Пути повышения потенциала на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2012 в 20:25, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы: исследовать производственный потенциал ООО «Нижнее Алькеево» и разработать конкретные предложения по повышению эффективности использования производственного потенциала предприятия.

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая по потенциалу.docx

— 94.36 Кб (Скачать документ)

Выводы: В отчетном году произошли  изменения, все показатели значительно  возросли за счёт снижения часов работы.

Таблица 3.7.

 

Показатели производительности труда отдельных видов продукции

Виды продукции

Затраты труда. чел.час

Валовой сбор, ц

Валовое производство, ц

Произведено продукции на 1 чел-час. ц

Затраты труда на производство

1 ц продукции, чел-час.

Пред.

год

Отчет год

Пред.

Год

Отчет год

Пред.

год

Отчет год

Пред.

год

Отчет год

Зерновые и бобовые  – всего

13000

29000

19520

21108

1.5

0.7

0.7

1.4

В том числе:

               

Яровые

4000

13000

11942

16134

3

1.3

0.3

0.8

Озимые

2000

10000

7286

4230

3.7

0.4

0.3

2.4

Зернобобовые

7000

6000

292

744

0.04

0.1

24

8

Картофель

1000

2000

140

180

0.14

0.09

7.1

11

Молоко

21000

20000

3586

3633

0.005

0.18

5.9

5.5

Прирост живой массы КРС

27000

25000

404

263

0.01

0.01

66.8

95


Выводы: Все показатели производительности труда в отчетном году значительно  возросли.

Таблица 3.8.

Расчет уровня рентабельности

Наименование видов продукции

Базисный год

Отчетный год

Выручено от реализации (тыс. руб)

Полная себестоимость  реализованной продукции тыс. руб

Уровень рентабельности, %

Выручено от реализации (тыс. руб)

Полная себестоимость  реализованной продукции тыс. руб

Уровень рентабельности, %

1.

Зерно

3120

2381

31

2531

2035

24

2.

Рапс

-

-

 

395

393

0.5

3.

Картофель

3

3

0

4

2

100

4.

Прочая продукция

1305

816

59

1044

947

10

5.

Итого по растениеводству

4428

3200

38

3974

3377

17

6.

Молоко

1545

1671

7

1873

1806

3

7.

Мясо КРС.

1514

1685

10

3096

2765

12

8.

Прочая продукция

738

636

16

242

359

-32

9.

Мёд

46

46

0

38

33

15

10.

Итого по животноводству

3853

4048

-4

4918

4982

-1.3

 

Всего:

8281

7248

14.2

8892

8359

6.4


Выводы: Уровень рентабельности по хозяйству в отчетном году значительно  ниже в соответствии с предыдущим за счет снижения реализации продукции  и её стоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Важнейшим результатом организации  интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи. 
Развитие нашей экономики на современном этапе и в ближайшей обозримой перспективе обусловливает необходимость совершенствования организации интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий. 
Организация интенсивного использования наличных производственных мощностей является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает ее значение в приросте продукции, т.е. когда главным источником увеличения выпуска продукции становится экономия этих ресурсов. 
Организация интенсивного использования производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более напряженного функционирования мощностных ресурсов во времени (повышения их загрузки) и оказывающих влияние на интенсивный прирост мощностей. 
Определение уровня организации интенсивного использования производственных мощностей обусловливает необходимость обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум разрыва между уровнями использования мощностей и оборудования, составляющего систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации использования производственных мощностей. 
Проблема организации интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий охватывает широкий круг вопросов и обусловливает необходимость решения двуединой задачи: во-первых, мобилизации резервов повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования построения системы машин отдельных подразделений и предприятий в целом; во вторых, рационального использования производственных мощностей путем совершенствования хозяйственного механизма, системы материального стимулирования. Эти вопросы являются стержневыми в проводимой радикальной экономической реформе на уровне предприятия. Хозрасчетное стимулирование интенсивного использования производственных мощностей обеспечивается путем нормативного распределения прибыли или дохода. Это является действенным рычагом мобилизации внутренних резервов увеличения выпуска продукции и улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Грузинов В.П. Экономика  предприятия. - М.: Высшая школа.-2003г.- 230 с.

2.Дронов Р.И. Оценка  финансового состояния предприятия. // Финансы, 2001 -№4- с.15

3. Зырянова Т. Рынки  сбыта и конкурентоспособность  продукции // Экономика сельского  хозяйства России. - 2001. - № 11.-С.32

4. Коваленко Н.Я. Экономика  сельского хозяйства. С основами  аграрных рынков. - М.: Ассоциация  авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство  ЭКМОС,1998 - 448 с.

5. Колчина Н. В. - Финансы  предприятий: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 447 с.

6. Пашков В. Альтернативные  пути выхода из тупика земельной  реформы в России. //АПК - экономика,  управление. 2001. - №8.- с. 9-10

7. Петренко И.Я., Чужинов  П.И. Экономика сельского хозяйства.  М. 1996 г.

8. Рациональное землепользование  сельскохозяйственных земель: проблемы  и решения // АПК - экономика,  управление.- 2002. - №1. - с.13-14

9. Родин В.К. К эффективному  использованию сельхозугодий// Экономика  сельского хозяйства России. - 2000. - №5. - с. 11-15

10. Рыжновский В. Земельный  вопрос в России - проблемы и  перспективы // АПК - экономика,  управление. 2001.- №9.

 


Информация о работе Пути повышения потенциала на предприятии