Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2015 в 14:25, курсовая работа
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду
функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.
Введение
Задание №1
Задание №2
Задание №3
Задание №4
Заключение
Содержание.
Введение
Задание №1
Задание №2
Задание №3
Задание №4
Заключение
Введение
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления.
Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс ,стратегического планирования, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности фирм.
Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование.
В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы, становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду
функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.
В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.
Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х – начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.
Задание №1.
Найти ошибки в сетевых моделях, изображенных на рисунках и внести исправления.
а). Исходный вариант
б). Исправленный вариант
Рис.1. Модель №1
а). Исходный вариант
б). Исправленный вариант
Рис.2. Модель №2
а). Исходный вариант
б). Исправленный вариант
Рис.3. Модель №3
Задание №2.
Проект по замене производственного оборудования включает в себя 2 этапа: стратегическое планирование и оперативное. Полный комплекс работ с указанием последовательности и времени их выполнения приведен в таблице.
Построить сетевую модель, закодировать работы и события.
№ работы |
Содержание работы |
Работы, окончание которых является необходимым условием для начала рассматриваемой |
Время выполнения, сут |
Стратегическое планирование проекта | |||
1. |
Разработка технической конфигурации |
- |
3 |
2. |
Разработка первоначального финансового плана |
1 |
3 |
3. |
Юридическое согласование |
1 |
6 |
4. |
Уточнение источников финансирования |
2 |
2 |
5. |
Обоснование и принятие решения о выборе между собственным изготовлением и закупкой оборудования |
3 |
2 |
Оперативное планирование проекта | |||
6. |
Изготовление работы чертежей и документации |
4,5 |
2 |
7. |
Подготовка и прекращение работы старого оборудования |
4,5 |
2 |
8. |
Закупка материалов и комплектующих |
6 |
4 |
9. |
Демонтаж старого оборудования |
7 |
2 |
10. |
Планирование монтажа нового оборудования |
8 |
2 |
11. |
Разработка справочника по обслуживанию оборудования |
6 |
2 |
12. |
Изготовление оборудования |
8 |
36 |
13. |
Подготовка монтажа оборудования |
9,10,11 |
1 |
14. |
Обучение обслуживающего персонала |
9,10,11 |
3 |
15. |
Монтаж нового оборудования |
12,13 |
2 |
16. |
Испытание и приемка |
14,15 |
1 |
17. |
Включение в производственный процесс |
16 |
2 |
Задание №3.
По сетевой модели, построенной в задании 2 определить все полные пути, их продолжительность, выделить критический путь. По каждому полному пути определить и проанализировать резерв времени пути и коэффициент напряженности полного пути:
Анализ проводится для выравнивания напряженных путей.
Число и продолжительность путей
0-1-2-4-5-7-9-10-11-12 3+3+2+2+4+36+2+1+2=55
0-1-2-4-5-7-8-10-11-12 3+3+2+2+4+2+3+1+2=22
0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12
0-1-2-4-5-8-9-10-11-12 3+3+2+2+2+1+2+1+2=18
0-1-2-4-5-8-10-11-12 3+3+2+2+2+3+1+2=18
0-1-2-4-6-8-10-11-12 3+3+2+2+2+3+1+2=18
0-1-2-4-6-8-9-10-11-12 3+3+2+2+2+1+2+1+2=18
0-1-3-4-5-7-9-10-11-12
0-1-3-4-5-7-8-10-11-12
0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12 3+6+2+2+4+2+1+2+1+2=25
0-1-3-4-5-8-9-10-11-12 3+6+2+2+2+1+2+1+2=21
0-1-3-4-5-8-10-11-12
0-1-3-4-6-8-10-11-12 3+6+2+2+2+3+1+2=21
0-1-3-4-6-8-9-10-11-12 3+6+2+2+2+1+2+1+2=21
Резерв времени полного пути
R(L)=Tкр-T(L)
R(L1)=58-55 =3 R(L8)=58-58 =0
R(L2)=58-22 =36 R(L9)=58-25 =33
R(L3)=58-22 =36
R(L4)=58-18 =40 R(L11)=58-21 =37
R(L5)=58-18 =40 R(L12)=58-21 =37
R(L6)=58-18 =40 R(L13)=58-21 =37
R(L7)=58-18 =40 R(L14)=58-21 =37
Коэффициент напряженности пути:
Kni=
Kn1=55/58 =0,94
Kn2=22/58 =0,37
Kn3=22/58 =0,37
Kn4=28/116=0,26
Kn5=24/116=0,2
Kn6=24/116=0,2
Kn7=24/116=0,2
Характеристики полных путей
№ п/п |
Маршрут пути |
Длина пути |
Резервн. время |
Коэфф.напряжен |
1 |
0-1-2-4-5-7-9-10-11-12 |
116 |
0 |
1 |
2 |
0-1-2-4-5-8-9-10-11-12 |
24 |
92 |
0.2 |
3 |
0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12 |
28 |
88 |
0.26 |
4 |
0-1-2-4-5-7-8-10-11-12 |
28 |
88 |
0,26 |
5 |
0-1-2-4-5-8-10-11-12 |
24 |
92 |
0,2 |
6 |
0-1-2-4-6-8-10-11-12 |
24 |
91 |
0,2 |
7 |
0-1-2-4-6-8-9-10-11-12 |
24 |
92 |
0,2 |
8 |
0-1-3-4-5-7-9-10-11-12 |
108 |
8 |
0,93 |
9 |
0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12 |
20 |
96 |
0,17 |
10 |
0-1-3-4-5-7-8-10-11-12 |
20 |
96 |
0,17 |
11 |
0-1-3-4-5-8-10-11-12 |
16 |
100 |
0,14 |
12 |
0-1-3-4-6-8-9-10-11-12 |
16 |
100 |
0,14 |
13 |
0-1-3-4-6-8-10-11-12 |
16 |
100 |
0,14 |
14 |
0-1-3-4-5-8-9-10-11-12 |
16 |
100 |
0,14 |