Расчет технико-экономических показателей деятельности строительной организации

Отчисления на социальные нужды  напрямую зависят от ФОТ и рассчитываются по единым для всех предприятий нормам. Действующие нормы отчислений характеризуются следующими данными:

- пенсионный фонд 28%;

- фонд социального страхования  5,4%;

- фонд медицинского страхования  3,6%;

- фонд занятости 1,5%,

что в сумме составляет 38,5 процента от затрат на оплату труда.

 

Численность рабочих в  данной фирме составила 90 человек, что  относит данную фирму к малому предпринимательству. При этом фонд оплаты труда составил , это является серьезным показателем для малого предприятия.

 

 

 

3 СОСТАВЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Производственная структура

Производственная структура  предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура  предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи  в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает  существенное влияние на эффективность  и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

• простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
• отсутствие дублирующих производственных звеньев;
• обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
• пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
• стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
• адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка. Производственная структура ОАО «Ставропольпроектстрой» представлена на рисунке 1:

Рисунок 1 – Производственная структура компании ОАО «Ставропольпроектстрой»

Организационная структура

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение  работ по подразделениям и органам  управления, между которыми устанавливаются  определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов  организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.

Общим принципом формирования структуры  строительных, как и любых других производственных организаций, является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения:

Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться «начальник», «директор», «генеральный директор» и т.д.), технический руководитель («главный инженер», «технический директор»), коммерческий руководитель «директор по маркетингу», «заместитель начальника по общим вопросам» и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика [2].

Линейные подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности, т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.).

Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д. [3].

Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.

Выбор организационной структуры  управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура  выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и  оказывает активное воздействие  на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие  на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура  управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися  условиями. Поэтому данные структуры  отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

• масштабы бизнеса (малый, средний, большой);
• производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);
• характер производства (массовый, серийный, единичный);
• сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);
• уровень механизации и автоматизации управленческих работ;
• квалификация работников.

Построение организационных  структур управления осуществляется с  учетом следующих принципов:

• соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;
• единство структуры и функции управления;
• первичность функции и вторичность органа управления;
• рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;
• соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;
• комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;
• соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

При проектировании структуры  управления необходимо соблюдать следующее  основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать  кратчайшую цепь команд.

Организационная структура  ОАО «Ставропольпроектстрой» представлена на рисунке 2:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Организационная  структура компании ОАО «Ставропольпроектстрой»

Рассмотрим более подробно каждый отдел:

1. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.
2. Заместитель директора по маркетингу – это квалифицированный специалист в области маркетинга, который организует и руководит работой отдела маркетинга. В его обязанности входит разработка маркетинговой политики компании, планирование и проведение маркетинговых мероприятий, анализ эффективности рекламной деятельности компании, организация создания различных рекламных материалов. От него же зависит организация выставок и презентаций.
3. Заместитель директора по НИОКР – контроль НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), ведение документации, договорная работа.
4. Заместитель директора по кадрам – занимается организацией управлением формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
5. Заместитель директора по экономическим вопросам – занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами выполнения плановых заданий, сохранения и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в госбюджет, поставщикам и учреждениям банков.
6. Управляющий производством отделения – осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью отделения. Участвует в разработке заданий по производству и сдаче строительной продукции и организует ее выполнение. Обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда.
7. Отдел кадров представляет собой самостоятельное структурное подразделение организации, главными направлениями деятельности которого являются: осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно работающего трудового коллектива; создание кадрового резерва; организация системы учета кадров.
8. Отдел подготовки кадров обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции.
9. Служба снабжения – обеспечение серийного и опытного производства товарно-материальными ценностями (ТМЦ) в должном объеме, номенклатуре и качестве в сроки, необходимые для выполнения плана производства. А также снабжение вспомогательных служб всем необходимым для поддержания жизнедеятельности предприятия (ремонта зданий, сооружений и средств технологического оснащения).
10. Служба производственного планирования - призвана обеспечить выполнение производственного плана, плана закупки материалов и плана сбыта, а так же улучшить ритмичность работы организации и выполнение производственного плана по основным технико-экономическим показателям; улучшить подготовку, планирование и управление производством;  увязать план производства с планом снабжения.
11. Служба качества -  следит за соблюдением качества выпускаемых изделий, а так же и экономически обоснованные объемы производства, и технические нормы.
12. Служба оперативного управления -  управление операциями и процедурами движения материально-техническими ресурсов.

Таким образом мы видим, что производственная структура предприятия, построена по технологическому принципу, который предусматривает четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую.

Организационная же структура  предприятия представляет собой  дивизиональную структуру, которая  является совокупностью самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Преимущества данной структуры в следующем: четкое разграничение ответственности; высокая гибкость и адаптивность системы; высокая самостоятельность структурных единиц; простота коммуникационных сетей; кадровая автономия.

 

4 РАСЧЕТ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ И АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ

Основные производственные фонды предприятия – это стоимостное  выражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт – постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа. Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается в себестоимость продукции. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную. В этом состоит экономическая сущность основных фондов.

Основные производственные фонды предприятия – это средства труда, участвующие во многих производственных циклах, сохраняющие свою натуральную  форму и переносящие стоимость  на изготовляемый продукт частями, по мере износа. Закон воспроизводства  основного капитала выражается в  том, что в нормальных экономических  условиях его стоимость, введенная  в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность для  постоянного технического обновления средств труда. При простом воспроизводстве за счет средств амортизационного, фонда предприятия формируют новую систему орудий труда, равную по стоимости изношенным. Для расширения производства: требуются новые вложения средств, привлекаемые дополнительно из прибыли, взносов учредителей, эмиссии ценных бумаг, кредита и др. При больших масштабах используемого основного капитала крупные и крупнейшие предприятия имеют возможность за счет средств амортизационного фонда финансировать не только простое, но и в значительной мере расширенное воспроизводство средств труда.

К основным производственным фондам (ОПФ) относятся те основные фонды, которые участвуют в производственном процессе непосредственно или создают условия для производственного процесса [4].

Основные производственные фонды в зависимости от степени  их воздействия на предметы труда  разделяют на активные и пассивные.

К активным относят такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предметы труда, видоизменяя его. Активные основные фонды определяют масштабы производства товаров и услуг и уровень производительности труда работников. К ним относятся, прежде всего, машины и оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства.

Все остальные основные фонды  можно отнести к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения, передаточные устройства и т. п.).

Основные производственные фонды делятся на:

• рабочие машины и оборудование: строительные машины и механизмы (экскаваторы, скреперы, бульдозеры, подъемные краны и т.п.);
• силовые машины и оборудование: генераторы, производящие тепловую и электрическую энергию, газогенераторы, паровые котлы, передвижные электростанции, компрессоры, оборудование трансформаторных подстанций и т.п.;
• транспортные средства: автомобили, грузовые машины, локомотивы, платформы, вагоны и т.п.;
• производственные здания: строения, используемые как офисные помещения, как склад, лаборатории, гаражи и другие здания, обслуживающие строительное производство;
• сооружения: мосты, эстакады, линии электропередач, водонапорные башни, железнодорожные насыпи и т.п.;
• средства труда: строительный механизированный инструмент, оргтехника, информационные системы, мебель.

Активная часть ОПФ  составляет 61,8 % от общей стоимости  ОПФ.

Стоимость активной части ОПФ рассчитаем по следующей формуле:                            

 

где – показатель фондоотдачи.

Фондоотдача характеризует объем продукции (работ, услуг), производимых (выручаемых) с каждого рубля используемых для этого основных фондов.

Пассивная часть ОПФ составляет 38.2 % от общей стоимости ОПФ и будет равна 12110,75 тыс. р.