Прогнозирование экономической деятельности предприятия

 

Содержание

 

Введение ……………………………………………………………………….2

1. Определение прогнозирования …………………………………………...3

2. Виды прогнозов …………………………………………………………...4

3.  Методы    прогнозирования ……………………………………………...8

4. Сложности  прогнозирования …………………………………………….12

    Заключение ………………………………………………………………..17

     Список  литературы ………………………………………………………19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Ранее  в  командно-административной  экономике каждое предприятие получало «сверху» план производства и не  задумывалось  о завтрашнем  дне.  Советская система планирования  охватывала  все   уровни управления народным хозяйством. Сейчас же  многие  предприятия  оказались  в некотором информационном вакууме: с одной  стороны,  обилие  неупорядоченной внешней  информации  (часто  противоречивой  или  неверной),  с   другой   – отсутствие  систематизированных  указаний  или  подсказки  извне  о  выборе перспективных направлений развития. В связи  с  переходом  России  на  рыночные  условия    для предприятий  актуальной   стала   проблема   прогнозировании экономической деятельности      предприятия. 

В данный момент,  когда предприятия вынуждены работать  по  рыночным  законам, менеджеры хотят знать перспективы развития своего  предприятия,  или,  иначе говоря, взглянуть в будущее, оценить возможные  пути  развития,  предугадать последствия тех или иных решений. Именно это и называется  прогнозированием.

Для большинства  российских предприятий маркетинговое  управление становится одним из условий  выживания и успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления требует умения предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе. Это достигается с помощью прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по всем направлениям его деятельности, и в частности, в области прогнозирования сбыта продукции (товаров, работ, услуг).

 

 

 

1.Определение  прогнозирования

 

Прогнозирование – разработка прогноза; в  узком  значении  –  специальные научные исследования конкретных  перспектив  развития  какого-либо  явления. Как одна из форм  конкретизации научного  предвидения в социальной  сфере находится    во    взаимосвязи    с    планированием,     программированием, проектированием,  управлением.  При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию широкого потребления, обычно опираются на данные опросов потребителей и продавцов товаров. В этом случае используются такие методы изучения рынка как анкетирование, телефонные и персональные интервью.

Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько  достоверно они предвидят дальнюю  и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

Прогнозы и  составленные по ним планы используются также для  оперативного управления, контроля и самое главное, для оценки результатов  управленческих решений.  Сегодня прогноз и планирование   – необходимая   составляющая успешного управления предприятием. 

Для прогноза рыночной конъюнктуры важно выделить такой признак, как охват объектов исследования - в зависимости от него прогноз может быть глобальным, региональным, локальным (системным). Иначе говоря, он может охватывать весь рынок страны или ограничиваться рынком определенного региона, он может также охватывать локальный рынок отдельного предприятия. Он может рассматривать рыночную ситуацию в целом или же его предметом будет рынок отдельного товара.       

Результаты  прогнозирования деятельности предприятий  и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении  возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений

условий сбыта и продвижения товаров. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.  

 

2. Виды прогнозов

 

По  масштабу  прогнозирование  делится   на: краткосрочное прогнозирование на 1 – 2 года, среднесрочное на 5  –  10  лет, долгосрочное на 15 – 20 лет, сверхдолгосрочное на 50 – 100 лет.        Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.       

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.  При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.

 

№ п/п	Признаки классификации прогнозов	Виды прогнозов
	Временной охват (горизонт прогнозирования)	краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
	Типы прогнозирования	поисковые, нормативные, основанные на творческом видении
	Степень вероятности  будущих событий	вариантные, инвариантные
	Способ представления  результатов прогноза	точечные, интервальные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       

По типам прогнозирования выделяют поисковые, нормативные и основанные на творческом видении прогнозы.

Поисковое прогнозирование - способ научного прогнозирования от настоящего к будущему: прогнозирование начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и постепенно проникает в будущее. Существуют два вида поискового прогнозирования:

• - экстраполятивное (традиционное),
• - альтернативное (новаторское).

Экстраполятивный  подход предполагает, что экономическое  и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз  может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее. Для составления  такого прогноза необходимо вначале оценить прошлые показатели деятельности предприятия и тенденции их развития (тренды), затем перенести эти тенденции в будущее.

Альтернативный  подход базируется на том, что внешняя  и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям.

Нормативное (нормативно-целевое) прогнозирование предполагает:

• во-первых, определение общих целей и стратегических ориентиров предприятия на будущий период;
• во-вторых, оценку развития предприятия, исходя из этих целей.

Нормативное прогнозирование применяется чаще всего тогда, когда предприятие не располагает необходимыми историческими данными. В силу этого оно опирается на качественные методы исследования и, как и экстраполятивное, является в большой степени традиционным подходом к предсказанию будущей среды предприятия.

Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, - использует субъективное знание прогнозиста, его интуицию.

Прогнозы такого рода часто имеют формы “утопий” или “антиутопий” - литературных описаний вымышленного будущего. Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира экономики, подобные произведения являются хорошим дополнением к сухому количественному прогнозу.

Данный вид  прогнозирования может использоваться для непосредственного предсказания будущих результатов деятельности предприятия.

В зависимости  от степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные.

Инвариантный  прогноз предполагает только один вариант  развития будущих событий. Он возможен в условиях высокой степени определенности будущей среды. Как правило, такой прогноз базируется на экстраполятивном подходе (простом продолжении сложившейся тенденции и в будущем).

Вариантный  прогноз основывается на предположении  о значительной неопределенности будущей  среды и, следовательно, наличии  нескольких вероятных вариантов развития.

Каждый из вариантов  развития учитывает специфическое  состояние будущей среды предприятия  и, исходя из этого, определяет основные параметры данного бизнеса. Такого рода вариант будущего состояния  предприятия называют сценарием.

 По способу представления результатов прогнозы делятся на точечные и интервальные.

Точечный прогноз  исходит из того, что данный вариант  развития включает единственное значение прогнозируемого показателя, например, среднедневной товарооборот в следующем  месяце возрастет на 5%.

Интервальный  прогноз - это такое предсказание будущего, в котором предполагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя, например: среднедневной товарооборот в следующем  месяце возрастет на 5-8%.

Описание или  объяснение многих экономических явлений  представляет  собой процесс решения неточной задачи, базирующейся  на  субъективных  оценках.  И действительно, если производственный процесс можно в  известном  приближении описать с помощью математических  формул,  внося  в  них  время  от  времени определённые  коррективы,  то,  например,  при  планировании   хозяйственной деятельности  предприятия  математические  методы  уже  не  дают   требуемой точности.  Например,  нельзя  (или,  во  всяком  случае,  очень  рискованно) просчитать сбыт  продукции  даже  на  ближайший  период,  опираясь  лишь  на математический аппарат.

3.

3.Методы    прогнозирования

 

Выделяют   три   класса   методов    прогнозирования:    экстраполяция, моделирование, опрос экспертов.

Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две  группы:

1. Неформализованные  (эвристические):

- индивидуальные  экспертные оценки,

- коллективные  экспертные оценки,

- написание  сценариев и т.д.

Неформализованные  (эвристические)  методы  применяются  в  тех случаях, когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном виде.

2. Формализованные:

- методы экстраполяции,

- моделирование.

Наиболее  широко  используются  методы   интервью,   "мозговой   атаки", коллективных экспертных опросов.

Из    формализованных    методов    наиболее    широко     применяются экстраполяционные, т.е. когда прогноз производится по такому алгоритму:

1. Упорядочение  прошлых данных;

2. Сглаживание  временного ряда;

3. Выделение  тренда;

4. Определение  уравнения тренда;

5. Расчет прогнозного  значения;

6. Оценка доверительного  интервала с заданной вероятностью.

Наиболее простым  является экстраполяция с линейным сглаживанием.

Экстраполяция 1) распространение   выводов,  полученных  из  наблюдения  над   одной   частью явления,  на  другую  часть  его;  2)   В   статистике   —   распространение установленных в  прошлом  тенденций  на  будущий  период  (экстраполяция  во времени применяется для перспективных расчетов  населения); распространение выборочных данных на другую часть совокупности, не  подвергнутую  наблюдению (экстраполяция в пространстве).  Методы  экстраполяции во  многих  случаях сходны с методами интерполяции.

Применение   таких   методов   целесообразно   в   случаях   устойчивой экстраполяционной направленности исследуемого явления.  Иначе  говоря,  лишь тогда,  когда  можно  предположить,  что  деятельность   в   прошлом   имела определенную тенденцию, которую можно ожидать  и  в  перспективе,  имеющейся информации  достаточно  для  внесения  возможных   корректив   и   выявления статистически достоверных зависимостей.

Анализируя   деятельность   предприятия,    составляя    прогноз    его

функционирования, аналитик не всегда  располагает  информацией,  достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной  раз  высшее  руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного  прогнозирования, что,   в   любом   случае,   требует   применения    качественных    методов прогнозирования.