Пути снижения издержек на ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ»

В следующем разделе будут предложены пути совершенствования снижения системы издержек производства на ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ».

 

Глава 3 Пути снижения издержек на ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ»

Для снижения издержек производства и реализацию продукции на предприятии ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» рекомендуется провести следующие организационно - технические мероприятия:

1. Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях, обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально - психологического климата. Предлагаю ввести должность психолога, который будет следить за психическим здоровьем работников. Так как большинство потерь рабочего времени связано с различными болезнями, наиболее весомым среди которых является грипп необходимо создать собственный медицинский пункт, который будет следить за состоянием здоровья работников.

2. Сокращение затрат на  обслуживание производства и  управление. Размер этих затрат  на единицу продукции зависит  не только от объема выпуска  продукции, но и от их абсолютной  суммы. Добиться этого возможно  двумя путями:

- Совершенствование структуры  аппарата управления. Для реализации  этого проекта можно создать  планово-экономический отдел, одним  из главных направлений деятельности  которого будут планирование  и прогнозирование деятельности  предприятия. На данный момент  прогнозированию, разработке целевых  проектов по совершенствованию  работы предприятия не уделяется  должного внимания. Поэтому, на основе  экономического отдела предлагается  организовать планово-экономический  отдел и акцентировать его  работу на планировании и прогнозировании  деятельности предприятия.

- Совершенствование работы  управленческого персонала. В данный  момент все отделы, связанные  с обработкой экономической информации  и принятием управленческих решений, не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение. Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить издержки на содержание управленческого персонала, а это, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

3. Организация полноценной  службы маркетинга на предприятии. Маркетинг - неотъемлемая часть рыночной  экономики и в условиях постоянно  меняющейся конъюнктуры рынка  стал жизненно необходимым элементом  управления такого субъекта хозяйствования  как производство. На данном этапе  существования предприятия ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» один сбытовой отдел не в состоянии решать весь комплекс проблем, связанных с позиционированием, продвижением собственного товара на местный рынок. Эти и другие задачи решает служба маркетинга. Таким образом, предприятию следует провести следующие мероприятий, которые позволят ему ещё больше укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства, что, в конечном итоге, приведет к снижению издержек выпускаемой продукции:

• Реклама. Так как продукция предприятия является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, позволит укрепить имидж продукции ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» как высококачественного продукта;

• Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции;

• Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.

Однако минимизация издержек при заданном объёме производства не означает, что данный объём обеспечивает предприятию максимальную прибыль. Минимизация издержек есть обязательное, но недостаточное условие для максимизации прибыли. Разница между минимизацией издержек и максимизацией прибыли заключается в следующем: при достижении оптимальной комбинации факторов для любого объёма выпуска во внимание принимаются цены факторов и их предельная производительность. При формулировке условий максимизации прибыли необходимо учитывать и такую величину, как предельный продукт фактора в денежном выражении, отражающий спрос на продукцию, производимую с помощью этих факторов. Это связано с производным характером спроса на факторы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проведенная работа позволяет получить следующие выводы и результаты.

1. Анализируя различные литературные источники по определению понятия "издержки", я пришла к выводу, что на этапе формирования взглядов на природу издержек проблема анализировалась не столько с экономических, сколько с философских позиций. Напротив, на протяжении прошлого и большей части нынешнего столетия данная проблематика была полностью монополизирована экономической наукой. Издержки производства в отечественной литературе трактуются как фактические затраты общества на производство данного вида продукции с широким учетом элементов, включаемых в них (налоги и т.д.). Учет издержек производства во всех отраслях зарубежных стран основывается на тех же принципах, но наряду с этим уделяется внимание и альтернативным издержкам. Несмотря на то, что, казалось бы, вопросы издержек производства изучены достаточно подробно, проблема их оптимизации остается интересной для исследователей и по сей день.  
 
2. Научно обоснованная классификация издержек производства позволяет выявить объективно необходимые виды издержек, механизм их формирования и взаимосвязи отдельных элементов, и в конечном итоге способствует решению проблем управления издержками организации. Для наиболее эффективного управления и осуществления контроля с целью снижения внутренних издержек важное значение имеет разделение их на постоянные и переменные; общие, средние и предельные; бухгалтерские и экономические. 
 
3. По приведенному анализу издержек производства на ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» можно сказать, что постоянные издержки являются одинаковыми в каждом из 3-х краткосрочных периодах: в 2010 году – 4385541, в 2011 г. – 2509255, в 2012 году – 2211056 (так как они не зависят от объема производства).

Переменные издержки в каждом из 3-х рассмотренных краткосрочных периодах снижаются со спадом объема производства: в 2010 году до 73397428, в 2011году до 38678196, в 2012 году до 21745344; рассматривая их в долговременном периоде, видно, что с каждым годом они также снижаются: в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 47,3%, в 2010 году по сравнению с 2011 годом на 43,8%, в 2012 г. по сравнению с 2010 г. снижение на 70,4 %.

Относительно долговременного периода можно заметить, что, средние издержки возрастают: средние переменные в 1,4 раза в 2012г. по сравнению с 2010 г. Это связано с подорожанием единицы продукции.

3. Анализ представленных данных показывает, что ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» весьма активно ведут работу по снижению издержек производства, большая часть которой ранее не производилась (например, в 2000 году организован отдел обеспечения качества, в состав которого входит группа инженеров по валидации; разработка мероприятий и проведение работ по развитию энергетического хозяйства и экономии топливно-энергетических ресурсов путем перевода котельной и газового хозяйства предприятия на использование природного газа, улучшение условий труда и т.д.). ОАО "ДАЛЬХИМФАРМ" постоянно расширяет номенклатуру и увеличивает объем выпускаемых лекарственных препаратов. Практически каждая продуктовая инновация выливается в комплексную,  при которой модернизируется или частично обновляется техническая база, проводится работа по сокращению затрат на производство. Сложности в инновационном процессе связываются с недостатком финансирования, плохой поддержкой отечественных производителей центральной и местными властями. Есть опасения и в том, что производство новой продукции будет обеспечено квалифицированными кадрами, т.к. их ряды существенно поредели, а приток новых, молодых сил пока незначителен (сегодня нужны технологии, химики аналитики).

 

     

 

 

Список литературы

1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 с.
2. Булатова, А.С. Экономика: Учебник / А. С. Булатова. -М.: Изд-во БЕК, 1994.-632 с.
3. Бляхман, Л.C. Управление затратами на предприятии: Учебник/ Л.С. Бляхман, А.А. Маркин. - М.:Бизнес-Пресс, 2000. - 277 с.
4. Васильева, Е.В. Экономическая теория: конспект лекций/ Е.В. Васильева, Т.В. Макеева.- М.: Юрайт, 2009. -192 с.
5. Гукасьян, Г.М. Экономическая теория: учеб.пособие/ Г.М. Гукасьян. - 3-е изд.-СПб.:Питер, 210.-216 с.
6. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб.пособие/ В.П. Грузинов, В.Д. Грибов.- М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.
7. Давыденко, Л.Н. Экономическая теория/Л.Н. Давыденко.- Минск, 2007. -352 с.
8. Куликов, Л. М. Основы экономических знаний: учеб.пособие/Л.М. Куликов.- М.: Финансы и статистика, 1997. - 272 с.
9. Райзберг, Б.А. Курс экономики: Учебник / Б. А. Райзберга. -М.: ИНФРА, 1997. - 720 с.
10. Левченко, А.А. Основы экономической теории: учеб.пособие/ А.А.Левченко, В.А. Левченко.-  Курск: КГСХА, 2001. - 280 с.
11. Лебедев, В.Г.Управление затратами на предприятии/ В.Г. Лебедев, Т.Г.Дроздова, В.И. Кустарев.-  С-Пб.:2000. - 276 с.
12. Маршалл, А. Принципы экономической науки/А. Маршалл.- Т. 2. - М.: Прогресс, 1993. - 310 с.
13. Николаева, И.П. Экономическая теория: учебник/ И.П. Николаева. – 2-е изд. – М.: Проспект, 2006. – 576 с.
14. Рузавин, Г.И. Основы рыночной экономики: учеб. пособие для вузов/Г.И. Рузавин.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 423 с.
15. Сафронова, В.В. Рыночная экономика / В.В. Сафронова, В.А. Чемыхина. -Курск: Курскинформпечать, 1994. -264 с.
16. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб.пособие/И.В. Сергеев.-М.: Финансы и статистика, 1998. - 304 с.
17. Фабричнов, А. М. Проблемы издержек производства в экономическом учении К. Маркса/А.М. Фабричнов.- Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 1987. - 200 с.
18. Филатова, Т.В. Управление издержками производства // Финансы и кредит. 1999. - №5. - 17-22 c.
19. Шевченко, Н.С. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами/ Н.С.Шевченко, А.Ю. Черных, Л.В. Псарева.- Курск, 2000.- 130 с.
20. Официальный сайт компании ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://dhf.khv.ru/ (дата обращения: 20.05.2013)
21. Политическая экономия [Электронный ресурс] Режим доступа: http://acost.ru/izderzhki-proizvodstva-i-pribyl/ (дата обращения: 20.05.2013)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
                                                                                                             Приложение 1  

Динамика издержек по препарату азитромицин

на ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» в 2010-2012 г.г.

 

издержки	годы
	2010	2011	2012
постоянные	4385541	2509255	2211056
переменные	73397428	38678196	21745344
общие	77782969	41187451	23956400
средние постоянные (на тыс. флаконов)	37	42	89
средние переменные (на тыс. флаконов)	626	652	880
средние общие (на тыс. флаконов)	664	694	969
Объем  продукции (тысяч флаконов)	117 143	59348	24723

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                           

 

     Приложение 2

Выпуск  препарата  азитромицин на

ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» в 2010-2012 г.г.

 

Выпуск продукции (тысяч флаконов)	Годы
	2010	2011	2012
	117 143	59348	24723

 

 

 

1 Николаева И.П. Экономическая теория. М.,  2006. С.576.

2 Гукасьян Г.М. Экономическая теория. СПб., 210. С. 216.

3 URL: http://acost.ru/izderzhki-proizvodstva-i-pribyl/

4 Давыденко Л.Н. Экономическая теория. Минск, 2007. С. 352.

5 URL:http://acost.ru/izderzhki-proizvodstva-i-pribyl/

6 Е.В. Васильева, Т.В. Макеева. Экономическая теория: конспект лекций. М.,2009. С. 192.

7 Е.В. Васильева, Т.В. Макеева. Экономическая теория: конспект лекций. М.,2009. С. 192.

8 Е.В. Васильева, Т.В. Макеева. Экономическая теория: конспект лекций. М.,2009. С. 192.

9 URL:http://dhf.khv.ru/

10 URL: http://dhf.khv.ru/