Риск и неопределенность в предпринимательской деятельности

Кроме страхования может применяться перестрахование и сострахование.

Перестрахование - это страхование, в соответствии с которым страховщик передает часть ответственности по рискам другим страховщикам, называемым в этом случае перестраховщиками. Цель такой операции состоит в создании устойчивого и сбалансированного «страхового портфеля» для обеспечения стабильной и рентабельной работы страховых организаций.

Сострахование - метод выравнивания и распределения крупных рисков между несколькими страховщиками. При этом каждый из них заключает со страхователем отдельный договор. Однако может выделяться «лидирующий» страховщик, который берет на себя функции организатора страхования.

Поручительство. Данный метод предусматривает, что при недостаточности средств у должника поручитель несет ответственность по его обязательствам перед кредитором. При этом возможна солидарная ответственность поручителя и должника. С помощью такого приема обеспечивается возвратность кредитов, выдаваемых банками.

Залог. Данный метод относится к способам обеспечения исполнения обязательств, при котором кредитор (залогодержатель) имеет право в случае невыполнения должником (залогодателем) обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества преимущественно перед другими кредиторами. Предметом залога может быть любое имущество: здание, сооружение, оборудование, ценные бумаги, денежные средства, имущественные права, которые могут быть отчуждены. Договором могут быть предусмотрены следующие виды залога: залог, при котором предмет залога остается у залогодателя; ипотека; залог товаров в обороте; заклад; залог прав и ценных бумаг. Законодательство допускает применение одновременно разных видов залога.

Распределение риска. Чаще всего этот способ применяется в случае разработки и реализации проекта несколькими исполнителями (инвесторами, проектировщиками, строителями, заказчиком). При этом каждый участник выполняет запланированный проектом объем работ и несет соответствующую" долю риска в случае невыполнения проекта. Для количественного распределения риска в проектах можно применять модели, основанные на «дереве решений». При этом наибольшему риску подвержен инвестор. Поэтому следует знать, что трудности в поиске инвестора, как правило, возрастают с увеличением степени риска, возлагаемого на инвестора.

Итак, резервирование средств. Создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе реализации планов предприятия, и тем самым ликвидировать различные «сбои» в работе. В процессе разработки проекта эта проблема распадается на ряд последовательно выполняемых процедур, включающих: прогнозную оценку потенциальных потерь, вызванных непредвиденными обстоятельствами; определение структуры резерва на покрытие последствий рисков; целевое распределение резерва между различными видами риска; корректировка плана (бюджета) в связи с формированием резерва

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Исследование проблем показало, что риск возникает благодаря неопределенности среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В этих условиях предприниматель должен помнить о том, что основная его задача не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь снизить вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.). Также необходимо обратить внимание, что в настоящее время разработан четкий математический аппарат, позволяющий проанализировать работу предприятия, оценить риски деятельности и определить зону коммерческого риска. Пример такого расчета приведен в курсовой работе.

При этом каждый предприниматель не должен пренебрегать следующими правилами:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- надо думать о последствиях риска;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

- при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;

- нельзя думать, что всегда существует одно решение. Возможно, есть и другие.

Необходимо помнить, что принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

В условиях неопределенности выживают те организации, которые являются более гибкими и мобильными в изменяющейся рыночной ситуации. Т. е., действующий на рынке предприниматель, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Лапуста, М. Риски в предпринимательской деятельности, / М. Лапуста. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 553 с.

2. М.Н.Чепурина. Курс экономической теории. Учебник, / Под ред. М.Н. Чепурина Киров, 2010г. – 653с.

3. Балдин, К.В. Управление рисками. учеб. пособие,/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 511 с.

4. Валдайцев, С. Предпринимательство учебник, / С. Валдайцев. – М., 2008. – 485 с.

5. Страховой консультант - http://www.askins.ru/

6. Пути снижения риска - http://metropolys.ru/artic/

7. Устенко, О.Л. Теория экономического  риска, / О.Л.Устенко. – 2009. – 450c.

8. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности, / М.Г. Лапуста. – М. - 2010. – 690 c.

9. Гранатуров, В.М. Экономический риск, / В.М. Гранатуров. — М.: Дело и сервис, 2006. – 641 с.

10. Райзберг, Б.А. Предпринимательство, бизнес, риск. / Б.А.Райзберг. М. - 2010. – 542 c.

11.Сумцова, Н.В.  Экономическая теория, / Н.В. Сумцова – М. – 2011. –680c.

12. Цветкова, Е.В. Риски в экономической деятельности, / Е.В.Цветкова СПб. 2009. – 456 c.

13. Хохлов, Н.В. Управление риском, /  Н.В. Хохлов- М., - 2012. – 440 с.

14. Райсберг, Б.А. Предпринимательство и риск, / Б.А. Райсберг М., - 2010. – 398 с.

15. Половинкин, П.Д. Риск в предпринимательской деятельности, / П. Д. Половинкин – М., –2008. – 498 с.

16. Зозулюк, А.В. Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности, / А.В. Зозулюк – М., 2010. – 468 с.