Рентабельность предприятия и пути ее роста

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Пути повышения  рентабельности работы предприятия

Основные пути роста рентабельности производства — развитие наиболее прогрессивных отраслей, рациональное размещение объединений, предприятий, повышение удельного веса специализированного производства. Применение современные методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса, ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов и повышение материальной заинтересованности работников в результатах своего труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Рентабельность  горных предприятий                        

Рентабельность предприятия  – это показатель эффективности, с которой используются основные фонды, рассчитываемый как отношение  прибыли к усредненной стоимости  основных, а также оборотных активов.

 Если предприятие получает  какую-либо прибыль, то оно  является рентабельным. Применяемые  в расчетах показатели рентабельности, отражают относительную прибыльность. Анализ финансовой устойчивости  предприятия базируется на анализе  данных показателей. 

В горнодобывающей промышленности значительное количество предприятий  работают нерентабельно и средний  уровень рентабельности предприятий  на порядок ниже, чем в наиболее эффективных отраслях  промышленного  производства. Столь значительные колебания  среднеотраслевых уровней рентабельности являются влияние внешних для предприятий народнохозяйственных факторов, определяющих уровень реализационных цен на продукцию отрасли, уровень эффективности средства труда, располагаемых отраслью, условия производства, законодательные требования к эксплуатационной деятельности предприятия, охране труда и его оплате.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  РАСЧЕТНАЯ   ЧАСТЬ

Расчёт затрат и экономических  показателей по проведению работ  на участке горнорудного предприятия.

2.1Исходные данные.

Расчет затрат на подготовительную горную выработку

Исходные данные для расчетов представлены в таблицах с 1 по 6:

Таблица 1. Объем бурения.

Наименование показателей	Единица измерения	Числовые значения
Объем бурения по процессу за цикл		2,5
		26,1
Объем бурения по процессу за год	М	1979
Объем бурения по процессу за год		19453

 

 

Таблица 2. Режим работы.

Количество рабочих дней в месяце	21
Длительность смены	7,2
Количество смен	3
Количество подготовительных смен	1

 

 

Таблица 3. Сведения об оплате труда

Наименование показателей	Единица измерения	Числовые значения
Часовые тарифные ставки
2 разряд	Руб/час	47
3 разряд	Руб/час	54
4 разряд	Руб/час	60
5 разряд	Руб/час	66
Премии		60%
Доплаты		25%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4. Расход материалов.

Наименование	Расход на 1 м проходки	Цена за единицу, руб.
Цемент, м3	0,085	28
Набрызгбетон, м3	0,17	46
Щебень, м3	0,25	12
Аммонит, №6 ЖВ, кг	21,9	90
СИНВ-Ш	10	90
Буровые штанги, шт.	0,19	170
Коронки, шт.	0,41	260
Неучтенные материалы 10%

 

Таблица 5. Оборудование.

Наименование	Количество	Цена за ед., руб.	Норма амортизации, %
Машина БМ-60	1	550000	33,3
Электровоз 14 КР	1	1800000	5
Вагонетка ВГ-4,5	11	250000	5
Рельсы,м	3000	1000	5
Погрузочная машина 1ППН-5	1	55000	33,3
Бурильная установка УБШ-207	1	840000	33,3
Вентилятор ВМ-8	1	320000	20
Взрывной прибор ПИВ-100М	1	10000	50
Миниматик	1	6000000	33,3
Неучтенное оборудование 10%

 

Таблица 6. Потребители  электроэнергии.

Наименование оборудования	Количество ед.оборудования, шт.	Мощность установл.электрообрудов., кВт	Кол-во потребляемой эл.энергии  в год ед.оборудования,  кВт/час	Кол-во потребляемой эл.энергии  в год,  кВт/час
Машина БМ-60	1	4,5	13600	13400
Вентилятор ВМ-8	1	50	36800	36800

 

 

Наименование показателей	Единица измерения	Числовые значения
Тарифная ставка за 1 кВт/час  потребляемой электроэнергии	Руб/кВт*час	2,5

 

 

 

 

 

В расчетах принимаем четырехсменную  организацию проходки.

Продолжительность  смены  – 7,2 час.

Явочный состав звена – 3 чел.

Количество бригад – 4.

Явочный состав рабочих – 12 чел.

Количество нерабочих  дней – 118 (производственный календарь).

Количество рабочих дней – 247 (производственный календарь).

Неявки с разрешения администрации  – 3.

Прочие неявки, разрешенные  законодательством – 1.

Профессии:

Взрывник 5 разряда – отпуск 82 дня.

Проходчик 4 разряда –  отпуск 87 дней.

Машинист ПДМ 3 разряда  – 90 дней.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Характеристика  структуры управления горным  участком

Основной структурной  единицей рудника является участок  или цех. Производственный участок  представляет административно обособленную часть предприятия, в котором  протекает процесс основного  или вспомогательного производства, осуществляемый коллективом работников.

Структура управления подземного горного участка, выполняющего проходческие работы:

Аппарат управления участком состоит из начальника участка, заместителя  начальника участка, механика и горных мастеров.

Во главе участка стоит  начальник участка, который назначает  горных мастеров. Он несет ответственность  за результаты работы своего подразделения. Начальник участка участвует  в разработке производственных планов и обеспечивает их выполнение, обеспечивает ведение горных работ в полном соответствии с технологическим  паспортом и графиками подготовки и отработки блоков, обеспечивает правильную расстановку рабочих  и содержание в исправном состоянии  горных выработок и оборудования на участке, выполнение норм выработки  осуществляет контроль за расходованием  ФЗП, материалов, инструмента. Начальнику участка предоставлено право  рекомендовать принимать на работу и увольнять рабочих, поощрять и наказывать работников участка, отстранять от работы лиц, нарушающих правила техники безопасности.

    Механик участка  осуществляет контроль за правильной  эксплуатацией машин и механизмов, возглавляет работы по проведению  планово-предупредительных ремонтов  и монтажа оборудования, обеспечивает  участок запасными частями, занимается  вопросами повышения технической  оснащенности производства, механизацией  и автоматизацией работ и т.д.

    Горный мастер  обеспечивает выполнение сменных  заданий по объему и качеству  руды и работ, а также осуществляет  контроль за соблюдением правил  техники безопасности, за выполнением  норм выработки и должностных  обязанностей рабочими смены;  за экономным расходованием материалов, инструментов, за состоянием трудовой  дисциплины и др. Вносит предложения  о премирование наиболее отличившихся  работников, о переводе и увольнении  отдельных рабочих, о привлечении  к материальной и дисциплинарной  ответственности лиц, нарушивших  трудовую дисциплину, правила безопасности  или же причинивших участку  материальный ущерб. Горный мастер  выдает задания на смену бригадирам  и отдельным рабочим, контролирует  их выполнение лично, осматривает  рабочие места в начале и  конце смены, проверяет состояние  средств безопасности и противопожарной  защиты, производит расстановку  рабочих и осуществляет инструктаж  по технике безопасности непосредственно  на рабочем месте, составляет  сменный рапорт о выполненных  объемах работ и отработанном  времени рабочих, машин, механизмов. Он несет ответственность за  выполнением сменных заданий  и месячных планов производства, за состоянием технике безопасности  и трудовой дисциплины на смене,  за правильное использование  машин, за рациональное использование  материалов, инструментов и других  материальных ресурсов.

 

 

2.3 Организация  производства и труда на горном  участке

Одна из функций управления промышленным предприятием - организация  работы во времени, т. е. выбор рационального  режима работы в течение года, недели и суток для предприятия в  целом и отдельных его структурных  подразделений (цехов).

Организация производства - это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов  труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения  эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при  наилучшем использовании производственных ресурсов.

Режим работы - установленный  порядок и продолжительность  производственной деятельности предприятия  и его подразделений во времени (в течение года, недели и суток). Режим работы рудника и его  участков представляет одну из важных сторон организации производства, оказывает  существенное влияние на использование  во времени основных производственных фондов, особенно их активной части, а  также на производительность труда  рабочих. Режим работы определяет: число  рабочих смен в течение суток, продолжительность рабочей смены  в часах и длительность междусменных перерывов, продолжительность рабочей  недели (число рабочих и выходных дней), общее число рабочих дней в течение календарного периода (месяца, года), число рабочих недель в году, время производительной работы и время перерывов в течение  календарного периода времени (месяца, года).

Различают годовой и суточный режим работы горнорудного предприятия, рудников, обогатительных фабрик и  других его подразделений. Годовой  режим работы в зависимости от числа рабочих дней в неделе может  быть прерывным или непрерывным.

 

Суточный режим работы при выполнении основных производственных процессов также подразделяется на прерывный и непрерывный. При  непрерывном суточном режиме основные производственные процессы выполняются в течение 24 ч. Например, две смены по 12 ч, три смены по 8 ч или четыре смены по 7.2 ч. При прерывном - могут быть перерывы между сменами или один перерыв в конце суток. При прерывном режиме предприятие или отдельные его структурные подразделения имеют общие выходные дни – субботу и воскресение и не работают в праздничные дни.

Непременным условием сохранения и повышения работоспособности  человека принято считать установление оптимального для конкретных условий  чередования времени работы и  отдыха. Это достигается составлением календарных графиков выходов рабочих  на работу на каждый месяц. Определяющее влияние на выбор варианта графика  оказывают установленный режим  работы горнорудного предприятия, рудника, карьера, обогатительной фабрики и  их подразделений, а также физиологические  закономерности изменения работоспособности  человека в различное время суток  и в течение недели.

При составлении графиков выходов необходимо соблюдать определенные требования: должен быть сохранен годовой  номинальный и месячный баланс рабочего времени с учетом установленной  законом продолжительности рабочей  недели, должен наблюдаться четко  выраженный цикл графика (число календарных  дней, в течение которых завершается  работа рабочего во всех установленных  в течение суток сменах). Чередование  дней работы и отдыха, а также  чередование смен в течение суток  должно быть строго периодично и последовательно; время отдыха при переходе из одной  смены в другую должно быть распределено равномерно.

 

Графики выходов классифицируются по следующим признакам:

1) по годовому режиму  работы - прерывные и непрерывные; 

2) по числу рабочих  смен в сутки - 1-, 2х-, 3х- и  4-хсменные;

3) по продолжительности  рабочей смены - графики с нормальной  и увеличенной продолжительностью  рабочей смены;

4) по характеру чередования  рабочих смен - графики с прямым  и обратным чередованием смен;

5) по степени загруженности  рабочих - с полной загрузкой  всех рабочих и с неполной  загрузкой подменных рабочих;

6) по числу бригад –  1-, 2х-, 3х- и 4х и 5ти бригадные.

Любой график должен содержать  определенные сведения: месячный баланс рабочего времени; число выходов  на работу каждого рабочего; порядок  чередования смен (прямое - 1-2-3-4 или  обратное - 4-3-2-1); дни предоставления еженедельного отдыха; суммарное  время работы рабочего в течение  планируемого месяца.