Совершенствования эффективности использования собственного капитала на примере ООО «СервисГранд»

 
 
 
В варианте 2 при списании общехозяйственных  расходов часть их остается в составе  затрат в незавершенном производстве и готовой продукции и только часть включается в расчет финансовых результатов (в составе себестоимости  проданной продукции). Таким образом, выбирая тот или иной из альтернативных вариантов учетной политики, менеджмент организации может влиять на размеры  учетной бухгалтерской прибыли. С точки зрения инвестиционной привлекательности  и улучшения структуры капитала (роста собственного капитала), вариант 2 предпочтительнее, так как финансовые результаты и рентабельность выше. С позиции экономии на налоге на прибыль (как правило, один и тот  же вариант выбирается как для  бухгалтерского, так для налогового учета) более выгоден вариант 1 учетной  политики. 
 
Структура источников финансирования характеризуется удельным весом собственного, заемного и привлеченного капитала в общем его объеме. При формировании структуры капитала, как правило, на многих российских предприятиях определяют долю собственного и заемного капитала. Оценка данной структуры очень важна. Минимальным будет риск у тех предприятий, кто строит свою деятельность преимущественно на собственном капитале, но доходность деятельности таких предприятий невысока, так как эффективность использования заемного капитала в большинстве случаев оказывается более высокой. Оптимальным вариантом формирования финансов предприятия считается следующее соотношение: доля собственного капитала должна быть больше или равна 60%, а боля заемного капитала - меньше или равна 40%. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
По результатам проведенного анализа были сформулированы следующие выводы. 
 
Предприятие имеет нормальную финансовую устойчивость и характеризуется ростом основных показателей за анализируемый период времени. Сопоставление с нормативными значениями показало, что по результатам 2010 года показатели выше нормативных. Показатели финансовой устойчивости на 01.01.11 г. свидетельствуют о том, что предприятие может покрыть свои затраты за счет собственных источников на 80%, а его зависимость от привлеченного капитала составляет 20%.  
 
В динамике финансовых результатов можно отметить следующие положительные изменения: выручка от реализации продукции растет, прибыль от продажи в 2010 году по отношению к 2009 году прибыль увеличилась на 7920 тыс. руб. темп роста составил 118,9 %. Темпы роста выручки опередили темпы роста себестоимости в 2010 году. Темп роста себестоимости в 2009 году 68,7%.  
 
В 2009 году предприятие получило прибыль в сумме 1524 тыс.руб.  В 2010 г. она выросла по сравнению с 2009 годом на 12230 тыс.руб. При этом все показатели рентабельности  увеличились. Так рентабельность продаж в динамике увеличилась с 13,3% до 50,6%. Рентабельность основной деятельности  по результатам 2010 года составила 102,7% 
 
Показатели ликвидности в 2009 году выше нормативных, по результатам оценки в 2010 году наметилась тенденция их роста. Но коэффициенты быстрой и промежуточной ликвидности ниже нормативного, однако, наметилась тенденция их роста в 2010 году. В связи с этим предприятию необходимо пересмотреть свою финансовую политику и организацию хозяйственной деятельности. 
 
Важным резервом повышения финансовой устойчивости предприятия  снижение уровня дебиторской задолженности. 
 
Дебиторская задолженность за 2010 год возросла на 625 тыс.руб. при этом темп ее роста составил 136%. При этом на конец анализируемого периода образовалась дебиторская задолженность по авансам выданным в размере 1140 тыс.руб. Удельный вес такой задолженности в общей сумме задолженности составил 47,9 %. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков уменьшилась на 481 тыс.руб. и составила 1024 тыс.руб. Если проанализировать аналогичные данные за 2009 гг. то можно выделить следующее: 
 
- наблюдается уменьшение дебиторской задолженности в сумме 1357 тыс.руб. ( в 2010 году наоборот наблюдается ее рост на 136%); 
 
- уменьшается задолженность покупателей и заказчиков на 819 тыс.руб. (при этом снижение задолженности в 2010 году происходит более медленными темпами); 
 
- снизилась задолженность прочих дебиторов на 784 тыс.руб. (в 2010 годом наблюдается ее снижение на 34 тыс.руб.). 
 
Оборачиваемость дебиторской задолженности за анализируемый период снизилась с 23,9 до 20,9 оборота в год, при этом период погашения дебиторской задолженности в 2009 году 15 дней и в 2010 году увеличился до 17 дней. 
Необходимо отметить, что половина задолженности предприятия просрочена на срок свыше трех месяцев. Удельный вес просроченной дебиторской задолженности  увеличивается. В 2010 году  удельный вес просроченной дебиторской задолженности увеличился до 54%. Таким образом, у предприятия основной проблемой выступает состояние дебиторской задолженности, так как по результатам анализа видно, что на 01.01.11 г. года 54% дебиторской задолженности предприятия просрочено. При этом удельный вес просроченной задолженности возрос на 7 %. Это связано с ухудшением контроля за работой с дебиторами на ООО  «СервисГранд». В связи с этим потери предприятия от замораживания средств в задолженности составили 84,5 тыс. руб. 
Аналогичная ситуация складывается в расчетах организации с кредиторами. Просроченная кредиторская задолженность в 2009 году составила 2425 тыс.руб. и в 2010 году - 3110 тыс.руб.. Это свидетельствует об ухудшении работы с кредиторской задолженностью, отслеживании счетов к оплате, менее строгом соблюдении сроков расчетов. 
Таким образом, для улучшения финансового состояния предприятия необходимо реализовать следующие мероприятия: 
 
1. В целях снижения просроченной дебиторской задолженности активизировать работу юридического отдела по взысканию дебиторской задолженности в судебном порядке; 
 
2. В целях стимулирования своевременной оплаты покупателями приобретенной продукции можно рекомендовать ввести систему скидок. 
 
3. В целях минимизации риска возникновения просроченной дебиторской задолженности, которая оборачивается для предприятия убытками необходимо: проводить оценку и классификацию покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений; планировать объем дебиторской задолженности и мотивировать на его достижение сотрудников предприятия, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью. 
 
Для реализации перечисленных мероприятий необходима рациональная организация контроля и учета со стороны сбытовой, бухгалтерской и юридической служб предприятия, а также создание правил досконально описывающих весь процесс управления и содержащих информацию о правах и обязанностях сотрудников вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью. 
 
Отсюда можно сделать вывод, что предприятие находится в довольно устойчивом состоянии. 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
1.                 Бюджетный Кодекс РФ [Электронный ресурс] //  СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.  
 
2.                 Бурмистрова Л. М. [Текст] Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2010.- 240 с. 
 
3.                 Гаврилова А. Н., Попов А. А. [Текст] Финансы организаций (предприятий). – М.: КноРус, 2007. – 608 с.   
 
4.                 Гончарук О. В., Кныш М. И., Шопенко Д. В. [Текст] Управление финансами на предприятии: учебное пособие. – СПб.: Дмитрий Буланин, 2008. - 264 с. 
 
5.                 Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. [Текст] Финансы фирмы: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 264 с. 
 
6.                 Коротков Э. М. [Текст]  Антикризисное управление: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 241 с. 
 
7.                 Кушлин В. И. [Текст]  Оздоровление промышленности (региональный аспект). – М.: НИЭР, 2008. – 357 с.  
 
8.                 Механизм формирования финансовой политики предприятия: [Текст]: учеб. пособие для системы доп. проф. образования  МСХ РФ / Т.П. Пестрякова – М.: Колос, 2007.- 91 с.  
 
9.                  Павлова Л. Н. [Текст] Финансы предприятий: Учеб. для вузов.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.- 639 с. 
 
10.            Селезнева Н. Н., Ионова А.Ф. [Текст] Финансовый анализ: учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 479 с. 
 
11.            Финансы предприятий: [Текст]  Учебник для вузов. Под редакцией проф. Н.В. Колчиной. 4- издание перераб. и доп. –М.: ЮНИТИ, 2006.- 448с. 
 
12.            Финансы организаций (предприятий): [Текст]  Учебник/ В. В Ковалев, Вит. В. Ковалев.- М.: ТК Велби: Проспект, 2008.-352 с. 
 
13.            Финансы предприятия: [Текст]  Учебное пособие / В.В. Остапенко-5-е изд., стер.- М.: Омега – Л, 2008.-302 С. 
 
14.              Фомин А. Я. [Текст] Диагностика кризисного состояния предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2009. – 297 с.