Роль малого бизнеса в экономике России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2014 в 16:43, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является определение роли малого бизнеса и его влияния на современную экономику России, выявление специфических особенностей, которые способствуют тому или иному направлению в развитии.

Содержание

Введение 2
1 История развития, сущность и понятия малого и среднего
бизнеса в России 4
1.1 История развития малого и среднего бизнеса в России 4
1.2 Сущность и понятия малого бизнеса в России 8
2 Формирование малого бизнеса в экономике России 12
2.1 Роль и место малого бизнеса в экономике России 12
2.2 Государственная политика поддержки малого бизнеса в России 16
2.3 Характерные особенности малых предприятий 21
3 Перспективы развития малого бизнеса 26
3.1 Бизнес-планирование - основа организации малого бизнеса 26
3.2 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России 28
Заключение 39
Список использованных источников 40

Прикрепленные файлы: 1 файл

Завгородняя Анастасия 13-ГУ-1 тема Роль малого бизнеса в экономике России(переделпнная).docx

— 318.18 Кб (Скачать документ)

Таблица 2 - Виды предпринимательской деятельности

 

В Концепции государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства сформулированы следующие комплексные меры по поддержке малого предпринимательства:

  • оптимизация нормативно-правовых основ государственного регулирования малого предпринимательства;
  • совершенствование системы налогообложения малого предпринимательства;
  • развитие системы финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства;
  • совершенствование информационной поддержки;
  • укрепление и развитие системы подготовки кадров для малого предпринимательства;
  • активная антимонопольная политика и пресечение недобросовестной конкуренции по отношению к малым предприятиям;
  • совершенствование деятельности органов государственной поддержки малого предпринимательства.

В Концепции указывается, что центр тяжести государственной поддержки малого предпринимательства следует ᴨȇренести на региональный уровень, используя опыт государственной поддержки малого предпринимательства в отдельных субъектах РФ.

 

2.3 Характерные особенности малых предприятий

 

Предпринимательство в масштабе малого предприятия обладает рядом качественных особенностей.

В первую очередь, стоит отметить, единство права собственности и непосредственного управления предприятием.

 Вторая характеристика - так называемая обозримость предприятия:

ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.

 Третья - относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.

Четвертая - персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.

 Пятое - ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией.

 Шестая специфическая черта - семейное ведение дела: оно наследуется родственниками хозяина, чем диктуется прямая вовлеченность последних во всю деятельность предприятия. Но при этом необходимо отметить, что данный фактор порой может сыграть негативную роль в семейных отношениях.

Наконец, седьмая особенность связана с характером финансирования. Если «гиганты» черпают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи и кредитные механизмы, действующие на рынке капитала,  то малые предприятия полагаются на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и «неформальный» рынок капиталов (деньги друзей, родственников).

Также, как одну из особенностей, можно выделить высокую долю оборотного капитала по сравнению с основным фондом. Если у крупных предприятий это соотношение 80:20 (доля оборотного капитала: доля основных фондов), то у малых оно составляет 20:80.

Малые предприятия играют важную роль во всем мире. В последние несколько лет в странах Западной Европы, в США и Японии большое значение приобрел малый бизнес (где он представлен совокупностью многочисленных малых и средних предприятий). Основная масса их – это мельчайшие предприятия с числом работающих не более 20 человек: [16]. Малые предприятия обеспечивают 2/3 прироста новых рабочих мест, что позволило значительно сократить безработицу в этих странах.

Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, необходимых для производства конечной продукции, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям. Все это обосновывает необходимость комплексного подхода к определению места и роли малых предприятий в экономике общества. В малом предпринимательстве кроются большие резервы для развития экономики.

Например, малые и средние фирмы США производят 40 % валового национального продукта и половину валового продукта частного сектора. На этих предприятиях сосредоточена половина всех занятых в частном секторе работников. Они обеспечивают создание и освоение около половины всех нововведений в экономике США, относящихся к сфере научно-технического прогресса.

В последние годы ускорились концентрация и централизация капитала в странах Европы, например, в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, в АПК Дании и Нидерландов, а также концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии, в автомобильной промышленности Германии. Важнейшая черта концентрации и централизации капитала состоит в том, что разорение многих мелких и средних фирм не привело к исчезновению малого бизнеса. Он выжил, проявил способность к воспроизводству и вызвал интерес к себе со стороны крупных концернов. Мелкие и средние фирмы отыскивают специализированные ниши, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве. В Западной Европе примерно половина продукции обрабатывающей промышленности изготавливается на мелких и средних предприятиях. Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта. Транснациональные корпорации предоставляют им возможность первыми апробировать новую продукцию, чтобы самим перейти к массовому производству. Место разоряющихся мелких фирм занимают новые, таким образом, идет их воспроизводство.

Малые предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг. Данные по вкладу малых и средних предприятий (МСП) в экономику передовых промышленно развитых стран приведены в (таб.3).

 

 

Таблица 3 - Показатели, характеризующие состояние МСП в разных странах

Страны

Кол-во МСП

(тыс.)

Кол-во МСП

на 1000

жителей

Занято в МСП (млн.чел)

Доля МСП в общей численности 
занятых (%)

Доля МСП в ВВП (%)

Великобритания

2630

46

13.6

49

50-53

Германия

2290

37

18.5

46

50-52

Италия

3920

68

16.8

73

57-60

Франция

1980

35

15.2

54

55-62

Страны ЕС

15770

45

68

72

63-67

США

19300

74.2

70.2

54

50-52

Япония

6450

49.6

39.5

78

52-55

Россия

844

5.65

8.3

13

10-11


 

Как видно из данной таблицы, вклад малых и средних предприятий в экономику указанных стран превышает 50 %, кроме России, где он составляет порядка 10 %. При этом количество малых предприятий колеблется от 37 до 74,2 на 1000 жителей.

В то время как, для России характерны как малая численность таких предприятий, так и незначительный их вклад в ВВП. Малые и средние предприятия могут решить и проблему занятости населения, а также развитие экономики страны в секторе некоторых видов услуг и производства.

Кроме этого, российские показатели, представленные в таблице, данных имеют самые низкие значения. Это свидетельствует о недостаточном развитии данного сектора в экономики страны и необходимости принятием рядом мер для изменения ситуации.

Процесс развертывания малых предприятий тесно связан с отраслевой спецификой и экономическими механизмами, действующими в той или иной стране: [6]. По этой причине при оперировании цифровыми показателями и сравнении опыта развитых капиталистических стран с процессом формирования малой экономики в России следует помнить о различиях в уровнях развития институциональной и производственной инфраструктур, в отраслевой структуре национального хозяйства, то есть необходимо учитывать социокультурные особенности используемого опыта.

Национальные особенности оказывают значительное влияние на процесс включения малых и средних фирм в производственные структуры. В западноевропейских источниках выделяется несколько видов такого включения.

В Германии 2 млн. мелких и средних фирм производят до 50 % ВВП и обеспечивают 66 % занятости. Эти фирмы не уступают крупным в организации менеджмента, подготовки кадров, нововведениях. Государство поощряет частные банки на расширении возможностей финансирования мелких и средних компаний в целях оказания им поддержки и содействия развитию.

В Италии малые и средние компании, число которых превышает средние показатели по ЕС, образуют основу обновления экономики страны. Они уже доказали свою способность обеспечить высокий уровень конкурентоспособности экспортной продукции.

Во Франции малые и средние фирмы чаще всего встречаются в аграрно-продовольственном секторе, подрядных работах, в издательском деле, авиа- и судостроении.

В Португалии малые и средние фирмы производят основную массу промышленной продукции. Уже в 1982 г. компании с числом занятых менее 10 чел. составляли здесь 70 % всех промышленных компании, а фирмы с числом занятых 500 чел. - лишь 0,4 %.

 

 

 

 

 

 

3 Перспективы развития малого бизнеса

3.1 Бизнес-планирование - основа организации малого бизнеса

Бизнес-план - это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные асᴨекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план - инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, с бытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

  1. Внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этаᴨȇ его реализации;
  2. Внешние - информировать о технических, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения.

Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, сᴨециализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксᴨерты.

На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время сᴨȇциалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты: [7]. Бизнес-план - проект ᴨерсᴨективный и составлять его рекомендуется на три-пять лет вᴨеред.

Разработка бизнес-плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирование проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту. Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового ᴨериода, а также схему процесса их достижения.

Общая структура бизнес-плана включает в себя:

  • Резюме проекта
  • Описание предприятия
  • Характеристика выпускаемой продукции
  • Анализ рынка
  • Производственный план
  • План сбыта
  • Финансовый план

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих ᴨеред предприятиями, независимо от его функциональной ориентации:

  • ·организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
  • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
  • формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый ᴨериод.

Информация о работе Роль малого бизнеса в экономике России