Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2012 в 16:29, курсовая работа
Основную цель деятельности любого производителя (фирмы, делового предприятия) составляет максимизация прибыли. Возможности её получения ограничены, во-первых, издержками производства и, во-вторых, спросом на произведённую продукцию. Производители, однако, могут сталкиваться с особыми ситуациями, выдвигающими на первый план решения проблем, не укладывающихся в русло максимизации прибыли, или даже вызывающих противоречия с этой целью: например, резкое снижение цен для выхода на новые рынки или приведения дорогостоящих рекламных кампаний для привлечения потребителей, осуществление мер экологического порядка и т.п. Но все подобные шаги носят всё же тактический характер и, в конечном счете, подчинены решению главной стратегической задаче - получение возможно большей прибыли.
Введение…………………………………………………………………… 3
Глава 1. Прибыль предприятия…………………………………………... 5-15
1.1 Понятие прибыль. Функции прибыли…………………………. 5
1.2 Основные виды прибыли……………………………………….. 6
1.3 Источники прибыли…………………………………………….. 8
1.4 Распределение и использование прибыли предприятия…… 10
Глава 2. Анализ финансовой деятельности ОАО «Байкалфарм»…... 16-27
2.1 Краткая характеристика предприятия. Основные технико-экономические показатели…………………………………………… . 16
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия… 19
2.3 Анализ состава и динамики прибыли предприятия…………… 23
Глава 3. Пути повышения прибыли на предприятие …………………… 28-30
3.1 Перспективы развития предприятия……………………………. 28
3.2 Резервы увеличения прибыли…………………………………… 29
Заключение………………………………………………………………… 31
Список использованных источников……………………………………. 34
3.2 Резервы увеличения прибыли
Компания «Байкалфарм» вкладывает значительные средства в маркетинговую поддержку и исследования рынка. В продвижении своих торговых марок компания «Байкалфарм» использует самые современные маркетинговые инструменты и технологии.
Резервы увеличения прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными источниками увеличения прибыли по обычным видам деятельности являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта
Продукция высокого спроса:
- яркие бренды
с четким позиционированием на
конкретную группу
- профессиональный дизайн;
- активная маркетинговая поддержка на всех этапах;
- стабильное высокое качество.
Нацеленность на потребности клиента:
- индивидуальный подход к каждому клиенту;
- широкий ассортимент продукции во всех ценовых категориях;
- высокопрофессиональная команда менеджеров;
- гибкая система скидок.
Надежность поставок:
- сеть полноценных филиалов;
- продуманная система поставок;
- масштабируемость объемов производства;
- система управления.
Качество продукции, несомненно, важная составляющая успеха. Но не меньшее значение уделяется деятельности по продвижению продукта. Компания придерживается традиционной маркетинговой истины: товар производится для потребителя. На предприятии уверены в качестве продукции, поскольку четко знают что производят, как производят, а, главное, для кого производят.
Заключение
Прибыль является основным источником собственных средств фирмы. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности фирмы, с другой, как основа дальнейшего развития. Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона.
Основной целью предпринимательской деятельности предприятий стало получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников. Этой цели можно достигнуть лишь при оптимальной организации финансов на предприятиях, позволяющей не только укрепить их финансовое положение и конкурентоспособность.
Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. (внешние факторы); изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы).
Проведен анализ
на примере предприятия ОАО «
1. На 31.12.2010 г. величина активов ОАО «Байкалфарм» составляет 1,705 млрд. руб., доля внеоборотных активов составляет – 25,5 %, оборотных – 74,5 %. По сравнению с 31.12.2008 г. активы увеличились в 1,2 раза. Внеоборотные активы увеличились за данный период с 219,3 до 434 млн. руб., рост связан с приобретением производственных мощностей на открытой в Красноярском крае в 2009 г. производственной площадке, вложением в производственную площадку Тельминского завода в Иркутской области.
2. За период с 2008 по 2010 гг. выручка уменьшилась с 1750,9 до 1581,9, при этом себестоимость снизилась на 5%. Снижение чистой прибыли Компании в 2009 году по сравнению с 2008 г. составило 40%, в 2010 г. прибыль по сравнению с 2009 г. возросла на 17%.
В 2010 г. рентабельность продаж снизилась по сравнению с 2008 г.
На долю рынка компании приходится более 65% рынка Бурятии, 25% рынка Иркутской области, 20% рынка Забайкальского края. Буквально за 1 год активных продаж в Красноярском крае удалось увеличить долю рынка до 8%. Собственные дистрибьюторы на перечисленных рынках в настоящее время осуществляют продажи в 70-90% торговых точек от общего их количества на территории (Республика Бурятия – 95%, Иркутская область – 70%, Забайкальский край – 85%, Красноярский край – 65%).
У Компании имеется 8-летний опыт создания системы прямых продаж на новых рынках сбыта. Как следствие, наличие в организационной структуре продаж собственных дистрибьюторов, находящихся на территориях, где осуществляются продажи алкогольной продукции собственного производства (Республика Бурятия – ООО «Дионис-С», ООО «Империал», Иркутская область – ООО «Ангарская водочная компания», Забайкальский край – ООО «Гермес», Красноярский край – ООО «Канская водочная компания»).
Кроме того, у компании есть собственная розничная сеть, состоящая из 50 магазинов: Республика Бурятия – 21 магазин, Забайкальский край – 7 магазинов, Иркутская область – 7 магазинов, Красноярский край – 12 магазинов. В 2011 году количество торговых точек собственной розничной сети планируется довести до 250 шт.
В 2008 году ОАО «Байкалфарм» вышел на федеральный уровень, Компания стала работать с 60-ю дистрибьюторами в 40-ка субъектах РФ.
В связи с
финансовым кризисом в Компании начала
расти дебиторская
Компания много уделяет разработке и продвижению собственных брендов, ежегодно выпускает новые марки, делая ставку на уникальность продукции, обусловленной местом происхождения и экологической чистотой.
Предприятие стабильно развивается, и идет постоянная работа над расширением ассортимента изделий, ведутся новые разработки.
Список использованных источников
Приложение
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Информация о работе Пути повышения прибюыли на предприятии ОАО "Байкалфарм"