Стратегическое планирование

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………..3

1. Сущность стратегического планирования ………………………………………......4
2. Разработка и анализ стратегии на примере ООО «СтройМонтаж»
1. Общая характеристика предприятия …………………………………………….6
2. Стратегический анализ предприятия на основе SWOT-анализа…......................8
3. Выбор стратегии предприятия и положение предприятия в матрицах стратегического планирования …………………………………………………..9
3. Заключение ....................................................................................................................11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                      

                                                                     Введение.

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Менеджмент рассматривается как серия взаимосвязанных непрерывных действий для достижения цели. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Одним из самых важных этих действий является планирование, а именно стратегическое планирование.

Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

Не используя преимущества стратегического  планирования, организации  в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или  направления  корпоративного  предприятия. Процесс  стратегического  планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 . СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

        Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Процесс стратегического планирования, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Питер Лоранж видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

• РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт. (Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала. Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения).
• АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям (при помощи анализа внешней среды организация создаёт перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается, пример в таблице 1), выявить  соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.

Таблица 1 «Перечень внешних опасностей и возможностей для организации»

Факторы

Экономические

Политические

Рыночные

Технологические

Конкурентные

Международные

Социальные

 

• ВНУТРЕННЯЯ КООРДИАЦИЯ. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности.
• ОСОЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ. Осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление своей организации.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Однако, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь, сочетать личные планы со стратегией организации.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Модель стратегического планирования не может быть единообразной, так как природа организаций очень разнообразна. Но наиболее общие существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия, представлены на схеме 1.

 

Схема 1

Миссия организации	ð	Цели организации	ð	Оценка и анализ внешней среды	ð	Управленческое обследование сильных и слабых сторон
ñ Ý						ò ß
Оценка Стратегии	ï	Реализация стратегии	ï	Выбор Стратегии	ï	Анализ стратегических альтернатив

 

В России перспективное планирование рассчитывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределённости будущего.

 

 

2. Разработка и анализ стратегии на примере ООО «СтройМонтаж»

 

2.1. Общая характеристика предприятия – ООО «СтройМонтаж».

 

ООО «СтройМонтаж» была создана в 2007 году и занимается реализацией технически сложных проектов, а именно: монтаж и пуско-наладка локальных вычислительных сетей, электромонтажные работы, монтаж инфраструктуры ЦОД, КИПиА, продажа необходимого оборудования для выполнения данных целей. Место нахождения г. Нижний Новгород.

Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет перепродажи оборудования, оказания услуг по монтажу кабеля и оборудования, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Этапы создания общества:

1.Выбор организационно-правовой  формы.

2.Выбор фирменного названия.

.Определение юридического  адреса предприятия.

.Получение (подготовка) документов  на помещение.

.Подготовка учредительных  документов.

.Открытие счета в банке  и внесение 50% уставного фонда.

.Получение временного  свидетельства.

.Регистрация в органах  Госкомстата и получение кодов  ОКПО и ОКОНХ.

.Постановка на учет  в налоговой инспекции.

.Постановка на учет  в пенсионном фонде.

.Постановка на учет  в Фонде медицинского страхования.

.Постановка на учет  в Фонде социального страхования.

.Получение разрешения  милиции на изготовление и  печать.

.Возврат временного свидетельства  с отметками и справками.

.Получение постоянного  свидетельства.

Таким образом, монтажное предприятие ООО «СтройМонтаж» является Обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ. Его правовой статус определяется действующим на территории Российской Федерации законодательством и настоящим Уставом. Общество приобретает права юридического лица с даты его государственной регистрации.

Участник Общества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного им вклада. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Печать общества может содержать также фирменное наименование общества на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своего участника.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению участника Общества. Руководители филиалов и представительств Общества назначаются Обществом и действуют на основании его доверенности. Филиалы и представительства Общества осуществляют свою деятельность от имени Общества. Ответственность за деятельность филиала и представительства общества несет Общество.

Ключевым элементом любой организации является ее структура, то есть сравнительно устойчивые связи, которые существуют между элементами организации, конструкция организации, на основе которой управляется фирма. Эта конструкция включает канал власти и коммуникации между различными административными службами, а также информацию, которая течет по этим каналам. Организационная структура управления обеспечивается маневренностью производства, необходимость которой может быть обусловлена изменением уровня спроса или действиями конкурентов.

Численность работников составляет 50 человек: Гендиректор ООО «СтройМонтаж», коммерческий директор, финансовый менеджер, бухгалтерия, менеджеры, кладовщик-грузчик, начальники участков, бригадиры, монтажники.

Организационная структура предприятия

Руководителем предприятия ООО «СтройМонтаж», является - директор, в его подчинении находится финансовый менеджер, бухгалтерия, менеджеры, кладовщик-грузчик, начальники участков.

Кадровая политика ООО «СтройМонтаж», в настоящее время полностью совмещается с концепцией развития предприятия. Эта политика ориентируется на тенденции и планы развития фирмы.

При подборе кадров на предприятии, для каждой должности решающими факторами являются творческий подход к делу и достаточная квалификация.

Объективное решение о выборе в зависимости от должности может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Одним из важнейших моментов в управлении предприятием является процесс мотивации сотрудников.

Расходы на персонал служат основой для разработки производственных и социальных показателей предприятия. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту.

 

Основной  целью  ООО «СтройМонтаж» является занятие лидирующего положения на рынке оказания услуг по монтажу в рамках технически сложных проектов. В данный момент не ставится цель получения максимальной прибыли в краткосрочном периоде. Есть задача развития и укрепления позиций.

 

2.2 Стратегический анализ предприятия  на основе SWOT-анализа