Проектирование организации производства «триплекса» на ОАО «Гусевском стекольном заводе им. Дзержинского

Существует  несколько форм специализации цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная, а также смешанная.

На предприятии преобладает предметная специализация цехов. Весь производственный процесс по изготовлению конкретных видов, типов и размеров готовой продукции сосредотачивается в отдельных цехах основной части. Общим для этих различных цехов является единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает общие производственные расходы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 7 Схема производственной структуры предприятия

 

Детальное описание структуры. Исполнители каждого отдела подчиняются непосредственному руководителю отдела, который в свою очередь подчиняется директору. Рассмотрим функции основного, вспомогательного и обслуживающего подразделений. Каждое подразделение выполняет свою функцию.

Основное подразделение: Цех выработки кварцевого стекла №1, Цех производства технического стекла, Цех лесопиления. Изготовление продукции (выполнение работ, услуг) в строгом соответствии ее с чертежами, техническими условиями, хронологическими процессами, с обеспечением бездефектной сдачи отделу технического контроля (ОТК) с первого предъявления, внедрение прогрессивных технологий производства и соответствующих норм материальных и трудовых затрат, обеспечение плановой проверки соблюдения технологической дисциплины.

Вспомогательное подразделение: Сантехцех, Электроцех, Метрологическая производственная лаборатория. Отвечают за бесперебойную передачу энергии, выполнение заявок на подключение дополнительного и вновь устанавливаемого оборудования, анализ производимой продукции.

Обслуживающее подразделение: Транспортный цех, Склады ОМТС, Склады готовой продукции, Ремонтно-строительный участок. Обеспечение необходимыми транспортными средствами для перевозки инструмента, технологической оснастки и др., обеспечение инструментом, технологической оснасткой на заточку, ремонт и др., прием, разгрузка, хранение материальных ценностей, отгрузка готовой продукции, обеспечение своевременной выдачи производственных запасов.

В связи с  тем, что все цеха и участки специализируются по предметному принципу это позволяет расположить оборудование по ходу технологического процесса, применять высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления. Но, прежде всего  оборудование в цехах при использовании предметного принципа располагают в порядке последовательного выполнения технологических операций.

Оно здесь разнородно и предназначено для поэтапного изготовления продукта. Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортировку. В дальнейшем планируется организовать автоматическую линию по производству триплекса, т.к. в этом случае более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнение узкого круга операций, в результате чего повышается их квалификация, улучшается организация труда, усиливается ответственность за качество  выпускаемых изделий.

5. Материально-техническое обеспечение производственной деятельности

Для изготовления триплекса необходимо наличие следующих  материальных ресурсов: кварцевый песок, доломит, полевой шпат, сода кальцинированная (щелочной компонент).

Основными требованиями к поставщикам являются:

- стоимость  сырья;

- товар должен поставляться поставщиком бесперебойно;

- доставка товара осуществляется согласно графику доставки. Заказ, не доставленный в срок, аннулируется;

- поставляемый товар должен иметь безусловное и постоянное качество, подтвержденное в установленной форме (сертификаты, качественные удостоверения и т.п.);

- упаковка товара должна выдержать не менее 5 перегрузок;

- товар должен быть фасован поставщиком в соответствии с договоренностью;

- приемка товара осуществляется строго согласно заявке. Товары, которые не были заказаны, не принимаются;

- поставщик должен быть способен предоставить отсрочку платежа не менее 21 банковского дня;

- поставщик должен иметь отработанную систему обмена/возврата некачественного товара, товара с близкими сроками годности.

Основными поставщиками сырья и комплектующих являются: ООО «Техстек» (автофацет, стекло полированное М2 3мм), ООО «Кировский БиоХимЗавод» (спирт гидролизный), ООО «Символ» (стекло М 42 мм, стекло оконное 4 мм), ЗАО «Стройстекло» (стекло неполяризованное), ООО «СК-БЛИК» (стекло полированное М1 3мм).

Ориентировочная стоимость ресурсов:

Кварцевый песок  – 15,3 руб/кг при заказе от 10т; 17 руб/кг от 1-10т.

Доломит – 450 руб/м²

Автофацет – 267руб/м²

 

Предприятие имеет все необходимые площади для производства изделий из кварцевого, технического стекла. Часть площадей, не задействованных в производстве, сдается в аренду.

Процесс производства всех видов стекольной продукции, выпускаемой  на предприятии, относится к последовательному  типу. Это позволяет сокращать пути движения изделий, а, следовательно, ограничивает формы производственной взаимосвязи между участками и размеры площадей.

На заводе преобладает  предметный тип производственной структуры, каждый цех специализируется на производстве определенных видов продукции. Общим для этих различных цехов является единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает общие производственные расходы.

Производство стекла во многом зависит от оперативности и качества логистики, которая на предприятии отсутствует, но на заводе разработан определенный ряд требований к поставщикам по качеству сырья, своевременности поставок, предоставлению скидок, отсрочки в платежах и др.

 

 

 

Глава 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Организационная структура управления предприятия

Организационная структура управления -  это состав и количество звеньев, уровней и ступеней управления, их соподчинённость и взаимная связь. Организационная структура управления характеризуется органами управления и их связями, горизонтальными и вертикальными.

В зависимости  от соотношения уровней и структурных подразделений различают типы структур:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- матричная;

- дивизиональная;

- проектная.

Дадим характеристику каждой из них.

1) При линейной  оргструктуре управления руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений.

2) В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это даёт условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.

3) Наиболее универсальной формой организации  управления долгое время считалась линейно-функциональная структура, основанная на сочетании линейной и функциональной форм. Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб. Структура управления линейно-функционального типа сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление.

4) Матричная. Формируется в том случае, когда организации нужно одновременно реализовать более одного проекта. Каждый работник входит в состав какой-либо проектной группы и одновременно является сотрудником какого-либо функционального подразделения. Он подчиняется руководителю проекта и руководителю функционального подразделения. Работник может входить в несколько групп одновременно. Его можно перебрасывать из проекта в проект - туда, где он сейчас нужнее. Эта структура применяется в химической промышленности, страховании, банковском деле и др.

5) При построении дивизиональной структуры организация делится на  подразделения в соответствии с видами товаров или услуг (продуктовая структура), географическими регионами (региональная структура) или группами потребителей (структура, ориентированная на потребителя), то есть существуют по сути три подвида структуры.

6) Проектная. В организации в случае необходимости осуществления какого-либо достаточно крупного проекта формируется специальная группа из работников различных  структурных подразделений, возглавляет её руководитель проекта, который подчиняется руководителю организации и обладает специальными полномочиями. Эта группа занимается только этим проектом. Её задача - сделать в срок и не превышать определенный уровень расходов. После реализации цели группа расформировывается или получает новый проект, при этом она может быть переформирована.

На данном предприятии  используется линейный тип организационной структуры (см. рисунок 6). Целесообразность применения данного типа оргструктуры обусловлена её простотой в использовании и понимании. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений. Преимущества данного типа структуры заключаются в четкой системе взаимных связей функций и подразделений, в системе единоначалия, ясно выражена ответственность, оперативность в принятии решений, простота организационных форм и четкость взаимосвязей, согласованность действий исполнителей, а следствием всего этого являются минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 8 Линейная структура управления ОАО «Гусевским стекольным заводом им. Дзержинского»

 

Состав: Коммерческий директор, Главный  бухгалтер, Первый отдел, Финансовый директор, АХО, Главный энергетик, Отдел главного энергетика, Планово-экономический отдел, Коммерческая служба, Коммерческо-сбытовой отдел, ОТК, Материально-технический отдел, Отдел труда, заработной платы и кадров, Техническая группа, Отдел промышленной безопасности и охраны труда, Инженер по спецработе и штаба ГО, Отдел главного конструктора, Юридический отдел.

Основные функции:

Осуществляет управление предпринимательской (коммерческой) деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами, осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска, осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.

Осуществление приема и контроля первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета, учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, подготовка данных по участкам бухгалтерского учета для составления отчетности;

Подготовка исходных данных для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли, выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии, осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

Осуществление хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.), принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов организации (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и др. сооружений), составлении смет хозяйственных расходов, организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ.

Обеспечивает правильную эксплуатацию оборудования в части электробезопасности, своевременное и качественное выполнение планово-предупредительного ремонта, за простой оборудования, произошедший по его вине, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, участвует в разработке и внедрении стандартов и технических условий на энергетическое оборудование, подготавливает необходимые материалы для заключения договоров на ремонт оборудования с подрядными организациями, осуществляет контроль над выполнением капитальных и других ремонтов энергооборудования.