Стратегическое планирование на примере ОАО “НК Роснефть”»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2013 в 16:19, курсовая работа

Краткое описание

Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка стратегических альтернатив для предприятия.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
изучение теоретических основ стратегического планирования,
анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,
анализ портфеля предприятия,
определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
3
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОСОБЕННОСТИ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ
5
1.1
Сущность стратегического планирования
5
1.2
Особенности нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли
12
2
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НК РОСНЕФТЬ»
16
3
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО «НК РОСНЕФТЬ» И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
21
3.1
Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ
21

3.2

3.3

Портфельный анализ. Матрица БКГ.

Выбор стратегии

27

29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
35

Прикрепленные файлы: 1 файл

ОАО НК РОСНЕФТЬ.docx

— 108.90 Кб (Скачать документ)

3.  О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 29 сентября 1995 г. № 97 – Режим доступа: www.consultant.ru

4.  Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ [Электронный ресурс] – Режим доступа www.consultant.ru

5.  Устав открытого акционерного общества «НК «Роснефть» (новая редакция (с изменениями № 1)) [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.rosneft.ru

6.  Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005 – 496 с.

7.  Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004 – 472 с.

8.  Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 400 с.

9.  Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004. – 200 с.

10.  Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Голубков Е.П. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - № 3. – С. 103-123

11.  Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф – СПб.: Питер, 1999. - 364 с.

12.  Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 222 с.

13.  Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М: Гардарика, 1998. - 228 с.

14.  Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А.А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №3 – С.44-52.

15.  Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко //Финансы и кредит.– 2005. - №22.– С. 55-67.

16.  Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Дойль - СПб: Изд-во «Питер», 1999. – 277с.

17.  Забелин, П.В., Н.К. Основы стратегического управления /П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. - 144с.

18.  Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии// Вопросы экономики – 2004 -№9. С..46-48.

19.  Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. – 2004. - №14. – С. 65-70.

20.  МакДональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. МакДональд – СПб.: Изд-во «Питер», 2000 – 266 с.

21.  Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. – 2005. - №4. – С. 16-18.

22.  Михалев, А.В. Экспертная процедура формирования модели товарной группы. / А.В. Михалев, Б.О. Кулиев. // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. – 2001. - №3 – С.106-110.

23.  Карпов, В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка / В.Н. Карпов - М: «Маркетинг», 1999. - 126 с.

24.  МИНТОП / учредитель ФГУП «Центральное диспетчерское управление топливно-энергетического комплекса». – 2008, агуст. – М.: «Лидар»

25.  Особенности и возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении на предприятии / Юрлов Ф.Ф [и др.] // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2004. – № 2. – С. 341-346.

26.  Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления /Ходжич М.В.// Вестник Владимирского юридического института. - 2009. - № 1. - С. 171-173.

27.  Сущность и структура российского рынка нефтепродуктов как объекта маркетинга / Гущин С.Г., Шаховская Л.С. // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2006. - № 5. - С. 175-180.

28.  Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд [Электронный ресурс] – Электронный журнал – Режим доступа: www.iteam.ru

29.  Роснефть – стабильность прежде всего [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.finam.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Основные финансовые показатели Роснефти за 1 квартал 2008-2009 гг., млн. долл.

Показатели

1 кв 2008

1 кв 2009

2009/2008

Выручка

16 368

8 264

-50%

Продажи нефти и газа

8 691

4 188

-52%

Продажи нефтепродуктов

7 365

3 820

-48%

Прочее

312

256

-18%

Всего затраты

12 664

6 945

-45%

Операционные расходы

1 020

820

-20%

Закупки нефти, газа и нефтепродуктов

769

295

-62%

Коммерческие, общехозяйственные  и административные расходы

358

310

-13%

Транспортные расходы

1 381

1 252

-9%

Затраты на геологоразведку

74

80

8%

Износ и амортизация

954

980

3%

Убыток от выбытия и  обесценения активов

40

19

-53%

Налоги (кроме налога на прибыль)

3 590

1 347

-62%

Акцизы и экспортные пошлины

4 478

1 842

-59%

EBITDA

4 658

2 299

-51%

Рентабельность EBITDA

28.5%

27.8%

-0.6 п.п.

EBIT

3 704

1 319

-64%

Издержки на финансирование

298

- 893

-400%

Прибыль до налогообложения

3 406

2 212

-35%

Налог на прибыль

836

127

-85%

Доля меньшинства

6

25

317%

Чистая прибыль

2 564

2 060

-20%

Рентабельность чистой прибыли

15.7%

24.9%

+9.3 п.п



Информация о работе Стратегическое планирование на примере ОАО “НК Роснефть”»