Сущность и общие понятия стратегического планирования в туризме

-Систему показателей развития  субъектов Федерации, включая  показатели региональных целевых  программ и местных бюджетов;

-Систему показателей развития  отдельной отрасли;

-Систему показателей прогнозов,  стратегических программ и планов  развития коммерческих организаций  и их ассоциаций (объединений).

Используемая в стратегическом планировании система показателей  должна отвечать определенным требованиям. К важнейшим из них обычно относят:

1. Единство и обязательность  показателей для данного уровне  планирования. Данная задача решается  путем разработки перечня как  утверждаемых, так и используемых  для расчетов показателей.

2. Показатели используемые  в стратегическом планировании  должны иметь четкую меру, то  есть быть определенными, измеряемыми.

3. В целом система показателей  должна обеспечивать комплексную  характеристику всех аспектов  функционирования планируемых объектов.

4. Система показателей  должна быть гибкой, адаптивной, способной отражать все изменения  в состоянии объекта планирования.

5. Показатели стратегических  программ и планов должны содержать  указания на конкретных исполнителей  плановых заданий, т.е. быть  адресными.

Также известно, что есть утверждаемые, расчетные и информационные (справочные) показатели. Утверждаемые показатели являются обязательным для  исполнения. Значительная их часть  имеет адресный характер. Это такие  показатели, как: государственный бюджет, бюджеты субъектов Российской Федерации, объем производства фирмы, важнейших  видов ее продукции, уровень издержек производства, производительность труда  и т.д. При этом количество утверждаемых показателей в рыночном хозяйстве  сокращается при переходе от планов коммерческих организаций, к планам субъектов Федерации и страны в целом [25, с. 65]. К расчетным показателям  относят такие, с помощью которых  обосновываются утверждаемые. Информационные (справочные) показатели - это различного рода аналитические показатели типа: «в расчете на душу населения», «на 100000 населения», «доля» и т.д. Они  позволяют сравнивать уровни развития отдельных субъектов Российской Федерации (республик, краев, областей, регионов), фирм, отраслей и т.д.

Таким образом, из всего сказанного следует, что планирование является неотъемлемой частью управления организацией, ведь очень важно четко распланировать грамотный план действий для достижения различных целей, учитывая нынешнюю ситуацию на рынке. Используя показатели, методы и принципы планирования, можно  добиться желаемых и эффективных  результатов.