Шпаргалка по "Экономике"

1.      Планирование – понятие и место в экономическом механизме хозяйство­вания. Планирование — проекция в будущее человеческой деятель­ности для достижения поставленной цели при определенных ресурсах, связан­ных с преобразованием информации о будущем, директивы для целенаправлен­ной деятельности. Организационно-экономическую сущность планирования можно сформулировать как форму управленческой деятельности, содержанием которой является определение параметров и мер, обеспечивающих достижение целей, поставленных на конкретный период. Мировая система хозяйствования в настоящее время активно использует возможности планирования. При разра­ботке планов применяются: а) макропланирование; б) мезопланирование, т.е. планирование отраслей, подотраслей, территориально-производственных ком­плексов, промузлов, исходящих от ”метакорпораций”, к которым относятся межотраслевые, межрегиональные и международные финансово-промышлен­ные группы; в) территориальное планирование, т.е. прогнозы, бюджетные планы и программы региональных и местных властей; г) микропланирование на уровне фирмы. Планирование широко используется также на уровне предпри­ятия. Многие фирмы, и не только крупного бизнеса, регулярно выполняют экономические расчеты на будущее. Развитие экономических отношений и рост экономического потенциала стран усиливает роль внутрифирменного планиро­вания.

2.      Прогнозирование – понятие и роль процесса прогнозирования в сис­теме предвидения. Прогнозирование – специальное научное исследование, предметом которого выступают варианты перспектив, развития явлений, ситуа­ций, процессов, объектов. Предсказание «предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования, к предсказа­нию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание исполь­зует житейский опыт и знание обстоятельств». В широком плане как научное прогнозирование, так и предчувствие и предугадывание входят в понятие “про­гнозирование деятельности предприятия». Прогноз - это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии объекта (в частности предпри­ятия) и его среды в будущий период времени

3.      Элементы системы предвидения. Формы. Предсказание и предуказа­ние. Элементы системы предвидения: Идеи→гипотезы →прогноз →концепция →программа→ планы. Система предвидения позволяет в нестабильных усло­виях определить направление развития ситуаций, объектов, процессов, явлений и т.д. Понятием, объединяющим все разновидности получения информации о будущем является предвидение, которое подразделяется на следующие виды: 1) научное предвидение; 2) интуитивное предвидение; 3) обыденное; 4) религиоз­ное. Предвидение конкретизируется в предсказании и предуказании. Предска­зание – подразумевает описание возможных или желательных перспектив со­стояний решений проблем будущего и определяется формами: - предчувствия; - предугадывания; - прогнозирование. Предуказание – связано с непосредствен­ным решением проблемы с использованием информации о будущем. Для целе­направленной деятельности личности, предприятия, общества проявляется в формах: - программирование; - проектирование; - целеполагание; - планирова­ние.

4.      Классификация прогнозов. Поисковый прогноз. Существует несколько критериев классификации прогнозов. 1. Проблемно-целевой критерий: а) поис­ковый прогноз – основании на условном продолжении в будущее, тенденции развития изучения явления в прошлом и настоящим. Такой прогноз отвечает на вопрос «Что вероятнее всего произойдет при условии сохранения существую­щих тенденций?». б) нормативный прогноз – определение путей и сроков дос­тижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве цели, которая определяется на основе заранее заданных норм, идеалов и стимулов. Такой прогноз отвечает на вопрос «Какими путями можно достичь желаемого?» 2. По периоду упреждения – время перехода состояний, явления, процесса, объекта из прошлого или настоящего в будущее: а) оперативные до 1 мес.; б) краткосроч­ные до 1 года; в) среднесрочные 3-5лет; г) долгосрочные 7-10-15-20 лет; д) дальнесрочные за пределами долгосрочных. 3. По объекту исследования: а) естествоведческие – лежат в основе прогнозов; б) научно-технический; в) обще­ствоведческий. 4. По ожидаемой результативности: а) оптимистический; б) пессимистический; в) реалистический.

5.      Нормативный прогноз. Классификация прогнозов по периоду упрежде­ния. Нормативный прогноз – определение путей и сроков достижения возмож­ных состояний явления, принимаемых в качестве цели, которая определяется на основе заранее заданных норм, идеалов и стимулов. Такой прогноз отвечает на вопрос «Какими путями можно достичь желаемого?» 2. По периоду упреждения – время перехода состояний, явления, процесса, объекта из прошлого или на­стоящего в будущее: а) оперативные до 1 мес.; б) краткосрочные до 1 года; в) среднесрочные 3-5лет; г) долгосрочные 7-10-15-20 лет; д) дальнесрочные за пределами долгосрочных.

6.      Интуитивные методы прогнозирования, применяемые на предпри­ятии. Метод экспертных оценок используется преимущественно в долгосрочных прогнозах. Прогнозирование осуществляется на основе суждения эксперта (группы экспертов) относительно поставленной задачи. Экспертом выступает квалифицированный специалист по конкретной проблеме, который может сделать достоверный вывод об объекте прогнозирования. Метод экс­пертных оценок чаще используется в тех случаях, когда трудно количественно оценить прогнозный фон, и специалисты делают это на основе понимания сво­его вопроса. По существу мнения специалиста – это результат мысленного анализа и обобщения процессов, относящихся к прошлому, настоящему и бу­дущему, на основании собственного опыта, квалификации и интуиции. Метод экспертных оценок имеет несколько видов:  индивидуальная экспертная оценка;  коллективная экспертная оценка;  метод психоинтеллектуальной генерации идей;  аналитический метод;  метод интервью;  метод эксперт­ных комиссий;  дельфийский метод;  метод коллективной генерации идей;  метод управляемой генерации идей;  синоптический метод и др. Таким обра­зом, существуют различные типовые методы прогнозирования. Задача прогно­зиста – выбрать такой метод, который в наибольшей мере соответствовал бы задачам и принципам прогнозирования данного явления (объекта). При соот­ветствии методов прогнозирования заданным принципам можно говорить о создании прогнозируемой системы объекта.

7.      Методы коллективных экспертных оценок. Метод “комиссий” состоит в определении согласованности мнений экспертов по перспективным направле­ниям развития объекта прогнозирования, сформулированным ранее отдельными специалистами. При этом имеется ввиду, что развитие данного объекта не мо­жет быть определено другими методами. Содержание данного метода следую­щее: + создание рабочих групп, обеспечивающих подготовку и проведение опроса, обработку материалов и анализ результатов экспертной оценки; + уточ­нение основных направлений развития объекта, определение генеральной цели, подцелей и средств их достижения; + разработка вопросов для экспертов, обес­печение однозначности понимания экспертами определенных вопросов, а также  независимости их суждений; + назначение группы экспертов для разработки прогноза; + проведение опроса и обработка материалов; + определение оконча­тельной оценки опроса, которая выводится либо как среднее суждение, либо как среднее арифметическое, либо как среднее взвешенное значение оценки. Метод “Дельфи” состоит в организации систематического сбора экспертных оценок, их математико-статистический обработки и последовательной корректировки экспертами своих оценок на основе результатов каждого цикла обработки. Его основные особенности: анонимность экспертов; многотуровая процедура оп­роса экспертов посредством их анкетирования; обеспечение экспертов инфор­мацией, включая и обмен ею между экспертами, после каждого тура опроса при сохранении анонимности оценок; обоснование ответов экспертов по запросу организаторов. Метод предназначен для  получения относительно надежной информации в ситуациях ее острой недостаточности, например, в задачах дол­госрочного научно-технического комплексного прогнозирования. Метод “кол­лективной генерации идей” целесообразен для определения возможных вариан­тов развития объекта прогнозирования и получения продуктивных результатов за короткий срок путем вовлечения всех экспертов в активный творческий процесс. Сущность этого метода состоит в мобилизации творческого потен­циала экспертов во время “мозговой атаки” и генерация идей с последующим деструированием (разрушением, критикой) этих идей и формулированием контридей.

8.      Методы индивидуальных экспертных оценок. Методы индивидуаль­ных экспертных оценок. Метод “интервью” позволяет осуществить непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме “вопрос-ответ”, в ходе которого прогнозист в соответствии с заранее разработанной програм­мой ставит перед экспертом вопросы относительно перспектив развития про­гнозируемого объекта. Аналитический метод позволяет осуществить логиче­ский анализ какой-либо прогнозируемой ситуации и представить его в виде аналитической записки. Он предполагает самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта. Метод написания сценария основан на определении логики развития процесса или явления во времени при различных условиях. Основное назначе­ние сценария – определение генеральной цели развития прогнозируемого объ­екта, явления и формулирование критериев для оценки верхних уровней “де­рева целей”. Сценарий – это картина, отображающая последовательное деталь­ное решение задачи, выявление возможных препятствий, обнаружение серьез­ных недостатков, с тем чтобы решить вопрос о возможном прекращении нача­тых или завершении проводимых работ по прогнозируемому объекту. Метод “дерева целей” используется при анализе систем, объектов, процессов, в кото­рых можно выделить несколько структурных или иерархических уровней. “Де­рево целей” строится путем последовательного выделения все более мелких компонентов на понижающихся уровнях. Каждая ветвь на каждом уровне раз­деляется на два ответвления следующего, более низкого уровня. Точка разветв­ления называется вершиной. Из каждой вершины должны исходить не менее двух ветвей, причем число этих ветвей не ограничено сверху, то есть на верх­нем уровне их может быть три, пять и более. В построении “дерева целей” не­обходимо отметить три условия: 1. исходящие из одной вершины ветви должны образовывать замкнутое множество; 2. ветви, исходящие из одной вершины, должны быть взаимно исключающими, то есть не должно быть частичного совпадения объектов, представленных двумя различными ветвями, исходящими из одной вершины; 3. “дерево целей”, используемое при нормативном прогно­зировании, следует считать совокупностью целей и подцелей.

9.      Формализованные методы прогнозирования, применяемые при разработке прогнозов на предприятии. Эти методы базируются на математи­ческой теории, которая обеспечивает повышение достоверности и точности прогнозов, значительно сокращает сроки их выполнения, позволяет обеспечить деятельность по обработке информации и оценке результатов. Метод экстрапо­ляции заключается в приложении определенной для базисного периода тенден­ции развития экономического процесса к прогнозируемому периоду, он осно­вывается на сохранении в будущем сложившихся условий развития процесса. При использовании этого метода необходимо иметь информацию об устойчи­вости тенденций развития объекта за срок, в 2-3 раза превышающий срок про­гнозирования. Длительная тенденция изменения экономических показателей называется трендом. Последовательность действий при  экстраполировании: + четкое определение задачи, выдвижение гипотез о возможном развитии прогно­зируемого объекта, рассмотрение факторов, стимулирующих или препятст­вующих развитию данного объекта, определение необходимой экстраполяции и ее допустимой дальности; + выбор системы параметров, унификация различных единиц измерения, относящихся к каждому параметру в отдельности; + сбор и систематизация данных, проверка их однородности и сопоставимости; + выяв­ление тенденций или симптомов изменения изучаемых величин в ходе стати­стического анализа и непосредственной экстраполяции данных. Метод экстра­поляции дает надежные результаты на ближайшую перспективу прогнозирова­ния тех или иных объектов – 5 – 7 лет. При экстраполировании используются методы: наименьших квадратов и его модификации; экспоненциального сгла­живания, скользящей средней и др. Методы моделирования. Моделирование считается достаточно эффективным средством прогнозирования. Слово “мо­дель” произошло от лат. “modulus” (мера, образец). В науке термин “модель” означает какой-либо условный образ объекта исследования, а в прогнозирова­нии экономические или социальные процессы. Содержание процесса моделиро­вания включает в себя следующие этапы: 1. конструирование модели на основе предварительного изучения объекта; 2. выделение существенных характеристик объекта; 3. экспериментальный и теоретический анализ модели; 4. сопоставле­ние результатов моделирования с фактическими данными объекта; 5. корректи­ровка или уточнение модели. Экономико-математическое моделирование осно­вывается на принципе аналогии, то есть возможности изучения объекта через рассмотрение другого объекта, подобного ему и более доступного. Таким более доступным объектом является экономико-математическая модель. Она пред­ставляет собой систему формализованных уравнений, описывающих основные взаимосвязи элементов, образующих экономическую систему или какой-либо экономической процесс. Эта модель позволяет довести до полного исчерпы­вающего описания процесс получения и обработки исходной информации, а также решить рассматриваемые задачи в достаточно широком классе конкрет­ных случаев. Нормативный метод применяется на основе расчета прогнозных показателей. Нормы и нормативы разрабатываются заранее на законодательной или ведомственной основе. Норма – это максимально допустимая величина. Норматив – соотношение элементов производственного процесса (составляю­щая нормы). Нормы и нормативы подразделяются на ресурсные, экономические и социальные. При необходимости они конкретизируются и дифференцируются по отдельным направлениям, объектам, регионам. Например, используются нормативы: социального развития – потребление на душу населения, прожи­точный минимум, площадь жилая и др.

10.   Принцип системности прогнозирования. Влияние прогнозного фона на результативность деятельности предприятия. Принцип системности прогно­зирования означает, что народное хозяйство рассматривается, с одной стороны как единый объект, а с другой – как совокупность относительно самостоятель­ных объектов или направлений прогнозирования. Системный подход предпола­гает построение прогнозов на основе системы методов и моделей, характери­зующейся определенной субординацией и последовательностью, что позволяет разрабатывать согласованный и непротиворечивый прогноз экономического развития по каждому объекту народного хозяйства. Однако, в условиях пере­ходной экономики построить целостную систему моделей социально-экономи­ческого прогнозирования, очень сложно. В связи с чем необходима унификация блочных моделей, использование вычислительных способов решения, создание информационного банка данных. Прогнозный фон – совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий существенных для решения задачи прогноза.

11.   Принцип верификации прогнозов. Принцип верификации (проверяемости) направлен на определение достоверности разработанного прогноза. Верификация – специализированная процедура оценки достоверности прогнозов - используется как способ проверки знания, заключенного в прогнозе, но не определяет его истинности или ложности. Однако, с её помощью прогнозист может оценивать достоверность прогнозов с достаточной высокой для практических целей точностью. Существует несколько процедур оценки прогнозов. Прямая верификация предполагает получение того же значения прогноза, что и верифицируемый, только другим методом прогнозирования. Косвенная верификация предполагает подтверждение прогноза ссылкой на приведенный в литературе прогноз того же объекта. Она определяется как получение значения верифицируемого прогноза путем логического (или математического) выведения следствий из уже известных прогнозов. Используется также верификация посредством "адвоката дьявола", инверсная, и путем минимизации систематических ошибок.

12.   Принцип вариантности и рентабельности прогнозов. Принцип вариантно­сти прогнозирования связан с возможностью развития народного хозяйства и его отдельных звеньев по разным траекториям, при разных взаимо­связях и структурных соотношениях. Источниками возникновения различных вариантов развития народного хозяйства служат возможные качественные сдвиги в условиях воспроизводства при переходе от экстенсивных методов его расширения к интенсивным, при создании новых условий хозяйствования. Принцип рентабельности. Экономический эффект от использования прогноза должен превышать затраты на его разработку. Как правило экономический эффект проявляется в обоснованности управленческих решений.