Совершенствование производственного процесса и деятельности ФКП НИЦ РКП

 

Выручка от реализации в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 392272 тыс. руб., что составило темп роста 133,83%. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличение составило 425480 тыс. руб. (127,4%). Выручка от реализации в сопоставимых ценах также растет и в 2011 г. по сравнению с 2010 г. имеет темп роста выше, чем выручка от реализации в действующих ценах.

Себестоимость продукции растет примерно одинаковыми темпами с выручкой от реализации. Так, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. темп роста соответствовал 124,1%, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. 131,3%.

В 2011 г. относительно 2010 г. темп роста валовой прибыли составил 184,1%, т.е. увеличение валовой прибыли на 158340 тыс. руб., а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. произошло увеличение валовой прибыли на 48679 тыс. руб., то есть темп роста снизил свои темпы и составил только 114%. Таким образом, при близких темпах роста выручки от реализации и себестоимости продукции растет и валовая прибыль.

Коммерческие расходы ФКП НИЦ РКП растут. Так, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличение составило 38389 тыс. руб., что показало темп роста 139,70%, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. 50763 тыс. руб., что показало темп роста 137,6%. Это связанно естественным образом с ростом объемов реализации продукции.

Управленческие расходы ФКП НИЦ РКП в динамике растут. Так, в 2011 г. относительно 2010 г. рост составил 146,03%, или 12375 тыс. руб., а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличение составило 11780 тыс. руб. или 130%. Рост управленческих расходов свидетельствует об усилении управленческой деятельности на ФКП НИЦ РКП, что связано как с динамичным увеличением объемов сбыта, так и с желанием руководства общества усиливать информационные, логистические методы управления предприятием, а, значит, добиваться более рационального использования производственных ресурсов.

Прибыль от продаж также растет. Прибыль от продаж увеличилась в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 107576 тыс. руб., что соответствует темпу роста 266,42%, но в 2012 г. по сравнению с 2011 г. она сократилась на 13864 тыс. руб., что связано со значительным увеличением коммерческих и управленческих расходов. Значительная величина прибыли от продаж свидетельствует об эффективной хозяйственной деятельности ФКП НИЦ РКП. Проценты, выплачиваемые ФКП НИЦ РКП и проценты, выплачиваемые сторонними организациями ФКП НИЦ РКП несопоставимы по величине. В период с 2010-2012 гг. ФКП НИЦ РКП платит по процентам гораздо больше, чем получает.

Доходы от участия в других организациях растут. ФКП НИЦ РКП вкладывает в уставные капиталы других фирм (названия которых, естественно, не разглашаются). Доходы от участия в других организациях в 2010 г. составили 79 тыс. руб. В 2011 г. относительно 2010 г. темп роста составил 154,4%, а в 2012 г. относительно 2011 г. темп роста составил 144,3%. Таким образом, на 31.12.2012 г. доходы от участия в других организациях составили 176 тыс. руб.

Сальдо прочих доходов и расходов отрицательно, что означает, что таких расходов больше, чем доходов. Следовательно, предприятие должно стремиться к сокращению операционных, внереализационных расходов (кроме чрезвычайных доходов и расходов) и предпринимать усилия к увеличению таких же доходов.

Прибыль до налогообложения в 2011 г. по сравнению с 2010 г. имеет темп роста в 391,05%, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается существенный спад и прибыль до налогообложения составила всего 63,6% от уровня 2011 г.

Чистая прибыль ФКП НИЦ РКП в 2010 г. составила 28888 тыс. руб. В 2011 г. относительно 2010 г. темп роста составил 407,2%, что соответствовало величине 88732 тыс. руб. В 2012 г. относительно 2011 г. величина чистой прибыли уменьшилась на 41879 тыс. руб. и составила 75741 тыс. руб. Следовательно, чистая прибыль ФКП НИЦ РКП остается существенной, что является явным показателем рентабельности предприятия.

Итак, анализ динамики финансовых результатов на ФКП НИЦ РКП показал, что темпы тоста экономических показателей увеличиваются. Примечательно, что темпы роста себестоимости не превосходят темпы роста выручки от реализации, а темпы роста чистой прибыли значительно превосходят темпы роста иных показателей. Следовательно, предприятие находит способы не только наращивать объемы производства, но и увеличивать долю чистой прибыли в выручке от реализации.

 

 

2.2 Производственный процесс предприятия ФКП НИЦ РКП

 

Предприятие ФКП НИЦ РКП не работает на склад, а изготавливает металлические двери и металлоконструкции только по факту заказа и индивидуально для каждого клиента, который может ознакомиться с ассортиментом выпускаемой продукции.

Для своих потенциальных заказчиков предприятие предлагает широкий выбор металлических дверей от эконом. до элит. класса. Очень широка линейка отделки дверей. Для тех кому нужна не очень дорогая дверь можно предложить отделку пленкой, вагонкой, винилискожей, либо самое элементарное - покрытие грунтом, палитра которых очень разнообразна, начиная от самых светлых и до темных тонов. Для тех, кто хочет что-нибудь поинтересней можно предложить накладку МДФ шпонированную, накладку из массива сосны или дуба. На данный вид отделки можно нанести различную фрезеровку (рисунок), предложенную по каталогам, либо выполненную индивидуально по эскизам заказчика.

Не все виды отделки, которые подходят для металлических дверей устанавливаемых в подъездах жилых домов, можно устанавливать в частные дома, так как многие отделки (пленка, вагонка, накладка МДФ) выгорают под воздействием солнечных лучей и реагируют на влажность. Но и в этом случае можно предложить уличный вид отделки: порошковое напыление различной шагрени и цветовой палитры, а так же гранитная крошка. Каждый заказчик может дополнительно выбрать ковку на металлическую дверь по каталогу, которая придаст индивидуальный вид двери и будет сочетаться по цвету и форме с фасадом дома. В частные дома также можно устанавливать двери со стеклопакетом (обычным или бронированным). В этом случае ковка будет выполнять не только декоративную, но и защитную функцию (защита стеклопакета от повреждения).

Все эти виды отделки можно сочетать друг с другом, например, внешняя отделка может быть порошковым напылением, а внутренняя - накладкой МДФ и т.д. Также каждому клиенту, по его усмотрению, предоставляется большой выбор дополнительных услуг: нанесение рисунка на металл, порошковое напыление коробки и торцов, накладной наличник, коробка из двойного профиля, осуществляется изготовление обратной двери, различные виды утеплителя, изготовление металлических дверей с зеркалом и многое другое.

При поступлении заказа на металлическую дверь, либо на любую металлоконструкцию осуществляется выезд замерщика. По месту производятся все замеры и заключается договор в двух экземплярах (один для организации, а другой для заказчика), с указанием внесенной предоплаты.

Производственный процесс начинается с момента заказа на производство в виде договора-наряда, где указываются: вид изделия (дверь, решетка, забор и т.д.), размеры, вид отделки, цвет, комплектующие и если есть дополнительные услуги при производстве изделия и его последующем монтаже.

Договор-наряд передается кладовщику. Он выдает все необходимые материалы (металлический профиль, лист метала, отделочные материалы, грунт, лак, морилка, растворитель) и комплектующие (петли, утепление, крепеж, замки) для производства изделия. Далее договор-наряд передается на участок сварки. В зависимости от заказа сварщик варит металлическую конструкцию изделия. После сварки договор-наряд и готовую конструкцию отправляют на участок покраски, где осуществляется зачистка перед нанесением лакокрасочных материалов и сама покраска двери и комплектующих. Если в качестве отделки выбрано порошковое напыление, то металлическую конструкцию помещают в камеру, где под высокой температурой происходит напыление. Заключительным этапом является отделочный участок, на котором изделие приобретает готовый вид. Отделочники утепляют изделие, врезают замки, собирают отделку.

После каждого операционного участка осуществляется контроль: все параметры изделия (размеры, конструкция, вид и цвет отделки, замки) сравниваются с параметрами, указанными в договоре-наряде. На заключительном этапе контроля осуществляется проверка изделия на соответствие стандартам ГОСТа.

Практически все производственные процессы на предприятии ФКП НИЦ РКП можно отнести к ручным, т.е. , которые выполняются индивидуальным инструментом без применения станков, машин и механизмов.

В производственном отделе ФКП НИЦ РКП есть токарный станок, на котором вытачиваются петли для металла, и покрасочная камера для нанесения порошкового на пыления на металлические двери и различные металлоконструкции.

Производственный цикл четко разбит на участки, каждый из которых выполняет свои операции. Производственные операции на предприятии ФКП НИЦ РКП можно отнести к группе со средней повторяемостью, т.к. они соответствуют значениям формулы:

 

(Н1 х ТА)/П ≥ 1,

 

где Н1 - не менее 500 единиц;

П - равно 167 ч, или месячной продолжительности.

Н1 = 1020 единиц

ТА = 0,952 ч

5,8 > 1.

В организации ФКП НИЦ РКП изделие передается от одной на последующую операцию только после завершения предыдущей. Такой вид сочетания операций называется последовательным. Последовательное сочетание операций - самое длительное по продолжительности производственного цикла, который можно рассчитать по следующей формуле:

 

Т_ц = ∑t_штn,

 

где tшт - штучное время на единицу изделия;

n - количество деталей в партии;

m - число операций.

n = 6

∑tшт = 62 мин

Тц = 62 х 6 = 372 мин

 

 

Глава 3. Совершенствование производственного процесса и деятельности ФКП НИЦ РКП

 

3.1 Совершенствование процесса производства ФКП НИЦ РКП

 

Организация производства - есть наука, раскрывающая и объединяющая закономерности рационального построения и ведений производственных систем в сфере производства материальных благ, методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и исследование во времени пространстве трудовых и материальных процессов с целью эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности.

Теоретические разработки, а также практический анализ показали, что большое влияние на результаты производственной деятельности ФКП НИЦ РКП оказывают себестоимость, затраты, ассортимент и структура производства и реализации производимых изделий.

Основные факторы повышения эффективности производства и реализации изделий являются:

- снижения расходов сырья, материалов, топлива и энергии на единицу изделия;

- уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу изделия;

- снижение расхода заработной платы на единицу изделия.

На экономию ресурсов оказывает большое влияние число технико-экономических факторов.

Наибольшее влияние имеют следующие группы внутрипроизводственных факторов:

- повышение технического уровня производства

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема производства.

Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной плате.

Уменьшение затрат сырья и материалов достигается за счёт снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь в процессе производства и хранения, использование вторичных материалов, внедрение безотходных технологий.

Повышение эффективности производства обеспечивается за счёт уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к терминам роста средней заработной платы. При росте объема производства постоянные затраты предприятия не суммируются или изменяться незначительно.

Повышение эффективности производства в настоящее время обеспечивается в основном под влиянием внутри-производственных факторов.

Значительное улучшение производства достигается в результате применения прогрессивных методов организации производства. Она снижает убытки производства за счёт бездефектного изготовления продукции.

Бизнес план предусматривает не только увеличение объёма производства, но и выпуск конкурентоспособной продукции, повышение качества продукции, снижение затрат на производство, рост.

Основное внимание необходимо уделять совершенствованию товара, повышению его качества при умеренных и доступных большинству потребителей ценах.

Резервы снижения себестоимости продукции - это внутрипроизводственные возможности уменьшение себестоимости продукции за счёт роста эффективности использования ресурсов предприятия, поддающиеся количественному изменению.

Мобилизация резервов снижения себестоимости продукции позволяет улучшить качественные показатели производственной деятельности предприятия (повысить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объем её производства и реализации, ускорить оборачиваемость оборотных средств и др.).

Выделяют следующие группы резервов снижения себестоимости продукции:

-- улучшение использования условно-переменных затрат (сырья, материалов, покупаемых изделий, топлива и энергии на технологические цели);

-- повышение эффективности использования условно-переменных трудовых затрат. Данная группа включает 2 направления:

1) Рост производительности труда;

2) Улучшение использования рабочего времени;

-- снижения уровня условно-постоянных затрат;

-- расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, расходов на реализацию.