Стратегічне управління

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Мая 2015 в 18:53, задача

Краткое описание

За допомогою матриці McKinsey/GE та даних таблиці факторів аналізу конкурентної позиції ПрАТ, яке займається ковбасним виробництвом, визначити наявну позицію ПрАТ та рекомендовану стратегію. На матриці пунктирними колами показати перспективні позиції, які ПрАТ може посісти у майбутньому.

Скачать полностью (18.57 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Strategichne_planuvannya_Variant_6.docx

— 21.27 Кб (Скачать документ)

Варіант 6

За допомогою матриці McKinsey/GE та даних таблиці факторів аналізу конкурентної позиції ПрАТ, яке займається ковбасним виробництвом, визначити наявну позицію ПрАТ та рекомендовану стратегію. На матриці пунктирними колами показати перспективні позиції, які ПрАТ може посісти у майбутньому.

Фактори аналізу конкурентної позиції ПрАТ

Сильні сторони підприємства

Вага

Оцінка

Фактори ринкової привабливості

Макс.

бал

Оцінка

Відносна частка ринку

0,15

2

Темпи росту ринку

0,20

10

Зростання частки ринку

0,10

5

Диференціація продукції

0,15

9

Дистрибуторська мережа

0,15

10

Особливості конкуренції

0,10

6

Ефективність мережі дистрибуції

0,15

7

Норма прибутку у галузі

0,20

8

Кваліфікація персоналу

0,10

6

Цінності споживачів

0,20

8

Відданість споживачів

0,10

6

Відданість споживачів торговій марці

0,15

8

Технологічні переваги, патенти, ноу-хау

0,5

4

      

Маркетингові переваги

0,10

5

      

Гнучкість

0,10

5

      

 

 

Розв’язання:

1. За кожним показником визначається узагальнена оцінка шляхом множення коефіцієнта вагомості цього показника на його ранг, оцінку (ранг характеризує стан показника на рівні підприємства. Найнижчим вважається ранг «1», найвищим – «5» або «10»).

Qij=Kij*Pij , де

Qij – узагальнена оцінка і-показника j-фактора,

Kij – коефіцієнт вагомості і-показника j-фактора,

Pij – ранг і-показника j-фактора.

2. Узагальнені оцінки підсумовуються в межах кожного фактора, і таким чином ми одержуємо загальну оцінку за фактором.

Дані занесемо до таблиці:

Показник

А

  1. Фактори ринкової привабливості:
  

Темпи росту ринку

2

Диференціація продукції

1,35

Особливості конкуренції

0,6

Норма прибутку у галузі

1,6

Цінності споживачів

1,6

Відданість споживачів торговій марці

1,2

Загальна оцінка за фактором:

8,35

  1. Сильні сторони підприємства:
  

Відносна частка ринку

0,3

Зростання частки ринку

0,5

Дистрибуторська мережа

1,5

Ефективність мережі дистрибуції

1,05

Кваліфікація персоналу

0,6

Відданість споживачів

0,6

Технологічні переваги, патенти, ноу-хау

2

Маркетингові переваги

0,5

Гнучкість

0,5

Загальна оцінка за фактором:

7,55


 

3. Будуємо поле матриці:

    • на горизонтальній лінії відкладаємо фактор конкурентоспроможності в межах від "10" до ''1" за діапазону рангу від "1" до "10".
    • на вертикальній лінії відкладаємо фактор привабливості ринку в межах від "1" до "10".

4. Поле матриці розділяємо на 9 квадратів.

5. Положення СГП в матриці визначаємо, відкладаючи його узагальнювальну оцінку за факторами конкурентоспроможності і привабливості ринку. При цьому СГП можна позначити на матриці колом діаметром залежно від прибутку.

6. Для стратегічного господарського підрозділу формується маркетингова стратегія.

 

ПрАТ, яке займається ковбасним виробництвом потрапило до першої стратегічної зони – зони росту. Підприємство діє на дуже перспективному ринку і має на ньому сильні конкурентні позиції. Рекомендована стратегія захисту позиції: концентрація уваги на підтриманні конкурентних переваг, великі інвестиції та розширення виробництва.

 


Информация о работе Стратегічне управління