Сутність, принципи і функції управління витратами

          - труднощі вимірювання, обліку та оцінки - абсолютно точних методів вимірювання та обліку витрат не існує.

          - складність і суперечливість впливу на економічний результат. Наприклад, підвищити прибуток організації можна за рахунок зниження поточних витрат на виробництво, що забезпечується підвищенням капітальних вкладень у НДДКР, техніку і технологію; високий прибуток при виробництві продукції може бути значно знижений витратами на її утилізацію та ін.

          Найважливішими завданнями управління витратами є:

          - підвищення ефективності діяльності підприємства;

          - визначення витрат за основними функціями управління;

          - розрахунок витрат по окремим структурним підрозділам і підприємству в цілому;

          - розрахунок витрат на одиницю продукції (робіт, послуг) – калькулювання собівартості продукції;

          - підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі і прийнятті господарських рішень;

          - виявлення технічних способів і засобів контролю та вимірювання витрат; 
          - пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства;

          - вибір методів нормування витрат;

          - приведення аналізу витрат з метою прийняття управлінських рішень щодо

вдосконалення виробничих процесів, формування асортиментної і цінової  політики, оптимізації завантаження виробничих потужностей, вибору варіантів  інвестування, прогнозування обсягів  виробництва і збуту продукції.

           Всі перераховані вище завдання управління витратами повинні вирішуватися в комплексі - тільки такий похід принесе плоди і буде сприяти різкому зростанню ефективності роботи підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Роль і значення управління витратами в умовах ринкової економіки

 

Роль і значення управління витратами в сучасних умовах господарювання зумовлені місцем виробничих затрат та увагою до них працівників апарату управління. Витрати на виробництво у певні періоди часу перебували і особливо зараз перебувають у центрі уваги управлінського апарату, що пояснюється багатьма причинами, основними серед яких є:

- необхідність раціонального використання обмежених ресурсів;

- забезпечення зростання  прибутків за рахунок економії  ресурсів;

- отримання синтетичного  показника, який характеризує  ефективність використання всіх  видів ресурсів (собівартість продукції)

- планування ресурсів  на одиницю продукції та аналіз  фактичних витрат з метою виявлення  відхилень і їх причин;

- зіставлення доходів  і витрат для визначення мар  жильного доходу;

- прийняття рішень щодо  удосконалення конструкції, технології  існуючих виробів і визначення  ефективності заходів;

- вирішення питань розширення  асортименту продукції, використання  потужностей підприємства, освоєння  нових видів продукції.

У названих випадках інформація потрібна для прийняття управлінських  рішень, які базуються на економічній  доцільності тих чи інших альтернатив.

Підвищення ролі управління витратами в сучасних умовах зумовлене  необхідністю досягнення кожним суб’єктом  господарювання оптимального рівня  затрат на виробництво та реалізацію продукції, від якого залежить успішна  діяльність підприємств і організацій.

Забезпечення оптимального рівня затрат дасть змогу створити належні умови для росту конкурентоздатності  продукції, а також з’явиться підґрунтя для довгострокового і економічного зростання підприємств та організацій.

В Україні в сучасний період управління витратами як єдиного  цілісного процесу, який визначав би усю політику підприємства (організації), практично не існує.

На необхідність створення  такого цілісного процесу, цілісної системи управління вказує ще й те, що інфляційні процеси, які продовжуються  протягом останніх років, не сприяють зниженню собівартості продукції, рівня  виробничих затрат. Прибуток на переважній більшості підприємств досягається, на превеликий жаль, не шляхом зменшення  затрат на виробництво продукції, а  за рахунок зростання відпускних цін.

Такий стан справ має, як правило, серйозні негативні наслідки як для громадян нашої держави, так і суспільства в цілому. Проте, незважаючи на зазначені недоліки цих явищ, висока вартість товарів у сучасних умовах має і свої позитивні моменти. Вона змушує, з однієї сторони, вигідно розміщувати всі види ресурсів, а з другої, спрямовувати діяльність на виробництво потрібних та вигідних товарів і продуктів. Здорова конкуренція, у свою чергу, сприятиме зниженню ціни на продукцію, роботи чи послуги, що неодмінно змусить підприємців і товаровиробників шукати різні шляхи зниження собівартості продукції, робот чи послуг. Найбільш вигідною і прийнятною у цьому відношення повинна стати система управління витратами, як об’єктивна необхідність успішного функціонування підприємства чи організації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

 

          За підсумками проведеної роботи можна зробити висновок, що витрати - це грошова оцінка вартості матеріальних, трудових, фінансових, природних, інформаційних та інших видів ресурсів на виробництво і реалізацію продукції за певний період часу.

         Основною метою управління витратами є економія ресурсів і підвищення ефективності їх використання для зменшення собівартості продукції і, як наслідок, збільшення прибутку і рентабельності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаних джерел

 

1. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика визначення постійних витрат і практика її використання. / / Фінансовий менеджмент, 2004. - № 6. - С.46-57

2. Економіка підприємства: підручник для вузів під ред. П.П. Табурчака і В.М. Тумин. - Ростов н / Д.: «Фенікс», 2002. - 320 с

3.  Завгородній В.П. Бухгалтерський облік, контроль і аудит в системі управління підприємством. - К.: Ваклер, 1997. - 976 с.

4. Інструментарій економічної науки і практики – Ч.2. Фінанси, бізнес: Учбово-довід. посібник  / О.В. Заєць, О.П. Осика,Т.І. Тітова, Л.А. Костирко. – Луганськ: Вид-во СУДУ, 1998 – 480 с.

5.  Іонова А.Ф. Аналіз фінансово-господарської діяльності організації. - М.: Бух. Облік, 2005. - 310 с.

6. Козаченко Г.В., Погорелов Ю.С., Хлапьонов Л.Ю., Макухін Г.А.  Управляння затратами підприємства, 2009