Совершенствование производственного процесса и деятельности ФКП НИЦ РКП

Факторы изменения объема и структуры продукции, структуры производства:

1) относительное изменение условно посторонних расходов (кроме амортизации), обусловленное изменение объема производимой продукции;

2) относительное изменение амортизационных отчислений;

3) изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции;

4) ввод новых производств и предприятий;

5) освоение новых предприятий и подготовка производства на действующих предприятиях.

Факторы, отражающие изменение условий производства:

- изменение цен на производимую продукцию;

- изменение цен на потребляемое сырье, материалы, комплектующие изделия, топливо, энергию;

- изменение оплаты труда в соответствии с решением Правительства;

- изменение норм амортизационных отчислений и переоценки основных фондов в установленном порядке;

Проанализировав износ предприятия можно сделать вывод: часть техники имеет большой как моральный, так и физический износ.

Следовательно, в качестве совершенствования и модернизации на ФКП НИЦ РКП в производственном отделе произвести модернизацию всего имеющегося оборудования, которое обеспечивает высокую работоспособность и производительность.

 

3.2 Мероприятия по совершенствованию деятельности ФКП НИЦ РКП

 

Рекомендации по совершенствованию деятельности ФКП НИЦ РКП

В области производства необходимо:

оптимизировать организацию производства;

снижать себестоимость изделий;

повышать качество продукции;

внедрять новые технологии.

В сфере сбыта необходимо:

всесторонне изучить рынок;

провести маркетинговые исследования;

разработать мероприятия по стимулированию сбыта;

расширять клиентскую базу.

Для совершенствования ценовой политики необходимо:

проводить регулярный мониторинг цен;

разработать гибкую ценовую политику;

устанавливать цены ниже, чем у конкурентов, или внедрить гибкую систему скидок за счет снижения себестоимости изделий.

Для совершенствования товарной политики необходимо:

расширять ассортимент;

выпускать новые модификации изделий;

повысить качество сервиса;

ввести новые или дополнительные услуги при установке дверей, решеток или сигнализации. Например, организовать бесплатную доставку.

В сфере социальной и кадровой политики необходимо:

совершенствовать систему управления персоналом;

внедрить материальные и нематериальные инструменты мотивации;

организовывать по необходимости обучение персонала внутри организации.

В области финансового менеджмента необходимо:

оптимизировать финансовые потоки в организации;

автоматизировать бухгалтерский учет.

 

 

Заключение

 

Производственный процесс -- это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт заданного свойства и пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке. Производственный процесс начинается с его проекта и заканчивается на стыке производства и потребления, после чего происходит расходование произведенной продукции.

Производственный цикл -- один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Поточное производство представляет собой наиболее эффективный способ организации массового выпуска продукции. При этом под массовым выпуском понимается не столько количественная характеристика объема продукции, сколько качественная сторона организации производства.

Такой метод производства целесообразен, экономически оправдан в условиях, когда на предприятии обширная номенклатура изделий, каждое из которых выпускается в небольшом количестве.

Партионный метод организации производства представляет собой построение производственного процесса при изготовлении партии изделий.

В данном курсовом проекте были рассмотрены теоретические аспекты организации производственного процесса на предприятии ФКП НИЦ РКП» и даны рекомендации по усовершенствованию процесса производства.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Шерстяков А.А. Планирование и организация элементов производственной системы. - Новосибирск: НГАСУ, 2007. - 583 с.

2. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 345 с.

3. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с.

4. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.

5. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: Интел-Синтез, 2000. - 464 с.

3. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2008. - 423 с.

4. Стерлингова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 321 с.

5. Пригожин Е.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие/ВЗФЭИ. - М.: Экономическое образование, 2000. - 120 с.

6. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Маркет ДС, 2007. - 383 с.

7. Горелик О.М. Производственный менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2007. - 402 с.

8. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - с.461.

9. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). Учебник. Издательство: Дашков и К°, 2003 г. с. 1012.

10. Чейз Ричард Б., Джейкобз Ф.Роберт, Аквилано Николас Дж. Производственный и операционный менеджмент. - М.: Издат. дом «Вильямс, 2007 - 1184 с. (с.23-52)

Размещено на Allbest.ru