бы осуществлять необходимые контакты, а также оргтехнику — слишком многое в успехе дела зависит от оформления и внешнего вида документов и информационных материалов, оперативной связи.

 

Российский  Государственный Торгово-Экономический  Университет

 

 

 

 

Реферат по дисциплине «Экономика отрасли (культура и искусство)» на тему:

«Технологии фандрейзинга в сфере культуры»

 

 

 

Выполнила: Юрлова Светлана РГБ-27

Преподаватель: Урумова Ф.М.

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2011

 

Список литературы.

1. Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: Учебное пособие. 4-е изд., испр. и доп. - СПб.: Изд-во "Лань"; Изд-во "Планета музыки", 2009. - 528 с.
2. А. И. Дымникова «Фандрейзинг как особый вид предпринимательской деятельности в культуре»