Шпаргалка по "Экономике"

Реализация выбранной  альтернативы. Стадия реализации предполагает использование лидерских и административных возможностей и способности убеждать, чтобы гарантировать выполнение выбранной альтернативы. Это аналогично реализации стратегии. Конечный успех зависит от того, удастся ли преобразовать в действия выбранную альтернативу решения. Иногда решение не удается реализовать только потому, что у менеджеров не хватает ресурсов или энергии на то, чтобы претворить его в жизнь. На этой стадии менеджерам приходится использовать лидерские навыки, навыки общения с сотрудниками и стимулирование.

Оценка и обратная связь. На стадии оценки менеджеры собирают информацию, которая позволяет судить о том, насколько хорошо реализуется решение и способствует ли оно достижению поставленных целей.

Установление обратной связи  играет важную роль, поскольку процесс  принятия решений непрерывен и бесконечен. Обратная связь позволяет получить информацию, способную запустить  новый цикл. Решение может оказаться  неудачным, что требует проведения нового анализа проблем, выдвижения альтернатив и выбора наиболее подходящей из них. Многие сложные задачи решались путем последовательного апробирования  альтернативных вариантов, каждый из которых  вносил небольшие улучшения. Обратная связь является составной частью контроля, который помогает определить, нужны ли новые решения.

Стратегические решения  всегда связаны с некоторым риском, но обратная связь и последующие  продуманные решения помогают компаниям  вернуться в нормальную колею. Извлекая уроки из своих ошибочных решений, менеджеры и компании приобретают  способность трансформировать проблемы в возможности.

Вопрос 10

Общая характеристика СПУ.

Основные области применения сетевого планирования управления(СПУ) – комплексы операций (работ) или процессов, часть работ в которых может протекать параллельно другим работам: проектные, опытно-конструкторские (ОКР) и научно-исследовательские работы (НИР); строительство производственных и гражданских сооружений; создание новых производственных мощностей; освоение уже созданных; внедрение новых технологий и новых типов продуктов; различного вида ремонт; модернизация и техническое перевооружение предприятий; организационно-административные мероприятия (подготовка и проведение конгрессов, конференций, выборов); разработка сложных документов, например договора о взаимодействии между операторами или бизнес-плана и другие типы процессов.

Основная цель применения СПУ заключается  в том, чтобы до-минимума сократить  общую продолжительность работ  над проектом, а затем контролировать их выполнение.

В основе СПУ лежат две предпосылки. Во-первых, возможность изображения  любого комплекса технологически взаимосвязанных  работ в виде сетевой модели (сетевого графика). Во-вторых, возможность оценить  время выполнения работ с достаточной  точностью и определенностью.

Остановимся на основных моментах, связанных  с построением сетевых моделей  комплекса операций.

Сетевая модель изображается в виде ориентированного графа, состоящего из стрелок и кружков, и называемого  сетевым графиком (СГ). Главными элемен-тами сетевого графика являются события и работы. Событие – это состояние, момент достижения промежуточной или конечной цели разработки. Событие не имеет протяженности во времени. На сетевых графиках события изображаются кружками.