Стратегическое планирование и маркетинг

3.Стратегическое  планирование дает многочисленные  методы и процедуры, чтобы всесторонне  и глубоко проанализировать и  обобщить ситуацию на предприятии  и в отрасли, динамику их  изменений и, таким образом,  выявить для предприятия наиболее  успешные и реальные направления  опережающего развития и определить  необходимые для этого действия  руководства по совершенствованию  системы управления и развитию  сильных сторон и ключевой  компетентности компании.

4.Принципиальное  конкурентное преимущество, которое  получает предприятие при грамотном  применении методов стратегического  планирования, состоит в создании  высокой и прочной мотивированности его ключевых фигур. Это достигается за счет широкого понимания в коллективе реальности и надежности разработанных крупных целей опережающего развития, ясности и четкости вклада каждого подразделения и сотрудника в достижение этих целей и реальных возможностей личного материального успеха и карьерного роста.

5.Методы  стратегического планирования позволяют  успешно организовывать инновационные  производства, в том числе и  на крупных предприятиях.

6.Сам  процесс разработки целей, стратегий  и промышленной политики компании  — это уникальная школа для  развития руководителей всех  уровней. Она дает мощный импульс  росту их профессиональных умений, знаний, опыта и создает команду  руководителей-единомышленников, объединенных  общими стратегическими целями  и общим видением путей их  достижения. Это в значительной  степени снижает вероятность  будущих крупных разногласий  среди руководителей.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стратегическое  планирование - это процесс определения  ценностей и долгосрочных целей  организации и разработки стратегий, необходимых для достижения этих целей.

Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные  направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого  на уровне управления организацией в  целом или ее самостоятельных  хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей  или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его  вид – стратегическое планирование.

Можно выделить три основные задачи разработки стратегического плана  организации:

1. Анализ состояния, в котором  находится организация в настоящее  время (определение ключевых факторов  окружающей среды, экономических,  коммерческих, научно-технических и  других тенденций развития организации).

2. Определение основных целей  и задач развития организации  с точки зрения эффективного  использования капитала и обеспечения  окупаемости инвестиций.

3. Определение стратегии мобилизации  ресурсов организации для достижения  основных целей и задач ее  развития.

Маркетинг — система планирования, ценообразования, продвижения и  распространения идей, товаров и  услуг для удовлетворения нужд, потребностей и желаний отдельных лиц и  организаций; реклама является лишь одним из факторов процесса маркетинга

Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей:

- стратегическое планирование;

- тактическое (текущее) планирование  ( планирование маркетинга).

Оно опирается на четко сформулированную программу фирмы и включает следующие  этапы.

1-й этап "Программа" содержит  конкретную цель. Она должна ответить  на вопросы:

- Что представляет собой наше  предприятие?

- Кто является нашими клиентами?

- Что ценно для этих клиентов?

- Каким будет предприятие?

- Каким оно должно быть?

В стратегическом планировании и маркетинге разработано несколько аналитических  подходов, дающих возможность решать задачи оценки текущего состояния отдельных  видов деятельности и перспектив их развития. Важнейшими из них являются следующие:

1. Анализ хозяйственного и продуктового  портфелей.

2. Ситуационный анализ.

3. ПИМС-анализ

Оценка степени привлекательности  различных идентифицированных СХЕ организации обычно осуществляется по двум направлениям: привлекательность рынка или отрасли, к которой принадлежит СХЕ, и сила позиции данной СХЕ на данном рынке или в данной отрасли. Наиболее широко распространенный метод анализа СХЕ основан на применении матрицы «скорость роста рынка — рыночная доля» (матрица Бостонской консультационной группы — БКГ).

Кроме того, широко используется матрица  компании General Electric (GE). Матрица GE, или матрица Мак-Кинзи, используется при оценке привлекательности отдельных СХЕ на основе двух координат: ось Х характеризует силу позиции СХЕ в отрасли, ось Y — привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров. Кроме вышеуказанных матриц БКГ, Мак-Кинзи и ЖЦТ в стратегическом планировании (и маркетинге) применяются матрица Ансоффа, матрица АДЛ и другие инструменты. Ситуационный, или «SWOT (СВОТ)-анализ» используется для выявления сильных и слабых сторон компании, а также угроз и возможностей для компании.

PIMS -анализ, или анализ влияния  выбранной стратегии на величины  прибыльности и наличности (PIMS —  the Profit Impact of Market Strategy), основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) переменных с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. Цель проведения данного анализа заключается в определении того, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях.

Все вышеперечисленные методы стратегического  планирования и маркетинга широко используются западными компаниями, в российской практике они, к сожалению, широко не применяются.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. . Стратегический менеджмент, М.: Инфра – М, 2011,218 с.
2. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И.Стратегический менеджмент. Практикум М.: 2008. - 192 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 198 c.
4. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред. И.С.Минко. - Высш. шк., 2011. ,365 с.
5. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха:маркетинг. М.: - ,2010.,256 с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтэр", 2009.,
7. Уваров В.В, Лаптев А.А, Стратегический менеджмент, М: Дело и Сервис, 2008, 308 c.
8. Эл Райз, Джек Траут. Маркетинговые войны ,М.: - ,2010., 321 с.
9. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –

 

         М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2010. – 728с.

 

     10.Г. Багиев, В. Тарасевич . Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд.

         4-е издание, 2009.

11.Н. Капон, В. Колчанов, Дж. Макхалберт  .Управление маркетингом:        Учебник для вузов .1-е издание, 2010 год,       12.Маленков Ю.А. Учебник «Стратегический менеджмент» : Велби 2009 г

12. Размещено на Allbest.ru