Современные проблемы экономики и менеджмента

Современная система менеджмента  интегрирует в процессе управления все достижения школ и направлений. Интеграция в процессе производства и управления отражает взаимосвязи  между внешней и внутренней средой организации.

Управление должно учитывать на макроэкономическом уровне глобальные процессы, которые связаны с развитием  мировой системы экономики и  обострением противоречий, которые  возникают с окружающей средой, с  интересами ныне существующего и  будущего поколений.

Привычные критерии ценностей общества, которые относятся к сфере  частного потребления (личный успех, прибыль  и т.п.) постепенно приходят в дисгармонию  с требованиями развития экономики  и самого индивида с учетом сбалансированного  влияния окружающей среды.

Смена парадигмы управления на макроэкономическом уровне приводит к изменениям принципов  целеполагания на уровне организаций. Изменяются современные концепции  менеджмента.

Превалируют интересы общества над  индивидуальными интересами. Исходя из этого, в управлении организацией приоритетным становится стратегия, которая  является не только инструментом обоснования  и реализации долгосрочных задач  производственного, экономического, социального  характера, не только фактором, который  регулирует деятельность предприятия  по достижению обозначенных целей, но и одновременно и средством связи  организации с внешней средой рынка.

Положения, которые характеризуют  современные проблемы менеджмента:

- Отказ от доминантных классических  правил менеджмента, которые гласили  о том, что успех организации  во многом определяется рациональной  организацией производства продукции,  развитием специализации, снижением  издержек, т.е. воздействием управления  на внутренние факторы производства. Отсюда возникает проблема гибкости  или адаптации к изменениям  окружающей среды.

- Использование в управлении  теории систем, которые в значительной  мере облегчают задачу рассмотрения  предприятия как единство его  составных частей, которые тесно  связаны с внешним миром. Основные  предпосылки успеха организации  находятся вовне и границы  с внешней средой открыты, т.е.  организация находится в непосредственной  зависимости от ряда факторов: энергии, информации и других  ресурсов, которые поступают извне.  Для осуществления бесперебойного  функционирования системы, она  должна уметь адаптироваться  к изменениям во внешней среде.

- Применение к управлению ситуационного  подхода, который состоит в  том, что работа предприятия  обусловливается реакциями на разного рода воздействия извне. Центральным моментом здесь выступает ситуация, или определённый набор обстоятельств, которые оказывают непосредственное влияние на работу предприятия в данный период времени.

- Новая парадигма управления  уделяет наибольшее внимание  таким факторам, как самоорганизация,  а меньшее - лидерству и стилю  руководства, квалификации и культуре  работающих, а также взаимоотношениям  в коллективе и реакции людей на изменения.