Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 04:39, курсовая работа
Цель курсового проекта заключается в составлении бизнес плана парикмахерской «Рапсодия», которая будет предоставлять различные услуги населению.
Для реализации поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
* Проанализировать рынок предприятий предоставляемых услуги населению;
* Проанализировать рынок реальных конкурентов;
* Дать характеристику предприятию и предоставляемым услугам;
1.2. Услуги
Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской «Рапсодия» является стрижка. Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.
Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера парикмахерской. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе.
Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы – это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы.
При помощи фена, бигуди, электрорасчески, электрощипцов можно сделать укладку.
необходимо разработать грамотную рекламную кампанию, результаты которой должны благоприятно сказаться на дальнейшей работе салона и повысить его конкурентоспособность и привлечь внимание потенциальных клиентов.
Чтобы правильно разработать рекламную кампанию, необходимо определить целевой рынок потребителей, т. е. четко представить себе своих клиентов. Определить их можно с точки зрения критериев, важных для потребления услуг и товаров предприятия салонного бизнеса, а именно: возраст, пол, род занятий, увлечения, образование, уровень доходов и имущественного положения, место проживания или работы. Существуют различные методы сбора информации, но в данном случае были использованы количественные методы с заранее подготовленными вопросами. В результате обработки полученной информации пришли к выводу. Клиентами салона красоты «Рапсодия» являются: женщины и мужчины в возрасте от 20-54 лет со средним доходом, жители Ленинского района города Саратова, со средне техническим образованием и высшим, руководители среднего звена, домохозяйки, рабочие и молодёжь.
Таким образом, проанализировав макро и микро - факторы внешней среды салона «Рапсодия» можно сделать вывод: любые изменения во внешней среде салона могут существенно сказаться на его доходности. Доминирующим фактором остаётся жёсткая конкуренция в салонном бизнесе. Несмотря на многие преимущества данного салона перед другими ближайшими конкурентами «Рапсодия» проигрывает в проведении слабой рекламной политики и отсутствия уникального предложения. Этот фактор может отрицательно сказаться на деятельности салона и повлечь уменьшение прибыли. Чтобы этого не произошло необходимо провести целый ряд рекламных мероприятий.
Рекламные мероприятия
планируется начать проводить в
апреле, так как приближается лето,
пара выпускных, это период спада
в салонном бизнесе. Контроль над
проведением рекламных
Мероприятие | Месяц | Место размещения | Бюджет
Руб. |
Преимущества |
Листовки, буклеты, календари | Апрель - июнь | Близлежащие офисы, дома | 9500 | Мало затратный, эффективный |
Реклама на Радио | Апрель-июнь | Местное радио | 22050 | Популярный, большой охват аудитории |
Итого: | 31550 |
Из таблицы видно,
что самое затратное
Эффективность рекламы
- важнейшая составляющая в маркетинговой
политике предприятия.
1.3. Организация производства
Персонал парикмахерской будет включать:
- директора ( по совместительству парикмахер);
- 3-х парикмахеров,
Все сотрудники будут подчиняться непосредственно
директору парикмахерской.
Парикмахерская будет работать на едином
налоге, поэтому необходимо обратить внимание
на то, что в соответствии со ст. 6 Указа
№ 746 плательщики единого налога освобождаются
от платы за торговый патент. Кроме того,
следует отметить, что предоставление
парикмахерских услуг не требует приобретения
лицензии и не подлежит обязательной сертификации.
В законопроекте предусмотрено, что «единщики»
не платят: НДС (за исключением тех, кто
работает по ставке 3 %) и Налог на прибыль
предприятий.
Документация: Получение сертификата
(лицензия не требуется), разрешение СЭС,
разрешение пожарной инспекции. Затраты
на организацию бизнеса (государственную
регистрацию и др.) примем в размере 300
грн.
Сами мастера должны обладать следующей
квалификацией:
8 парикмахеров (по 4 на смене) – для оказания услуг женщинам, а также услуг по наращиванию волос и ресниц;
8 парикмахера (по 4 на смене) – для оказания соответствующих услуг мужчинам.
Режим работы салона-парикмахерской – с 09.00час. до 19.00час. – время, когда наблюдается наибольшая активность среди потенциальных посетителей парикмахерской. При этом, функции уборщика выполняют сами мастера, убирая каждый свое рабочее место.
Исходя из этого варианта технологического процесса для его организации необходимо следующее оборудование:
- 4 посадочных места в мужском зале;
- 4 посадочных места в женском зале;
- 8 фенов малой мощности;
- 6 фенов сильной мощности;
- мебель для оборудования комнаты ожидания;
- 8 наборов парикмахера;
- оборудование для наращивания волос и ресниц.
Все вышеперечисленное технологическое оборудование позволяет оказать весь спектр услуг, приведенных в таблице 4. В зависимости от характера оказываемых услуг их продолжительность может колебаться в значительных пределах: от 10-и минут (стрижка мужчина под «ноль») до 70-80 минут (мелирование пышной прически у женщин).
Таким образом, здесь
необходимо рассчитать время обслуживания
мастерами-парикмахерами
Иначе говоря, за смену работы салон-парикмахерская в состоянии обслужить:
- в час 60/20*4(места)=12 клиентов (в мужском зале) и 60/40*4=6 клиентов (в женском зале);
- в смену 12*12=144 клиента (в мужском зале) и 12*6=72 клиента в женском зале.
С учетом того, что средняя заполняемость составит 70% от максимально возможного объема потребителей можно рассчитать планируемый дневной и месячный поток посетителей, а также оптимистичный (70%) и пессимистичный уровень выручки салона (50%).
Таким образом, средняя дневная посещаемость составит:
- в оптимистичном
разрезе 0,7*144 ≈ 100 клиентов-мужчин
и 0,7*72 ≈ 50 клиента-женщины, что
в плане выручки составит
100(м)*126(ср. сумма оплаты)+50(ж)*280(ср. сумма оплаты)=
12.600+14.000=26.600 рублей
проектирование парикмахерский салон финансирование
- в пессимистичном варианте 0,5*144 ≈ 72 клиентов-мужчин и 0,5*72 ≈ 36 клиента-женщины, что в плане выручки составит
72(м)*126(ср. сумма оплаты)+36(ж)*280(ср. сумма оплаты)=
9.072+10.080=19.152 рублей
|
Годовая сумма амортизации
основных фондов
|
Информация о работе Расчет затрат по оплате труда и суммы страховых взносов