Проект новой булочной

-         выявить ключевые риски;

Microsoft Project  позволяет пользователям, не имеющим специальной подготовки в области финансового анализа, в короткий срок решить следующие задачи:

-         подготовить финансовые отчеты (Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло), Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об использовании прибыли) и бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующие международным требованиям;

-         провести всесторонний анализ проекта, в том числе анализ чувствительности, анализ общей эффективности проекта (Индекс прибыльности, Чистый приведенный доход, Внутренняя норма рентабельности), анализ денежных потоков для каждого участника проекта и анализ финансовой деятельности по ряду показателей (коэффициент текущей ликвидности, прибыль на акцию и др.);

-         подготовить собственные отчеты, учитывающие специфику проекта;

Microsoft Project Standard – настольная система календарного планирования и управления проектами, предназначенная для бизнес-менеджеров и менеджеров небольших подразделений.

Microsoft Project Standard обеспечивает информационную поддержку менеджера на всех стадиях жизненного цикла проекта: Инициация, Планирование, Реализация и контроль исполнения и Завершение.

Инициация:

-         Определение целей и ограничений по проекту;

-         Ввод справочника ресурсов. Возможно планирование трудовых ресурсов, материалов и механизмов. Указывается уровень доступности ресурса, индивидуальный календарь и несколько ставок оплаты. Имеется возможность импорта списка ресурсов из Active Directory и адресной книги.

-         Использование шаблонов планов проектов.

Планирование:

-         Ввод и структурная декомпозиция состава работ, длительностей работ и ограничений по срокам работ, установление логических связей между работами;

-         Расчет расписания проекта методом критического пути. Планирование расписания от даты начала или к дате окончания проекта;

-         Планирование работ с учетом календарей выполнения работ и доступности ресурсов;

-         Расчет трудоемкости работ, перерасчет длительностей работ в зависимости от использования ресурсов на работах;

-         Ввод потребностей работ в ресурсах;

-         Ручное и автоматическое выравнивание уровня загрузки ресурсов с целью оптимального распределения ресурсов между работами;

-         Расчет стоимости работ и стоимости ресурсов затрачиваемых на работы.

Реализация и контроль исполнения:

-         Создание базового плана с целью отслеживания отклонений;

-         Учет фактических сроков выполнения работ, трудозатрат (в т.ч. сверхурочных) ресурсов, расхода материалов и денежных средств;

-         Выдача отчетов по отклонениям от намеченных показателей, использование наглядных индикаторов;

-         Экспорт данных в Microsoft Excel для дальнейшего анализа.

Завершение:

-         Подготовка итоговых отчетов по всем параметрам плана проекта: сроки выполнения работ, стоимости работ, трудозатраты исполнителей и расход ресурсов.

-         Архивация плана проекта.

2