Развитие системы управления в России

Как считают современные исследователи, в это время четко обозначились две основные группы концепций управления: организационно-технические и социальные.¹²

В 20-е годы теоретические  основы науки управления, понимаемой широко - от управления всем народным хозяйством до руководства отдельным предприятием, государственным учреждением и деревенским хозяйством - развивали такие крупные ученые, как А.Чаянов, Н.Кондратьев, С.Струмилин, А.Гастев, А.Богданов. Каждый из них представлял собой неповторимую индивидуальность, яркий исследовательский и публицистический талант, оставивший заметный след в истории.

Не менее яркими фигурами представлен и второй эшелон управленцев - Ф.Дунаевский, Н.Витке, П.Керженцев, А.Журавский, О.Ерманский, если к ним вообще применимо понятие «второго эшелона». Они проводили серьезные научные исследования, публиковали книги и статьи, возглавляли институты и комитеты, выступали пропагандистами нового стиля управления. Сюда можно причислить таких крупных психологов, занимающихся изучением профессионального отбора и человеческого фактора. Это В.Бехтерев, А.Кларк, А.Лурия. Практическими проблемами управления вплотную занимались видные политические деятели - В.Куйбышев, Н.Бухарин, Ф.Дзержинский.

Таким образом, можно  говорить о том, что зарождение науки  управления приобрело в 20-е годы широкий общественно-политический резонанс.

 

2.2 Дореформенная парадигма управления социалистическим производством

 

Концепция управления, определявшая развитие теории и практики управления социалистическим производством в течение семи десятков лет, сформировалась под воздействием марксистской парадигмы экономического развития. Экономическим фундаментом справедливого распределения по результатам труда выступала общественная собственность на средства производства. План становился главным регулятором производства.

Интерпретация этой парадигмы  в процессе построения социализма привела  к созданию политизированной экономической  теории, обосновывавшей необходимость концентрации производства, его монополизации на государственных предприятиях, закрытость народнохозяйственного комплекса страны. Румянцева З.П. Общее управление организацией.¹³

В соответствии с этим управленческая наука концентрировала внимание на: формировании принципов централизованного управления; разработке методов прямого управления предприятиями со стороны государства; обосновании приоритета народнохозяйственных интересов; определении границ и содержания хозяйственной самостоятельности предприятий; формировании оптимальной системы распределения и связей между предприятиями.

Во второй половине 20 века в отечественной науке управления проводились активные поиски объективных  основ управления социалистическим производством, что привело к формулированию ряда законов и закономерностей управления. В то же время управление экономикой строилось по типу одной большой фабрики с подразделениями и филиалами по всей огромной территории страны. Это неизбежно приводило к бюрократизации и усиливало командно-административный характер системы управления, в конечном счете - снижало эффективность развития.

 

2.3 Новая парадигма управления в условиях переходного периода

 

Крутой поворот в  истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа означает в то же время необходимость разработки новых подходов и взглядов на систему управления. Реформы, проводимые в нашей стране, позволят, наряду с решением социальных и экономических проблем, интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней конкурентоспособное место.

Для этого должны быть соблюдены, по крайней мере два условия: реформы должны, во-первых, учитывать  цели реформирования, особенности предшествующего развития и современного состояния экономики и управления; во-вторых, в их основу должно быть положено фундаментальное знание современных принципов и механизмов управления, принятых в мировом сообществе. Рассмотрим кратко основные положения новой парадигмы управления, сформулированной для переходных условий Российской Федерации.

Децентрализация системы  управления, проводимая в процессе реформирования, не предполагает полного  отказа от государственного регулирования  социально-экономических процессов, протекающих на уровне организаций и предприятий. Движение к рынку - это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Румянцева З.П. Общее управление организацией.¹⁴

Рынок не способен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных целевых программ и т.д.

Государственное управление в настоящее время понимается как сфера практической деятельности по решению проблем государственной организации и регулирования общественной жизни. Роль государства состоит в том, что оно должно устанавливать и охранять общие правила функционирования рынка, используя законодательство, государственные заказы, лицензирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок, различные формы контроля рационального использования природных ресурсов и т. п.

На государство возлагается  задача заполнения внерыночных зон  хозяйствования. Здесь в первую очередь  имеются в виду: экологическая  безопасность, социально-экономические права человека, перераспределение доходов, ликвидация структурных и региональных диспропорций, развитие эффективных международных экономических отношений. Именно таким путем государство регулирует спрос и предложение на макроуровне, не ограничивая действие механизма саморегулирования на уровне организаций.

Роль государства по отношению к отечественным предприятиям и зарубежному бизнесу должна быть разной. Оно обязано защищать интересы российских компаний за рубежом, где им приходится конкурировать с иностранными компаниями. Внутри страны государство должно выступать в качестве коммерческого партнера, который оплачивает все, что покупает, из налоговых сборов.

Переход к полицентрической системе хозяйствования должен обеспечить повышение роли самоуправления на всех уровнях. Центры хозяйствования все больше перемещаются в регионы, экономическая самостоятельность которых в переходный период должна расти. С одной стороны, это приводит к увеличению количества и сложности задач, решаемых в регионах, с другой - существенно повышает роль координации общих усилий на уровне управления народным хозяйством в целом. Только так обеспечивается управляемость экономики страны в целом. Румянцева З.П. Общее управление организацией.¹⁵

Важным положением новой  парадигмы является установка на сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора. Государственный сектор экономики сокращается за счет расширения сферы рыночного предпринимательства, приватизации и акционирования. Однако на его долю приходится существенная часть внутреннего валового продукта страны, что повышает значение эффективного хозяйствования. Оно достигается на базе комбинирования рыночных и административных методов.

Концепция управления организациями  негосударственного сектора как открытыми, социально ориентированными системами означает решительный поворот к рынку и потребителю. Каждая организация, функционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Румянцева З.П. Общее управление организацией.¹⁶

Таким образом, к числу  основных направлений теоретических  обобщений и разработок, получивших распространение в России, относятся:

-Реинжиниринг - перестройка  на современной информационной и технологической основе организации производства и управления.

-Системотехника - прикладная  наука, исследующая задачи реального  создания сложных управляющих  систем (в первую очередь в  экономике), а также сложных справочно-информационных систем.

-Ситуационное управление - метод решения сложных задач,  оперативного управления, заключающийся  в принятии управленческих решений  по мере возникновения проблем  в соответствии со складывающейся  экономической ситуацией.

-Концепция внутренних  рынков объединений и корпораций (организационных рынков), работающих на конкурсной основе.

-Теория альянсов -- ассоциативные  формы организации и управления.

-Развитие и использование  интеллектуальных ресурсов.

-Проблемы доверия  к управленческому аппарату, к  принимаемым этим аппаратом решениям.

-Постановка и решение  задач управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Формирование в России рыночных отношений, развитие экономических  реформ, создание новых организационно-правовых форм предпринимательской деятельности обусловливает необходимость углубления знаний об управлении.

Однако даже в нынешних сложных и неблагоприятных условиях (высокие налоги, массовая неплатежеспособность, борьба за контроль над собственностью) можно работать с прибылью.

Анализ работы успешных предпринимателей, действующих в реальных условиях, показывает, что главный ключ к их достижениям отнюдь не массированные инвестиции, а профессиональное эффективное управление, как в производственных подразделениях, так и в верхних эшелонах.

Многие промышленные предприятия испытывают серьезные трудности из-за профессиональной некомпетентности их руководителей работать в условиях рынка. Их мышление, стиль и методы управления не отвечают современным динамичным требованиям социально-экономического развития общества.

За 70 лет принудительного  управления экономикой из живой памяти российского народа полностью выветрились  знания о рыночной экономике.

Весь свод законов  рыночной экономики Российской Федерации  необходимо создать заново - и их еще надо хорошо освоить, чтобы по ним жить.

Российское общество находится в эволюционной стадии развития, на переходном этапе, характеризующемся  стремительными темпами изменений  во всех сферах общественной жизни.

Главная особенность  процесса управления в современных  рыночных условиях в том, что его осуществление происходит в динамичных условиях под воздействием таких факторов, как труд и собственность.

Управление совместной деятельностью людей претерпевает изменения, ибо меняются их менталитет, степень активности, стремление к самовыражению, достижению успехов, отношения между людьми, занятыми в производственно-хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
2. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 378 с.
3. Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Трикста, 2005.- 560 с.
4. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.
5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
6. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.
7. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2006. - 315с.

¹ Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. -354 с.

² Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2006. - 291 с.

³ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2006. - 291 с.

⁴ Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 355 с.

⁵ Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 356 с.

⁶ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2006. - 292 с.

⁷ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2006. - 292 с.

⁸ Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 357 с.

⁹ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2006. - 293 с.

¹⁰ Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Трикста, 2005.- 272 с

¹¹ Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Трикста, 2005.- 273 с.

¹² Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 60 с.

¹³ Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 33 с.

¹⁴ Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 34 с.

¹⁵ Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 36 с.

¹⁶ Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 38 с.