Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 12:11, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Экономика".
13. Понятие плана, место и функции планирования в деятельности предприятия. План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
14. Виды планов. Перечислить и охарактеризовать один из планов по периоду упреждения. Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как: 1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие; 2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место; 3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования; 4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет); 5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное; 6) по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным; 7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов; 8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.
15. Классификация планов по назначению и выполняемой функции.
16. Организационно-хозяйственный план, цели его разработки, задачи разработки и его основные разделы. Разрабатывается на продолжительный период времени (15-20 лет), имеет внутрихозяйственное значение, создает условия преемственности направлений деятельности при смене руководства. Разрабатывается в определенной форме. Разделы: 1) организационно-хозяйственное устройство предприятия (организационно-правовая форма, юридический статус, учредители, доля участия в уставном капитале, организационная структура и структура предприятия); 2) производственное направление (основные виды деятельности, продукции, услуг); 3) землепользование; 4) ориентировочные параметры деятельности предприятия; 5) основные социальные параметры предприятия (социальная инфраструктура); 6) формирование производственной базы и производственной инфраструктуры.
17. Перспективный план, цели, задачи, функции и основные вопросы, отраженные в перспективном плане. Разрабатывается на 3, 5, 7 лет, регламентирует взаимодействие предприятия с внешней средой. Здесь находят отражение рыночные условия. Имеет произвольную форму. Рекомендуются разделы: 1. Стратегия маркетинга включает основные направления развития предприятия в зависимости от рыночных условий. 2. Развитие основной производственной базы и инфраструктуры. 3. Показатели деятельности предприятия (производство, социальная характеристика, финансовый результат). 4. Оценка деятельности конкурентов. 5. Оценка капитальных вложений и источники их финансирования. 6. Основные параметры развития социальных условий на предприятии. Разрабатывается в целом по предприятию и по отраслям, зависит от инвестиций.
18. Бизнес-план, назначение, цели, задачи, функции и разделы. Бизнес-план имеет как внутрихозяйственное, так и внешнее значение, разрабатывается на период инвестиций. Включает от 5-7 до 13 разделов. Содержание бизнес-планов определяется инвестором. Разделы: 1. Титульный лист. 2. Резюме. 3. Общая характеристика предприятия. 4. Анализ конкурентоспособной среды или анализ. 5. Положения дел в отрасли. 6. Производственный план. 7. План маркетинга. 8. Финансовый план. 9. Нормативная база.
19. Годовые планы. Задачи, функции, основные разделы.
20. План производственно-финансовой деятельности (ППФД), цели, задачи, функции. Методы, применяемые при разработке ППФД. Производственно-финансовый план – текущий годовой план. Разрабатывается на определенном бланке по определенной методике. Разделы: 1. Юридический статус. 2. Организационная структура. 3. Основные показатели развития. 4. Производственная программа. 5. Ценообразование. 6. Инвестиционная деятельность. 7. Финансовая деятельность. Технология разработки ПФП. Разрабатывается поэтапно. 1) Подготовительный этап. На этом этапе проводится следующие работы: а) разрабатывается программа анализа деятельности в базовый период 3-5 лет (мин. 1 год) планового периода. Анализ выполняют специалисты функциональных служб. По результатам системный анализ производит экономист. б) выявляются слабые (узкие) места, выискиваются внутренние резервы предприятия для устранения. в) производится сбор предложений от передовиков по использованию резервов предприятия. г) изучается положение предприятия на рынке видов продукции (увеличение, снижение производства, изменение ассортимента, ценообразования). д) оценка конкурентов. е) изучение запросов потребителей. ж) изучение новых технологий в производстве данных видов продукции, учет положительных и отрицательных факторов, оказывающих влияние на производство. з) сбор нормативной базы для планирования. 2 этап. Непосредственная разработка плана. Разработка мероприятий. За каждым мероприятием закрепляется специалист. Проводится обсуждение по результатам разработки основных разделов ПФП. На основании обсуждений вносится коррективы. 3 этап. Утверждение ПФП. Обсуждение на производственном совещании, на собрании трудового коллектива. В конце декабря утверждается в вышестоящих организациях. Имеет статус финансового документа.
21. Порядок определения себестоимости продукции.
22. Порядок определения финансовых результатов (выручки, прибыли).
23. Порядок определения ценового показателя на продукцию.
24. Планирование фонда оплаты труда с начислениями. Методика планирования фонда заработной платы допускает различные методы, основными из которых являются метод прямого счета, нормативный, индексный, расчетно-аналитический. Метод прямого счета базируется на штатном расписании. годовой фонд заработной платы определяется как сумма произведений числа работников и установленных ими окладов (ставок) с последующим умножением совокупности месячных окладов на 12. Полученная величина отражает основную (тарифную) часть планового фонда заработной платы, в которую вносятся коррективы, учитывающие дополнительные выплаты. Размер коррективов обычно определяется исходя из среднего уровня, сложившегося за ряд предшествующих лет. Нормативный метод предусматривает использование нормативов формирования фонда в зависимости от установленных на предприятии соотношений в динамике планируемых показателей. Наиболее часто применяются нормативы зависимости заработной платы от темпов роста товарооборота, а также производительности труда работников. В первом случае в качестве норматива выступает коэффициент эластичности, характеризующий увеличение фонда заработной платы при возрастании товарооборота на 1%. Другой норматив отражает соотношение динамики средней заработной платы и выработки, а именно: прирост средней заработной платы на 1% прироста производительности труда , где Кт – плановый индекс роста товарооборота; Кч – плановый индекс роста численности; а – процент прироста средней заработной платы на 1% прироста производительности труда (в форме коэффициента). Индексный метод расчета предполагает использование логической взаимосвязи этого показателя с товарооборотом, производительностью труда и средней заработной платой при условии обеспечения экономически рационального соотношения между ними в плановом периоде. Наименее трудоемким и считается расчетно-конструктивный метод. В соответствии с ним все плановые расчеты ориентированы на показатель уровня заработной платы в его процентном отношении к товарообороту предприятия: Фплан = (Тплан * Уплан)/100, где Тплан – плановый объем товарооборота, т.р., Уплан – прогнозируемое значение уровня фонда заработной платы, в % к товарообороту.
25. Система планов на хозяйственном уровне.
26. Оперативные планы, виды, цель разработки и задачи. Методы, применяемые для разработки оперативных планов.
27. Методы планирования. Перечислить, охарактеризовать балансовый метод.
28. Расчетно-конструктивный метод. Расчетно-конструктивный метод применяется для определения оптимального размера предприятия. Суть его состоит в следующем. Путем статистического и монографического методов отбирают передовое хозяйство с рациональными размерами земельных угодий. На его примере разрабатывают рациональную производственную и организационную структуру на перспективу. Она включает обоснование специализации и сочетание отраслей, количество и размеры подразделений, их размещение по территории, перспективные объемы и уровень сельскохозяйственного производства. При установлении количественной связи между размерами хозяйства по площади угодий и результатами деятельности, а также для вариантных расчетов и проверки выводов, полученных с помощью других методов, может быть использован математический метод.
29. Экономико-математический метод планирования.
30. Программно-целевой метод планирования. Условия его применения на предприятии. Программно-целевой метод увязывает цели с ресурсами при помощи программ. Каждая программа - комплекс мероприятий по реализации одной или нескольких целей и подцелей развития хозяйства, упорядоченных в виде "дерева целей". Оценка и выбор возможных вариантов программ производятся по разным критериям (минимум затрат или времени на реализацию при фиксированных конечных показателях и т. п.) с помощью специальных приемов (напр., программных матриц).
31. Информация. Требования, предъявляемые к экономической информации. Понятие норм и нормативов.
32. Планирование социального развития предприятия.
33. Порядок расчета окупаемости инвестиций.
34. Технико-экономическое обоснование. Основные разделы. Методика расчета.