Совершенствование планирования и распределения прибыли на предприятии ЗАО "МК"

Первым резервом является применение на предприятии аутсорсинга, предприятие может сэкономить на ЕСН. Аутсорсинг это наем например такого агентства, как АПР агентства подписки и розницы, который занимается подпиской и распространение печатной продукции по всей стране. Предприятие выставляет счет за работу АПР, а АПР задача распространить и подписать читателей. Что является экономией во времени и рабочей силе.

2 резерв – применить на предприятии инсорсинг

Инсорсинг (Insourcing) – дополнительное использование внутренних ресурсов компании. Инсорсинг - одно из самых молодых понятий, пришло к нам недавно, поэтому определение ему дать сложнее других. Инсорсинг позволяет предприятиям снизить издержки неиспользуемой мощности. Примером инсорсинга у предприятия, обладающего зданием, является сдача части здания в аренду по рыночной цене. Примером инсорсинга у предприятия, обладающего собственным складом, является принятие на хранение товаров сторонних лиц на период, когда склад не используется предприятием.

У предприятия ЗАО "Концерн "МК" имеются небольшие помещения в городах Хабаровске и Артеме. Для повышения прибыльности можно сдать в аренду эти помещения другим организациям.

Инсорсинг происходит во двум причинам:

1) инсорсинг по причине наличия временной избыточной мощности (это решение базируется на низких предельных издержках при увеличении драйвера загрузки процесса)

2) инсорсинг по причине наличия конкурентного преимущества (наличие эффективного процесса, наличие уникального ресурса, базы данных, технологии)

Инсорсинг во втором случае – по причине наличия конкурентного  преимущества во многом схож с инсорсингом  в первом случае. Отличие заключается в том, что неиспользуемая мощность в первом случае характеризуется величиной операций определенного процесса. В данном же случае неиспользуемая мощность характеризуется наличием альтернативных направлений использования конкурентного преимущества – то есть здесь следует использовать концепцию иерархичности затрат.

Приведем несколько  примеров инсорсинга в этом случае:

использование базы данных клиентов, полученной при продажах определенного вида товара для продаж или продвижения другого товара

использование ноу-хау  или уникальных кадров, первоначально  предназначенных для одного вида деятельности, для другого вида деятельности.

Инсорсинг позволяет  организации сократить издержки на неиспользуемую мощность или извлечь  дополнительную прибыль из конкурентного преимущества.

3 резерв –  сменить поставщика бумаги.

По проведенному исследованию на предприятии было выяснено, что бумага закупается у поставщика "Соликамскбумпром", который находится территориально далеко от ЗАО "МК" в городе Соликамске. Для предприятия это очень невыгодно. Так как доставка бумаги до типографии, находящейся в городе Владивостоке, стоит дорого, согласно тарифам на перевозку и доставку. Также невыгодно, что "Соликамскбумпром" предлагает небольшой объем бумаги за стоимость больше, чем у поставщика "Лесбумсервис".

Поставщик бумаги "Лесбумсервис" находится в городе Владивостоке. Он предлагает закупить у него бумагу, большим объемом, но по сниженной цене по сравнению с "Соликамскбумпром". Тем самым предприятие "МК" сэкономит на доставке и получит большой объем бумаги по скидочной цене.

Заключение

Исходя из проведенного исследования можно сделать следующие  выводы:

1. ЗАО "Концерн "МК" является динамично развивающимся предприятием и в сравнении с организациями-конкурентами по выпуску газет имеет наиболее высокие темпы роста объемов продаж. Распространение газеты, по увеличении прибыльности в 2010 году доказал, что газета является конкурентоспособной, уважаемой и чтимой читателями.

2. У предприятия ЗАО "Концерн "МК" имеются небольшие помещения в городах Хабаровске и Артеме. Для повышения прибыльности можно сдать в аренду эти помещения другим организациям.

3. Несмотря на положительную  динамику развития предприятия,  целесообразно использовать имеющиеся  резервы, которые позволят увеличить прибыль:

- аутсорсинг;

- инсорсинг (позволит организации сократить издержки на неиспользуемую мощность или извлечь дополнительную прибыль из конкурентного преимущества);

- заключение контракта  с новым поставщиком бумаги.

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ. Часть первая и вторая. Официальный текст – М.: ИКФ "Омега-Л", 2008.
2. Федеральный закон № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г. (с учетом последующих изменений и дополнений)
3. Закон РФ "О налоге на прибыль предприятий и организаций", 2008 Программа Консультант Плюс.
4. Закон РФ "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 г. №129-ФЗ с последующими изменениями (ред. от 10.01.2006 г.).
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Минфина РФ от 30.10.2000 г. № 94н, включая изменения, которые внесены приказом Минфина России от 18.09.2006 №115н.
6. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. - 458с.
7. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 628с.
8. Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 500 с.
9. Бухгалтерский учет. / Под ред. Безруких П.С. - М.: Бухгалтерский учет, 2009.- 624с.
10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2010. -483с.
11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Под ред. Табалиной С.А. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. - 315с.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009.- 546с.
13. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2009.- 584с.
14. Налоги. / Под ред. Черника Д.Г. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 158с.
15. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 112с.
16. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 487с.
17. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности. / Под ред. Стражева В.И. – М.: Высшая школа, 2009. - 482с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2009. - 398с.
19. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 543с.
20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2010. - 412с.
21. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика, Дело, 2008. - 602с.
22. Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. - М.: Прогресс, 2008. - 582с.
23. Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Перспектива, 2008. - 291с.
24. Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2010. - 468с.
25. Финансы. / Под ред. Дробозиной Л.А. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010.-214с.
26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 186с.