Сетевое планирование на предприятии

 

 

Анализируя результаты расчетов, можно сделать вывод, что достижение поставленной цели может быть осуществлено при помощи полных путей шести групп:

1. продолжительностью 116 сут. (критический путь);
2. продолжительностью 108 сут. Коэффициент напряженности полного пути составляет 0,93, что говорит о достаточной напряженности данных путей;
3. продолжительностью 28 сут. (два полных путя). Коэффициент напряженности полного пути составляет 0,26, что говорит о средней напряженности данных путей.
4. продолжительностью 24 сут. (четыре полных путя). Коэффициент напряженности полного пути составляет 0,2, что говорит о средней напряженности данных путей.
5. продолжительностью 20 сут. (два полных путя). Коэффициент напряженности полного пути составляет 0,17, что говорит о средней напряженности данных путей.
6. продолжительностью 16 сут. (четыре полных путя). Коэффициент напряженности полного пути составляет 0,14, что говорит о низкой напряженности данных путей.

Подводя итог, можно сделать предварительное предложение о переносе части работ с более напряженных на менее напряженные пути с целью снижения напряженности в целом.

 

Задание №4.

 

По данным задания 2 и 3 определить графически и в табличной форме параметры событий и работ.

Работа (i,j)	Прод-ть работы (i,j)	Ранние сроки совершения событий		Поздний срок события	Резерв времени события	Резервы времени работ		Коэф напр. Работ (i,j)
		i	j			полн	свобод
1	2	3	4	5	6	7	8	9

 

Коэффициент напряженности работы позволяет определить степень сложности выполнения в срок каждой группы работ

 

где:

 

t (Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через работу (i,j);

tкр – длина критического пути;

tкр’ – продолжительность (длина) отрезка рассматриваемого пути, совпадающего с критическим.

 

 

По результатам расчета коэффициента напряженности работ классифицировать работы по зонам:

 

1. критическая (Кн>0,8)
2. подкритическая (0,6<=Кн<=0,8)
3. резервная зона (Кн < 0,6)

 

При заполнении табл. для расчета некоторых показателей  использовали следующие формулы:

1). Полный  резерв времени работы, сут.

Rп (1;3)=12-2-1=8 Rп (8;10)=113-100-3=10

Rп (3,4)=14-4-2=8 Rп (7;8)=110-20-2=88

Rп (4;6)=98-14-2=82

Rп (6;8)=100-98-2=0

Rп (5,8)=100-16-2=82

Rп (8;9)=111-110-1=0

 

2). Свободный  резерв времени работы, сут.

 или 

Rc (1;3)=4-3-1=0 Rc (8;10)=113-18-3=92

Rc (3;4)=14-4-2=-2  Rп (7;8)=18-20-2=88

Rc (4;6)=16-4-2=0

Rc (6;8)=18-16-2=0

Rc (5;8)=18-16-2=0

Rc (8;9)=111-18-1=92

 

Наличие свободного резерва является основанием оптимизации работы, т.е. построенную сетевую модель достижения цели можно улучшить путем перераспределения ресурсов.

 

 

 

 

3). Коэффициент  напряженности работы 

 или 

где	продолжительность максимального пути, проходящего через работу (i,j), сут. (принимается на основании табл.2);
	длина критического пути, сут.
	продолжительность (длина) отрезка рассматриваемого пути, совпадающего с критическим, сут.

Кн (1;3)=1-=0,93                     Кн (2;4)=1-=1

Кн (3;4)=1-=0,93                         Кн (4;5)=1-=1

Кн (4;6)=1-=0,28                                  Кн (5;7)=1-=1

Кн (6;8)=1-=1                                       Кн (7;9)=1-=1

Кн (5;8)=1-=0,28                                  Кн (9;10)=1-=1

Кн (7;8)=1-=0,68                                  Кн (10;11)=1-=1

Кн (8;9)=1-=1                        Кн (11;12)=1-=1

Кн (8;10)=1-=0,91                                Кн (0;1)=1-=1

 Кн (1;2)=1-=1

 

Параметры событий и работ.

 

Работа (i,j)	Продолжительность работы (i,j), сут.	Ранние сроки совершения событий, сут.		Поздний срок события j, сут.	Резерв времени события j, сут.	Резервы времени работ, сут.		Коэффициент напряженности работы (максимальный)
		i	j			полный	свободный
(0,1)	3	0	3	3	0	0	0	1
(1,2)	9	3	12	12	0	0	0	1
(1,3)	1	3	4	12	8	8	0	0,93
(2,4)	2	12	14	14	0	0	0	1
(3,4)	2	4	14	14	0	8	2	0,93
(4,5)	2	14	16	16	0	0	0	1
(4,6)	2	14	16	108	92	82	0	0,28
(5,7)	4	16	20	20	0	0	0	1
(5,8)	2	16	18	110	92	82	0	0,28
(6,8)	2	16	18	110	92	0	0	1
(7,8)	2	20	18	110	92	88	4	0,68
(7,9)	91	20	111	111	0	0	0	1
(8,9)	1	18	111	111	0	0	92	1
(8,10)	3	18	113	113	0	10	92	0,91
(9,10)	2	111	113	113	0	0	0	1
(10,11)	1	113	114	114	0	0	0	1
(11,12)	2	114	116	116	0	0	0	1

 

 

Заключение

    В данной работе мною были рассмотрены вопросы, связанные со стратегическим планированием.

    По результатам работы можно сделать следующие выводы:

1. Стратегия  — сложное и потенциально мощное  орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям.

2. Стратегия  — это инструмент, который может  серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

3. Стратегическое  планирование как логический, аналитический  процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.