Пути повышения прибыльности предприятия

Показатели	2007 г.	Данные 2007 г. пересчитанные на объем продаж 2008 г.	2008 г.	Данные 2008 г. пересчитанные на объем продаж 2009 г.	2009 г.
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В)	685 028	781 993	710 903	781 993	867 218
Полная себестоимость реализованной продукции (З)	687 329	756 061	704 360	774 796	842 490
Прибыль от реализации продукции (П)	-2 301	-2 531	6 543	7 197	24 728

 

 

Таблица 2.8 – Факторный анализа рентабельности производства

Показатели	Сумма прибыли 2008 г., тыс. р.	Сумма прибыли 2009 г., тыс. р.
План	-2 301	6 543
Усл.1	-1 748	6 084
Усл.2	-2 531	7 197
Усл.3	-45 158	92 422
Факт	6 543	24 728

 

Рассмотрим показатели рентабельности в 2008 году:

,

,

,

,

,

.

 

в том числе:

 

,

,

,

.

 

Полученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности отчетного года на 1,26% выше предыдущего года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличение себестоимости продукции.

Проанализируем показатели рентабельности 2009 г.:

 

,

,

,

,

,

.

 

в том числе:

 

,

,

,

.

 

Уровень рентабельности отчетного года выше уровня предыдущего года на 2,15% в связи с увеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.

Низкая рентабельность предприятия объясняется значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных клиентов со сторонних строительных и прочих организаций.

СООО «Мин-Вил» на сегодняшний день малоэффективное предприятие. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных заказов клиентов.

Предприятию необходимо пересмотреть порядок и пути повышения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.

С каждым годом численность работников сокращается. Это связано с модернизацией производства и сокращением объема выпуска продукции в штуках.

В 2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлияло увеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличение общехозяйственных и производственных расходов.

В 2009 г. наблюдается положительная динамика результата от реализации товаров, это связано с увеличением цены на выпускаемую продукцию. И таким образом предприятие 2009 году получает чистую прибыль.

Таким образом, для увеличения положительного результата на предприятии предлагаю разработать мероприятия по увеличению прибыли:

– создание сайта, как средство саморекламы, позволяющее повысить объем продаж и расширить рынки сбыта;

– увеличение суммы прибыли за счет улучшения качества реализуемой продукции;

– сократить количество арендуемых помещений и перевести зав. складом на 0,5 ставки оклада. За счет снижения арендной платы и уменьшением заработной платы уменьшиться себестоимость реализуемой продукции, таким образом увеличится прибыль предприятия;

– соблюдение договорных отношений;

– приобрести устройство цифровой индикации для фрезерного станка.

Выполнение этих мероприятий повысит получаемую прибыль на предприятии СООО «Мин-Вил». Более подробно они рассмотрены в третьей главе.

 

 

 

3. Мероприятия по повышению прибыли  СООО «Мин-Вил»

 

3.1 Создание веб-сайта

 

Интернет – это огромное виртуальное пространство с множеством возможностей для ведения бизнеса. И сайт, как представительство компании в Интернете, необходим СООО «Мин-Вил», так как существует необходимость расширить рынок сбыта, завязать выгодные партнерские отношения и повысить прибыль.

Сайт – прекрасная возможность для двухстороннего общения с потенциальными клиентами. На веб-странице можно подробно рассказать о предлагаемых товарах и услугах, новых поступлениях. Гораздо важнее, что с помощью сайта можно получить отзывы потребителей о товарах или услугах. Многие покупатели легко оставят свои отзывы на сайте фирмы – это не займет много времени и не потребует дополнительных затрат. Кроме того, веб-страницу руководитель СООО «Мин-Вил» будет использовать для проведения всевозможных маркетинговых исследований и опросов, которые необходимы для определения стратегии развития бизнеса.

Если раньше предприятие считало, что создать свой сайт – это роскошь, что-то вроде модного приобретения, работающего на имидж, то сейчас уже стало очевидным, что сайт – это незаменимый инструмент ведения и развития бизнеса.

С помощью веб-сайта СООО «Мин-Вил»:

– широко заявит о своей компании и торговой марке;

– будет продавать и находить заказчиков на свои товары;

– установит эффективную обратную связь с клиентами и партнерами;

– выйдет на новые рынки;

– увеличит рост продаж.

Цель создания сайта проста: показать, как можно не только уменьшить свои затраты на развитие бизнеса с помощью Интернет-сайта, но и увеличить прибыль.

Прибыль СООО «Мин-Вил» обычно увеличивается с ростом продаж. Одним из средств увеличения продаж является реклама. Рекламу можно делать самому, наняв для этого менеджера по рекламе или даже создав целый рекламный отдел внутри предприятия. Можно обратиться в специальное рекламное агентство. А они чаще всего предлагают способы продвижения в виде печатной продукции, PR-акций, уличных баннеров, рекламы по телевидению и радио. Эта реклама стоит дорого, действует ограниченный период времени, после которого ее нужно продлевать. Не всегда известно, как сработает та или иная реклама, поэтому приходится пробовать разные способы, вкладывая дополнительные средства. Так бюджет на рекламу растет, вынуждая предприятие искать более экономичные и эффективные способы, требующие меньших вложений, но дающих большую отдачу в виде роста продаж.

Меньше всего затрат и рисков по рекламе сейчас в Интернете. Интернет – это целый океан информации. Это виртуальное пространство, в котором нужно уметь ориентироваться.

Работать сайт может, в отличие от реального отдела продаж, 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Самое главное, сайту не нужна большая зарплата, он не устает, не болеет и не нуждается в отпуске. Он может принимать заявки, давать полную информацию о продукции и услугах. Можно легко вносить изменения на сайт, не нужно постоянно обращаться в рекламное агентство, чтобы что-то поправить в каталоге.

Количество пользователей Интернета, неуклонно растет. Согласно результатам декабрьского опроса 2009 г. Независимого института социально-экономических и политических исследований (НИСЭПИ), в Беларуси интернетом пользуются 41,4% жителей страны (3,99 млн. жителей). Год назад этот показатель составлял 34,4% (-7%), а десять лет назад лишь 4,2% белорусов имели доступ в Сеть. Согласно результатам исследования НИСЭПИ, 24,7% белорусов выходят в Сеть ежедневно или несколько раз в неделю. В сентябре 2009 года почти 49% белорусов с разной степенью регулярности пользовались компьютерами (основная часть – дома), 30,2% – электронной почтой. По данным специалистов по сбору интернет-статистики, в Беларуси – около 3 млн. интернет-пользователей.

На рынке услуг существуют основные виды сайтов – это сайт-визитка, оригинальный сайт, информационный сайт, корпоративный сайт. Из них надо выбрать сайт, подходящий по цене и информационной насыщенности, для СООО «Мин-Вил».

1) Сайт-визитка. Для тех, кто хочет с минимальными  затратами представить компанию, продукцию и услуги в сети  Интернет; не вкладывать усилия  по обновлению содержимого интернет-сайта; не вкладывать деньги в развитие. Простой дизайн такого решения, тем не менее, способен удовлетворить  эстетические взгляды на визуальное  оформление проекта. Разработанный  студией фирменный стиль в  полной мере передаст атмосферу  и корпоративный этикет фирмы. Создание сайта такого плана  включает в себя:

– простой дизайн;

– система управления контентом (CMS);

– публикация информации о компании;

– форма обратной связи;

– контакты;

– каталог продукции;

– RSS – рассылка;

– статистика посещений;

– карта сайта.

– поиск.

2) Оригинальный  сайт. Хороший выбор для небольших  компаний, которые пока не готовы  вкладывать большие средства  в свое веб-представительство, но при этом хотят получить вполне работающий сайт, а также привлечь новых клиентов и партнеров и повысить узнаваемость торговой марки на рынке. Включает в себя:

– уникальный дизайн;

– система управления контентом (CMS);

– публикация информации о компании;

– форма обратной связи;

– контакты;

– каталог продукции;

– статистика посещений;

– карта сайта.

– поиск.

3) Информационный  сайт. Для тех, кто хочет предоставить  исчерпывающую информацию о компании, ее товарах и услугах; привлечь  новых клиентов и партнеров; осуществлять  круглосуточную информационную  поддержку клиентов. Включает в  себя:

– уникальный дизайн;

– система управления контентом (CMS);

– публикация информации о компании;

– каталог продукции;

– лента новостей;

– подписка на новости;

– RSS – рассылка;

– форма обратной связи;

– возможность он-лайн заказа;

– опросы;

– поиск;

– контакты;

– форум;

– гостевая книга;

– карта сайта.

4) Корпоративный  сайт. Для тех, кто хочет повысить  имидж компании; увеличить свои  конкурентные преимущества; максимально  увеличить число новых клиентов; максимизировать выручку от продаж  через Интернет; создать закрытую  информационную зону для сотрудников  или клиентов компании. Включает  в себя:

– уникальный дизайн;

– уистема управления контентом (CMS);

– публикация информации о компании;

– каталог продукции;

– кента новостей;

– подписка на новости;

– RSS – рассылка;

– форма обратной связи;

– поиск;

– контакты;

– форум;

– гостевая книга;

– статистика посещений;

– сарта сайта;

– спросы;

– возможность он-лайн заказа;

– бесплатный логотип.

В таблице 3.1 рассмотрено пять веб-студий и цены на основные виды сайтов.

 

 

 

 

 

Таблица 3.1 – Цены студий на основные виды сайтов, р.

Наименование веб-студии	Сайт-визитка	Оригинальный сайт	Информацион-ный сайт	Корпоратив-ный сайт
«Андив»	450 000	1 250 000	1 200 000	1 950 000
«Альтграфик»	560 000	1 497 000	1 720 000	2 200 000
«Е-нет»	500 000	1 250 000	1 480 000	1 800 000
«М5»	540 000	1 325 000	1 680 000	2 120 000
«Альянс»	600 000	1 540000	1 980 000	2 450 000