Региональный центр связи

3.3Расчет  административно – управленческого  штата.

 

Численность работников административно-управленческого  штата устанавливаем в соответствии с типовым штатным расписанием. Для РЦС в административно-управленческий штат входят:

Начальник РЦС – 1 человек

Заместитель начальника – 1 человек

Главный инженер  – 1 человек

Технико-экономическая группа:

Инженер по связи – 1 человек

Инженер по охране труда  – 1 человек

Специалист по управлению персоналом – 1 человек

Бухгалтерия:

Главный бухгалтер  – 1 человек

Бухгалтер – 1 человек

Кассир – 1 человек

Кладовщик – 1 человек

Секретарь-машинистка – 1 человек

Итого: 36 человек.

 

4 СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ  СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РЦС

 

4.1Выбор схемы  методов технического обслуживания

 

Метод технического обслуживания - это организационная форма кооперации и разделения труда работников, непосредственно обслуживающих устройства автоматики, телемеханики и связи для обеспечения надежного функционирования техники при данных ресурсах РЦС.

 

Таблица 8 – Методы технического обслуживания

Метод	Краткое описание	Плюсы	Минусы
1	2	3	4
Индивидуальный метод	Метод предусматривает деление обслуживаемого объекта на небольшие участки, на которых комплекс работ выполняют  электромеханик с электромонтером .	Можно проявить себя хорошим специалистом.	Любые повреждения и весь комплекс работ выполняет электромеханик с электромонтером.
Групповой метод	Организационная форма объединения  трех и более человек, обслуживающих  большой участок и выполняющих  все операции ТО 4-8 человек.	Способность устранить крупные повреждения.	Бригада обслуживает даже мелкие повреждения.
Комбинированный метод	Часть работ выполняется индивидуально, а другая бригадой.	Мелкие повреждения устраняются  индивидуально, местными бригадами .	Нужны квалифицированные работники.
Метод местных бригад	Весь объем работ по тех обслуживанию выполняет местный штат. На бригаду возлагается учет и доставка аппаратуры, а замену осуществляет местный штат. Устранение отказов в нерабочее время организуется дежурством одного из работников на дому.	Обслуживающий персонал должен проживать  на промежуточных станциях.	Нужен укомплектованный местный штат.
Комплексный метод	Всю работу делятся на две группы, одну выполняют местные бригады, а другую централизованная бригада. Устранение отказов в нерабочее  время организуется дежурством одного из работников на дому.	Легкую работу выполняют местные  бригады, более сложную централизованные.	Наличии автодорог вдоль линии.

Продолжение таблицы 8

1	2	3	4
Централизованный метод	Большую часть работ по ТО выполняет  централизованная бригада. Если на малых  станциях есть работники, то они выполняют  работу.	Часть работы выполняют рабочие.	К станциям должны организовывать подъезды, если их нет, то  требуется время  чтобы добраться.
Вахтовый метод	Работы ведутся в отдельных  и вновь осваиваемых районах, регулярно меняемыми подразделениями.	Обслуживание устройств происходит в необжитых районах, без создания там постоянного населения.	Нужен персонал обладающий высокими моральными качествами.
Индустриальный метод	Прогрессивная форма организации  технического процесса обслуживания и  ремонта устройств СЦБ и связи.	Комплексное совершенствование работы.	Для реализации данного метода необходимо время.

 

Для крупных станций РЦС целесообразно применять бригадный метод, так как особенностью крупных станций является территориальная сосредоточенность объектов.

Для промежуточных станций  участков данной РЦС целесообразно применять комплексный метод, при котором все работы по техническому обслуживанию делятся на 2 группы, одну из которых выполняют местные бригады, а другую - централизованная бригада РТУ.

 

 

4.2 Схема  организационной структуры

 

Схема организационной  структуры наглядно представляет распределение  ответственности и взаимосвязь  всех подразделений РЦС, а так  же отдельных исполнителей.

Для обеспечения  эффективности управления РЦС структура  управления должна:

- однозначно  соответствовать ее производственной  структуре;

- определять  число руководителей подразделений  РЦС в соответствии с действующими  нормативами;

- отражать  функции руководителей РЦС и  ее подразделений, исключая их  двойное административное подчинение;

- устанавливать  взаимосвязи между уровнями иерархии  управления.

Структура РЦС должна включать в себя 3 основных блока:

- блок  управления,

- блок  основного производства,

- блок  обеспечения основного производства.

Схема организации  структуры РЦС-1 приведена в приложении.

 

5 РАСЧЕТ  ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ  РЦС

 

Фонд  заработной платы – это величина денежных средств, предназначенная  для выплаты работникам предприятия  в целом или группе работников за определенный период (месяц, квартал, год). Фонд заработной платы может  быть рассчитан по формуле:

 

                                     ФЗП = Ч ∙ Z_ср ∙ n_мес                                     (8)

 

где :  Ч – численность работников,

  Z_ср – средний месячный заработок,

  n_мес – количество месяцев в планируемом периоде.

Оплата  труда работников РЦС осуществляется по повременно – премиальной системе. В средне месячный заработок включаются:

- тарифный заработок или оклад,

- доплата  за работу в ночное время и праздничные дни,

- премии.

Согласно  «Положение о премировании РЦС» ежемесячный  размер премии для всех работников установлен в размере 30% от оклада.

Месячные  должностные оклады для специалистов и руководителей, а так же тарифные ставки для рабочих устанавливаются  на основании Положение о корпоративной  системе оплаты труда работников ОАО «РЖД» в зависимости от квалификации работников. Для упрощения  расчетов доплаты за работу в ночное время, праздничные дни, а так  же для увеличения фонда заработной платы, связанного с необходимостью замещения временно отсутствующих  работников, используя поправочные  коэффициенты.

 

 

 

 

 

Таблица 7 - Расчет фонда заработной платы работников РЦС

№ п/п	Должность	Количество работников по плану	Месячный тарифный заработок или  оклад	Премия 30%	Месячный заработок	Годовой ФЗП
Административно-управленческий штат
1.	начальник РЦС	1	35000	10500	45500	546000
2.	заместитель начальника РЦС	1	30000	9000	39000	468000
3.	главный инженер	1	25000	7500	32500	390000
5.	инженер по связи	1	15000	4500	19500	234000
6.	инженер по охране труда и технике  безопасности	1	11000	3300	14300	171600
7.	специалист по управлению персоналом	1	11000	3300	14300	171600
8.	главный бухгалтер	1	25000	7500	32500	390000
9.	бухгалтер	1	15000	4500	19500	234000
10.	кассир	1	9000	2700	11700	140400
11.	кладовщик	1	9000	2700	11700	140400
12.	секретарь - машинистка	1	8000	2400	10400	124800
Эксплуатационный  штат
13.	телеграфист	18	6000	1800	7800	1684800
14.	телефонист	7	7000	2100	9100	764400
Производственно-технический штат
15.	инженер	2	9000	2700	11700	280800
16.	техник	2	8000	2400	10400	249600
17.	старший электромеханик	1	19000	5700	24700	296400
18.	электромеханик	54	9000	2700	11700	7581600
19.	слесарь 5разряда	2	11000	3300	14300	343200
12.	токарь 5разряда	2	12000	3600	15600	374400
21.	рабочий	1	6000	1800	7800	93600
22.	водитель 1класса	2	15000	4500	19500	468000
23.	экскаваторщик	1	12000	3600	15600	187200
24.	механик	1	9000	2700	11700	140400
25.	электромонтер	15	9000	2700	11700	2106000
Итого		120	335000	97500	422500	17581200

 

Численность работников РЦС  с учетом необходимости замещения  временно отсутствующих  работников:

 

                             Ч = Чсп ∙Кз                                     (9)

 

Ч =120∙1,12=134 (человека).

 

где: Чсп – Списочная численность,

        Кз – коэффициент замещения – 1,12.

 

Фонд заработной платы  с учетом доплат за работу в ночное время, праздничные дни, а также  с учетом дополнительной заработной платы временно отсутствующим работникам увеличится на 12%.

 

ФЗП'=ФЗП ∙ Кз       (10)

 

ФЗП' = 17581200 ∙ 1,12 = 19690944(руб.)

 

Среднемесячная  заработная плата работников РЦС:

 

                                    Z_ср= ФЗП'/Ч/12                               (11)

 

Z_ср =19690944/134/12=12245,61 (руб.)

 

6 РАСЧЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РЦС

 

Производительность  труда – важнейший экономический  показатель, отражающий эффективность  труда. Производительность труда измеряется количеством продукции выработанной одним работником в единицу времени. Продукция РЦС измеряется в технических  единицах, поэтому производительность труда работников РЦС составляет:

 

                                   П_т =                                   (12)

 

П_т = 254,654/134=1,9( тех.ед/чел.)

 

где: Т_об –общее количество технических единиц

 

                             =+Ч_экспл                                      (13)

 

     =228,196+25=253,196 (тех.ед)

 

- суммарная техническая оснащенность РЦС (табл. 2),

       Ч_экспл – численность эксплуатационного штата (табл. 5).

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В данной курсовой работе я изучил как производится расчет штата работников РЦС и начисление заработной платы. Ее размер зависит от:

- технической оснащенности РЦС: чем выше уровень технической оснащенности, тем меньше требуется работников более квалифицированных и более высоко оплачиваемых.

- штата работников РЦС: штат работников определяется согласно нормативам численности, соотношением административно-управленческого штата, эксплуатационно-технического штата и производственно-технического штата.

В процессе проведения курсовой работы я определил уровень технической оснащенности РЦС, который относится к 3 группе, т.е. менее 550 технических единиц. Так же проанализировав качество работы я определил, что данная РЦС принадлежит третьей категории качества – от 21.7 баллов до 116 баллов, т.е. оценивается как «удовлетворительно». Средний заработок работников РЦС составляет 12245,61 рублей.

Правильный  выбор формы оплаты труда положительно влияет на эффективное и рациональное распределение средств предприятия.

 

          СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1  Котельникова  Т.И. Методическое пособие по  выполнению курсовой работы. Москва 2008г.

2 Приказ  ОАО «РЖД» от 25.01.2006 г. № 10 «О  создании дорожных дирекций связи».

3 Приложение  к распоряжению ОАО «РЖД» №  135р от 31.01.2007г. «положение о  корпоративной системе оплаты  труда работников филиалов и  структурных подразделений открытого  акционерного общества «РЖД»

4 Карпов  И.В., Климович С.Г., Хляпова Л.И. Экономика, организация и планирование хозяйства сигнализации и связи. Москва 2002г.

5 Лабецкая Г.П., Анисимов Н.К., Берндт А.Н. Организация, планирование и управление в хозяйстве сигнализации и связи. Маршрут 2004г.

6 Распоряжение  ОАО «РЖД» от 18.03.2010г. № 545р.  Об утверждении Нормативов численности  работников Региональных центров  связи – структурных подразделений  дирекций связи Центральной станции  связи – филиала ОАО «РЖД».