Сущность матричной структуры организации

Важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: 

• сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; 

• уменьшение числа уровней управления;  

• групповая организация труда как основа новой структуры управления; 

• ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;  

• создание условий для гибкой комплектации продукции; 

• минимизация запасов; 

• быстрая реакция на изменения; 

• гибко переналаживаемое оборудование;  

• высокая производительность и низкие затраты; 

• безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Таким образом, делая вывод, следует отметить, что

 необходимыми условиями применения  матричной структуры управления являются невозможность или нежелание организации ограничиться только одним принципом группирования, когда трудовой процесс сложен и не поддается стандартизации, доминирует инновационный характер деятельности, внешняя среда динамична и непредсказуема.

Матричную структуру используют фирмы, которые не хотят выбирать между региональным и товарным группированием. Менеджер по товару одновременно подотчетен вице-президенту по данной товарной группе и региональному вице-президенту.

Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: создается путем совмещения линейной и программно-целевой структур. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира.

Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации  проекты, и целевые программы могут сосуществовать.

Важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой в последние годы. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Поэтому можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

 

 

Библиографический список

 

1. Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / В.Г. Алиев. - 3-е изд., стереотипное – М.: Минобразования РФ, 2005 – 431 с.
2. Альберт М. Основы менеджмента/ М.Альберт, М.Х. Мескон, Ф.Хедоури Ф. – М: Дело, 2009. – 672 с.
3. Баринов В.А. Организационное проектирование/В.А. Баринов – М.: Инфра-М, 2012 – 215 с.
4. Быкова А. Организационные структуры управления/А. Быкова – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: институт экономических стратегий, 2003 – 160 с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие/Е.Е. Вершигора -  2-е изд., перераб. и доп.  – М.: ИНФРА-М, 2007. – 283 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд./О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2006. – 528 с.
7. Журавлев О.А. Стратегия управления компанией/О.А. Журавлев// Управление компанией.- 2008 - №10
8. Лебедева Е.С. Теория организации: Учебное пособие/ Е.С. Лебедева – 7-е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2010 – 367 с.
9. Ненашева Е.В. Стратегическое управление компанией/ Е.В. Ненашева// Управление корпоративными финансами.—2007—№6—309 с.
10. Пивнев Е.С. Теория управления: Учебное пособие / Е.С. Пивнев. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. – 246 с.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.
12. Современное предприятие: экономика, управление, организация и планирование: уч. пособие/ Т.В. Светник, Р.Н. Вепрова, М.И. Тертышник, О.В. Чистякова—Иркутск: изд. БГУЭП, 2003. - 425с.
13. Шведова И.А. Книга директора по маркетингу производственного предприятия/И.А. Шведова, Т.Е. Кузнецова. - СПб.: Питер, 2008. - 432 с. 

 
 

1 Современное предприятие: экономика, управление, организация и планирование: уч. пособие/ Т.В. Светник, Р.Н. Вепрова, М.И. Тертышник, О.В. Чистякова—Иркутск: изд. БГУЭП, 2003.- С.250

2 Организационное проектирование: учебник/ В.А. Баринов—М.: ИНФРА-М, 2009 – С. 275

3 Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 198.

 

4 Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / В.Г. Алиев. - 3-е изд., стереотипное – М.: Минобразования РФ, 2005 – С. 168

 

5 Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / В.Г. Алиев. - 3-е изд., стереотипное – М.: Минобразования РФ, 2005 – С. 169

 

6 Журавлев О.А. Стратегия правления компанией/О.А.Журавлев//Управление компанией.—2008—№10 – С.54

 

7 Ненашева Е.В. Стратегическое управление компанией/ Е.В. Ненашева// Управление корпоративными финансами.—2007—№6—С.262-278;

8 Пивнев Е.С. Теория управления: Учебное пособие / Е.С. Пивнев. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. – С.204

9 Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / В.Г. Алиев. - 3-е изд., стереотипное – М.: Минобразования РФ, 2005 – С. 160

 

10 Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов.- Спб.: "Питер", 2006. – С. 143

 

11 Щегорцев В.А., Таран В.А., Менеджмент: учебник, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 321

 

12 . Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2006. – С. 124

13 Квартальнов В. А. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 214