Составление сметы затрат на обслуживание вычислительной техники в центре информационных технологий

Министерство общего и профессионального  образования Свердловской области  государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования  Свердловской области 

«Нижнетагильский горно-металлургический колледж 

имени Е.А. и М.Е. Черепановых »

 

 

 

 

 

 

Специальность 230105

                                                                                    «Программное обеспечение

вычислительной техники

и автоматизированных систем »

группа 054

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика отрасли»

На тему: «Составление сметы затрат на обслуживание вычислительной техники в центре информационных технологий»

КР.230105.054.07.13

 

 

 

                                                                             Руководитель:            И.Е. Степанова

 

                                                                                Разработал:                И.С. Назаров

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Нижний Тагил

2012г

Министерство общего и профессионального  образования Свердловской области  государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования  Свердловской области 

«Нижнетагильский горно-металлургический колледж 

имени Е.А. и М.Е. Черепановых »

 

ЗАДАНИЕ

по курсовой работе

По курсу: Экономика отрасли 

Фамилия студента: Назаров Иван Станиславович

Курс, специальность: 4, 230105, 054

Тема курсового проекта (работы): «Составление сметы затрат на обслуживание вычислительной техники в центре информационных технологий»

Исходные данные (или  условия): Организационная структура управления, схема должностных окладов, размер премии, размер страховых взносов во внебюджетные фонды, виды, количества и стоимость оборудования, норма амортизации, стоимость материалов и запасных частей, тариф на электроэнергию   

Требуется представить:

Введение

1 Выбор и обоснование режима работы

2 Структура управления

2.1 Методы и функции управления

2.2 Организационная структура управления

3 Составление плана по труду и заработной плате

3.1 Составление баланса рабочего времени

3.2 Составление штатного расписания

3.3 Расчет годового ФОТ руководителей специалистов и прочего персонала

3.4 Расчет страховых взносов во внебюджетные фонды

4 Условие труда

5 Организация рабочего места работника

6 Расчет затрат на материалы и запасные части

7 Расчет затрат на электроэнергию

8 Расчет амортизационных отчислений оборудования

9 Составление сметы затрат

9.1 Износ инструментов, приспособлений и ИХП

9.2 Расчёт затрат по статье «Прочие расходы»

9.3 Составление общей сметы затрат

10 Расчет технико-экономических показателей курсовой работы

 

Задание выдано: 18.09.12

Срок окончания и  сдачи: 25.12.12

Руководитель:       И.Е.Степанова

Председатель  цикловой комиссии:   И.В. Емакаева

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                   3

1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕЖИМА РАБОТЫ………………………………4

2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………5

2.1 Методы и функции управления  ………………………………………………5

2.2 Организационная структура управления…………………………….……….6

3 СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ……………9

3.1 Составление баланса рабочего  времени …………………………………….9

3.2 Составление штатного расписания………………………………………….10

3.3 Расчет годового ФОТ руководителей, специалистов и прочего персонала..11

3.4 Расчет страховых взносов  во внебюджетные фонды……………………….13

4 УСЛОВИЯ ТРУДА.……………………………………………………………….14

5 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА  РАБОТНИКА…………………………15

6 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ И ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ………………17

7 РАСЧЁТ ЗАТРАТ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ……………………….………….18

8 РАСЧЁТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ  ОБОРУДОВАНИЯ………19

9 СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ…………………………………………….21

9.1 Износ инструментов, приспособлений и ИХП …………………………….21

9.2 Расчёт затрат по статье «Прочие расходы»………………………………..22

9.3 Составление общей  сметы затрат ……………………………....……………24

10 РАСЧЁТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ КУРСОВОЙ    РАБОТЫ……………………………………………………………………………..25                

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ              26

ЗАМЕЧАНИЯ                27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      ВВЕДЕНИЕ

 

Компьютерные технологии или Информационные технологии (ИТ) - это обобщённое название технологий, отвечающих за хранение, передачу, обработку, защиту и воспроизведение информации с использованием компьютеров. Невозможно представить себе современные области производства, науки, культуры, спорта и экономики, где не применялись бы компьютеры. Компьютеры помогают человеку в работе, развлечении, образовании и научных исследованиях. 
Компьютерные технологии — это передний край науки XXI века. Сейчас ни одно крупное предприятие не обходится без компьютеров и локальной вычислительной сети.

Цель данной курсовой работы научиться рассчитывать амортизационные отчисления оборудования, составлять общую смету затрат и повторить ранее изученный материал по дисциплинам: экономика отрасли, менеджмент, охраны труда. 

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: выбрать и обосновать режим работы, рассмотреть структуру управления, составить план по труду и заработной плате, рассмотреть условия труда, организация рабочего места работника, рассчитать затраты на материалы и запасные части, рассчитать затраты на электроэнергию, рассчитать амортизационные отчисления оборудования, составить общую смету затрат, рассчитать технико-экономические показатели курсовой работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕЖИМА РАБОТЫ

Режим работы – это режим рабочего времени (начало и окончание рабочего дня), продолжительность обеденного перерыва и выходные дни.

Режимы работы, бывают:

1. Ненормированный рабочий день - особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени.

2. Работа в режиме гибкого рабочего времени - работа при которой начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня (смены) определяется по соглашению сторон.

3. Сменная работа - работа в две, три или четыре смены  вводится в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг

4. Суммированный учет рабочего времени - работа по условиям производства  в организации в целом или при выполнении отдельных видов работ не может быть соблюдена установленная для данной категории работников ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени, допускается введение суммированного учета рабочего времени с тем, чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период (месяц, квартал и другие периоды) не превышала нормального числа рабочих часов.

Согласно ТК РФ рабочая неделя составляет 40ч. В центре информационных технологий принято 5-ти дневная рабочая неделя, выходные дни суббота, воскресенье. Продолжительность смены с 8:00 до 17:00 часов, с перерывом на обед 11:30 до 12:30 часов.

 

 

 

 

 

 

 

2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

 

Управление – это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними.

2.1 Методы и функции управления

Менеджер - с целью получения максимального результата должен воздействовать на управляемый на коллектив различными методами.

Метод управления- совокупность приёмов  и способов воздействия на управляемый  объект для достижения поставленных организацией целей.

Методы:

Экономические - элементы экономического механизма, с помощью обеспечивается прогрессивное развитие производства. К ним относятся методы экономического стимулирования; ценообразования; финансирование; кредитование. Стимулирование имеет эффективная организация зарплаты персонала в соответствие с количеством и качеством продукции.

Административные методы управления - основываются на правовом обеспечении управления, основными целями которого является правовое  регулирование отношений, управление законности, защита прав и интересов предприятия.

Социально психологический – заключается в предоставлении отдыха различных поощрений и т.д.

Эффективность воздействия  на людей определяется особенностями  характера менеджера, его образования, опытом, стажем работы, и совокупность

этих характеристик определяет стиль управления.

2.2 Организационная структура управления

Структура управления – это совокупность специализированных, функциональных подразделений взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Организационная структуры управления – упорядоченная совокупность звеньев управления (должностей, подразделений, служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении.

Виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивициональная.

Линейная организационная структура управления.

Это одна из простейших организационных  структур управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными, ему рабочими и сосредотачивающий  в своих руках все функции управления. Каждый из руководителей обладает властью требующих узких специальных знаний требующих высокую квалификацию во всех областях производства.

Преимущество линейной структуры объясняется простотой применения.

Функциональная организационная  структура.

Функциональная – структура  органов управления в которой  каждый орган управления специализирован  на выполнение определенного круга  производственных технологических, проектных, финансовых информационных функций.

Особенность функциональной структуры  заключается в том, что хотя и  сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируется специальное подразделение, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

К преимуществам функциональной  структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию значительно повышает результативность деятельности организации.

 

 

Недостатки:

Как линейной так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональной структурой управления.

Линейно-функциональная структура управления.

Линейно-функциональная – это структура  органов управления состоящая из линейных подразделений осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно - функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Достоинства данной структуры:

Привлечения к управлению более  компитентных специалистов оперативность решении вопросов в нестандартных ситуациях, полное персональная ответственность за результат работы.

Недостатки:

Затрудненность коммуникаций чрезмерная загрузка общего руководителя оперативными вопросами.

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1 Линейно-функциональная организационная структура управления центра ИТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА  ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

3.1 Составление баланса  рабочего времени

Баланс рабочего времени –  система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования.

Баланс рабочего времени составим в таблицу 3.1

Таблица 3.1 Расчёт баланса рабочего времени одного среднесписочного работника

Показатели	Условные обозначения	Режим работы
Календарные дни	Тгод	366
Выходные дни	В	104
Праздничные дни	П	13
Номинальный фонд рабочего времени, дни	Тном	249
Продолжительность ежегодного отпуска, дни	t1	34
Неявки по болезни, дни	t2	7
Дни выполнения общественных и  государственных обязанностей	t3	1
Прочее невыходы, разрешенные ТК РФ, дни	t4	3
Эффективный фонд рабочего времени, дни	Тэф1	204
Продолжительность рабочей смены, часы	Тсм	8
Эффективный фонд рабочего времени, час	Тэф2	1632