Совершенствование системы управления рисками промышленных предприятий (на материалах Кызылординской области)

Таким образом, совокупность выполненных в рамках исследуемой работы теоретических исследований и разработок, полученные научные и научно-прикладные результаты в комплексе представляют собой принципиально новое научное решение актуальной экономической проблемы создания методологии формирования организационно-методических основ к оценке и страхованию рисков промышленных предприятий посредством введения системы базовых управленческих принципов, методов, процедур и оценок. Предложенное решение имеет особо важное экономическое, социальное, научное и оборонное значение.

В третьей главе «Совершенствование системы управления рисками в промышленности» предложен алгоритм функционирования механизма  управления рисками.

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками. Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса рискообразующих факторов, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой должно быть учтено следующее: размер возможного ущерба и его вероятность; существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая эффективность; производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков; практическая возможность реализации мероприятий в рамках выделенного лимита средств; соответствие мероприятий программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики; субъективное отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.

При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба, В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия. Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия. Алгоритм функционирования указанного механизма представлен на рисунке 3.

 

 

неэффективные (невыполнимые) мероприятия

 

Примечание – Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: — М.: Финансы и статистика, 2004. — 176 с.

Рисунок 3 - Алгоритм функционирования механизма управления рисками

Алгоритм управления рисками промышленного предприятия представляет собой непрерывный замкнутый цикл, состоящий из восьми этапов и включающий комплекс организационно-экономических и управленческих мероприятий на трех стадиях: подготовки, принятия решения и реализации.

Анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования

В стратегической программе «Казахстан - 2030» определена миссия Республики Казахстан в долгосрочном периоде: построение независимого, процветающего политически стабильного государства с присущим ему национальным единством, социальной справедливостью, развитой экономикой и  высоким уровнем благосостояния всего населения страны.

В настоящее время для принятия предприятиями управленческих решений все большее значение приобретает управление риском. Немаловажным фактором при осуществлении управления рисками является система приемов выполнения отдельных операций, которые обобщены в методах (рисунок 4).

 

 

 

Примечание – Составлен автором.

 

Рисунок 4 – Компоненты процесса управления рисками

       

Основной целью системы управления рисками является обеспечение оптимального размера для компании баланса между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса. Для достижения этой цели необходимо учитывать принципы комплексности, непрерывности и интеграции.

Непосредственно с анализом риска связан выбор методов управления рисками. На данном этапе происходит оценка сравнительной эффективности указанных методов, а также анализируется их воздействие в комплексе. Необходимость этого объясняется тесной взаимосвязью рисков между собой, в результате чего воздействие на один из рисков может явиться фактором увеличения других рисков. Следует отметить, что значительную часть информации о том, какой метод использовать, риск-менеджер получает еще на этапе анализа риска.

Современная теория и практика риск-менеджмента предлагает большой спектр надёжных инструментов оценки и управления рисками. В зависимости от уровня риска определяют способ его обработки: смягчение, принятие, уклонение или передача (таблица 4).

 

Таблица 4– Основные способы обработки рисков

 

Способ обработки рисков	Варианты мероприятий	Уровень риска
Смягчение	Уменьшение вероятности возникновения и (или) величины возможных потерь от наступления негативной ситуации, что способствует минимизации степени воздействия риска. При этом источник риска не устраняется	Оправданный риск
Принятие	Подтверждение возможности негативной ситуации и сознательное решение принять ее последствия и компенсировать ущерб за счет собственных средств	Уровень риска приемлема
Уклонение	Полное устранение определенной угрозы или источника риска через исключение потенциальной возможности негативной ситуации	Недопустимый риск
Передача	Перенесение ответственности за управление риском на других участников проекта без устранения источника риска	Оправданный риск
Примечание – составлено автором  по источнику: Лимитовский М.А. Методы  оценки коммерческих идей, предложений, проектов. Изд. Дело, 1995, 128 с.

 

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

С переходом казахстанской экономики на рыночные методы экономической деятельности интерес к риску как к неотъемлемому атрибуту рыночной стихии становится востребованным. Теоретические выводы, практические рекомендации и предложения, содержащиеся в диссертации и касающиеся управления рисками в промышленности, являются весьма актуальными, и их суть сводится к следующему:

1. Теоретические исследования в  области эффективного управления рисками позволил сделать вывод о том, что в этих исследованиях уделяется недостаточное внимание ряду проблем, недооценка которых при практическом использовании результатов теоретических исследований может привести к неполной или некорректной оценке влияния тех или иных рискообразующих факторов на соответствующие виды рисков. В связи с этим уделено внимание формированию групп рискообразующих факторов, оказывающих воздействие на конкретные виды рисков. Предложенная классификация рисков по рискообразующим факторам позволяет  определить основные направления оценки рисков. 

2. Методика проведения качественного  анализ риска предполагает: выявление источников и причин риска этапов, работ, при выполнении которых возникает риск; установление потенциальных зон риска; идентификацию (установление) всех возможных негативных последствий. В процессе качественного анализа не только устанавливаются все виды рисков, которые угрожают функционированию промышленных предприятий, но и выявляются возможные потери ресурсов, сопровождающие наступление рисковых событий.

Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа. В процессе качественного анализа выделена обширная группа рисков, с которыми приходится  сталкиваться при реализации проекта. При этом вероятность каждого типа риска различна, как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Методика количественного анализа рисков промышленных предприятий предполагает численное определение отдельных рисков, в ходе которого дается экспертная оценка рисковых событий и их последствий. Определяется допустимый в конкретной обстановке уровень риска.

3. Проведен анализ современного  состояния и стратегического  развития промышленного сектора Кызылординской области и на этой основе разработана стратегия их развития с определением приоритетных направлений. Создание условий  для  развития промышленных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности зависит от разработки и формирования их стратегий. В настоящее время промышленные предприятия самостоятельно формируют стратегию своего развития с учетом рискообразующих факторов, присущих промышленному сектору экономики.

4. Риски, присущие промышленным  предприятиям систематизированы в несколько групп: финансовые, социальные, политические, экологические.

Финансовая деятельность предприятий во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых отражается на результах данной деятельности и существенно возрастает в условиях рынка. Риски, сопровождающие эту деятельность, выделяются в особую группу финансовых рисков (рыночный, кредитный, риск ликвидности, процентный, операционный), играющих наиболее значимую роль в общем «портфеле рисков» предприятия.

В результате проведенной оценки экологических рисков нефтегазодобывающих предприятий региона выявлены основные нарушения по экологической безопасности (возможное загрязнение земель нефтепродуктами  и аварийное сжигание газа, неэффективная работа очистных сооружений и аварийное сжигание газа), на основании которой предприняты природоохранные мероприятия.

5. Проведенный системный анализ  рисков промышленных предприятий, позволил оценить качественно и количественно каждого вида риска. Для каждого зафиксированного риска составлена таблица оценки риска на основе данных, полученных из статистических, научных, периодических источников, а также на основе личного опыта руководителей. Реально существует ограниченное количество факторов, негативно влияющих на производственную деятельность промышленных предприятий. Значительная вероятность наступления отрицательных последствий может быть устранена после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов либо с применением других методов по управлению промышленными рисками.

6. Приоритетные направления страховой  защиты промышленных предприятий  отрасли определены на основе  создания Национального фонда  РК.   По установленным наиболее значимым видам страхования разработаны методические приемы страховой защиты. Разработана методология комплексного страхования рисков, обеспечивающая повышение безопасности, надежности и экономической эффективности производства на базе системного подхода, сущность которого заключается в регламентированной последовательности методически обеспеченных операций.

7. Предложен алгоритм функционирования  системы управления рисками промышленных  предприятий: определение места  и механизма управления рисками  в стратегии предприятия; формирование  группы риск-менеджмента; проведение  первичного анализа рисков; формирование основных направлений минимизации риска; проведение детального анализа рисков; разработка мероприятий по снижению рисков; формирование программы в рамках общего финансового на прогнозируемый период; контроль и корректировка осуществляемых мероприятий.