Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Августа 2014 в 14:52, контрольная работа
Управленческое решение – это выбор способа решения. Оно является существенной и неотъемлемой частью общей работы каждого руководителя. Каждый человек принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решения – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки, знания техпроцесса, используемого в производстве, опыта.
Введение.
Сущность информации.
Роль информации в принятии управленческих решений.
Заключение.
Список литературы.
Информационные ресурсы – весь имеющийся объем информации в информационной системе.
Информационная технология – система методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования информации.
Автоматизация – замена деятельности человека работой машин и механизмов.
Информационная система (ИС) – информационный контур вместе со средствами сбора, передачи, обработки и хранения информации, а так же персоналом, осуществляющим эти действия с информацией.
Миссия информационных систем – производство нужной для организации информации для обеспечения эффективного управления всеми ее ресурсами, создание информационной и технологической среды для осуществления управления организацией.
Обычно в системах управления выделяют три уровня: стратегический, тактический и оперативный. На каждом из этих уровней управления имеются свои задачи, при решении которых возникает потребность в соответствующих данных, получить эти данные можно путем запросов в информационную систему. Эти запросы обращены к соответствующей информации в информационной системе. Информационные технологии позволяют обработать запросы и, используя имеющуюся информацию, сформировать ответ на эти запросы. Таким образом, на каждом уровне управления появляется информация, служащая основой для принятия соответствующих решений.
Заключение
В условиях современного бизнеса роль эффективного управления на основе достоверной информации возрастает многократно. Ошибки менеджмента, основывающиеся на недостаточных или неверно интерпретированных данных, могут привести к краху даже крупные компании.
Поэтому менеджеры максимально используют информацию, чтобы оперативно и максимально эффективно реагировать на проблемы, которые возникают в постоянно меняющейся обстановке на рынке. Но мало только располагать своевременной и точной информацией. Нужно уметь осмысливать ее, делать необходимые выводы и эффективно использовать в принятии управленческих решений. Поэтому необходимость присутствия информационной составляющей в управлении очевидна, так как она является основой всего процесса управления.
Информация о работе Сущность информации и ее роль в принятии управленческих решений