Стратегия компании строится
на следующих принципах:
- повышение эффективности основной
деятельности;
- диверсификация и расширение
деятельности (новые рынки, транспортные
маршруты, продукты), в том числе за счет
высокоэффективных проектов, обеспечивающих
создание продуктов с высокой добавленной
стоимостью;
- соблюдение интересов всех
акционеров ОАО "Газпром";
- совершенствование корпоративного
управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной
деятельности.
Концепция развития компании:
- Освоение новых рентабельных
источников добычи для удовлетворения
спроса на газ в долгосрочной перспективе.
Инвестиции в объекты добычи газа перспективных
месторождений планируется осуществлять
в соответствии с очередностью, определяемой
экономической эффективностью. При этом
будет проводиться оптимизация долгосрочного
инвестиционного портфеля ОАО "Газпром"
с учетом комплексного развития мощностей
по добыче и связанных с ними мощностей
по транспортировке, переработке и хранению
газа.
После 2011 г. предполагается
освоение новых стратегических районов
газодобычи на Дальнем Востоке, в Восточной
Сибири, акваториях Обской и Тазовской
губ, на полуострове Ямал и шельфе арктических
морей. Освоение месторождений в этих
районах потребует значительных объемов
инвестиций в связи с удаленностью от
существующей системы магистральных газопроводов,
необходимостью решения ряда сложнейших
задач при сооружении скважин, газопромысловых
объектов и прокладки газопроводов в зоне
многолетнемерзлых почв, внедрения новых
технологических решений и технологий,
обеспечивающих сохранение окружающей
среды в сложных природно-климатических
условиях.
Газпром также стремится участвовать
в проектах по разведке, добыче, транспортировке
и сбыту углеводородов в третьих странах
в рамках стратегии "глобального присутствия"
компании на мировом рынке нефти и газа,
используя при этом как участие в конкурсах
и аукционах, так и операции обмена активами.
1. Вовлечение в баланс поставок
газа из стран Центральной Азии (Узбекистан,
Казахстан, Туркменистан). С целью минимизации
инвестиционной нагрузки на ОАО "Газпром"
и оптимизации потоков газа в рамках Единой
системы газоснабжения России (ЕСГ), которая
создавалась с расчетом в числе прочих
и на центрально-азиатские источники газа,
проводится работа по включению газа стран
Центральной Азии в ресурсный портфель
ОАО "Газпром".
Выход на рынок КНР. Стратегия "Газпрома"
как глобальной энергетической компании
не может быть реализована без выхода
на новые перспективные рынки. Значительный
потенциал спроса на российский газ существует
в странах Азиатско-Тихоокеанского региона,
прежде всего – в Китае.
2.Дальнейшее развитие транспортной
инфраструктуры для удовлетворения растущего
спроса на газ и повышения гибкости поставок
газа на внутренний и внешний рынки. Осуществляется
реконструкция существующих и строительство
новых газопроводов: Северные районы Тюменской
области – Торжок (СРТО – Торжок), Починки
– Изобильное – Северо-Ставропольское
ПХГ, Nord Stream и Ямал – Европа (участок Торжок
– Польша), а также новых подземных хранилищ
газа.
Газопровод "Ямал-Европа". Транснациональный газопровод
"Ямал-Европа" проходит по территории
четырех стран – России, Белоруссии, Польши,
Германии. В настоящее время общая протяженность
газопровода составляет более 2 тыс. км. В 2004 году по
газопроводу экспортировано более 23,5
млрд. куб. м. газа, в 2005 году – около 26,6
млрд. куб. м. Строительство
газопровода началось в 1994 г. в приграничных
районах Германии и Польши и уже в 1996 г.
первые участки магистрали были введены
в эксплуатацию.
Газопровод "Голубой
Поток". Магистральный газопровод "Голубой
поток" предназначен для прямых поставок
российского газа в Турцию, минуя страны-транзитеры.
Общая протяженность сухопутных и морского
участков газопровода составляет 1213 км
– от района Изобильное в Ставропольском
крае до Анкары в Турции. Морской участок
"Голубого потока" не имеет аналогов
в мире с технической точки зрения. Подводный
отрезок магистрали проложен по дну Черного
моря на глубинах до 2150 м, что на треть
превышает глубины известных в мире подводных
трубопроводов. Реализация проекта осложнялась
особенностями рельефа дна и агрессивной
сероводородной средой в придонной области
Черного моря. Протяженность подводного
участка составляет 393 км. Строительство
газопровода было завершено в декабре
2002 года. В феврале 2003 года начались промышленные
поставки газа по газопроводу.
Газопровод "Норд
Стрим". В 2005 году Газпром приступил
к строительству газопровода "Норд
Стрим" (первоначальное название –
Северо-Европейский газопровод), трасса
которого пройдет по дну Балтийского моря
в страны Западной Европы. "Норд Стрим"
создает принципиально новый маршрут
экспорта российского газа в Европу. Отсутствие
на пути новой транснациональной газовой
магистрали транзитных государств снижает
страновые риски и стоимость транспортировки
российского газа, одновременно повышает
надежность его поставок на экспорт.
Реализация проекта позволит
диверсифицировать экспортные потоки
и напрямую связать газотранспортные
сети России и стран Балтийского региона
с общеевропейской газовой сетью. Строительство
газопровода также может способствовать
расширению газоснабжения скандинавских
стран.
3. Развитие нефтегазопереработки.
Газпром нацелен на расширение производства
продуктов газохимии, повышение извлечения
ценных компонентов из газа и увеличение
производства продуктов более глубокой
степени переработки, а также на увеличение
загрузки перерабатывающих мощностей.
Планируется модернизация газоперерабатывающих
мощностей дочернего общества ОАО "Сибирско-Уральская
нефтегазохимическая компания" (ОАО
"АК "Сибур"), намечается создание
новых производств по переработке природного
газа с получением синтетического жидкого
топлива, диметилового эфира и другой
продукции.
4. Совершенствование корпоративного
управления и повышение прозрачности
финансово-хозяйственной деятельности.
В рамках первого этапа внутреннего реформирования
проведено совершенствование структуры
управления, регламентных процедур и системы
бюджетирования на уровне головной компании.
Цель второго этапа – повышение эффективности
работы Газпрома как вертикально интегрированной
компании и оптимизация структуры управления
основными видами деятельности на уровне
дочерних обществ. В результате структурных
преобразований будет осуществлено разделение
финансовых потоков в добыче, транспортировке,
переработке, подземном хранении и сбыте
газа, а также жидких углеводородов. Предполагается
выделение в обособленные подразделения
сервисных служб, распределительных сетей,
социальной инфраструктуры. Преобразования
позволят повысить прозрачность затрат,
связанных непосредственно с осуществлением
основных видов деятельности, будут способствовать
объективному отражению этих затрат при
формировании регулируемых тарифов на
реализацию и транспортировку газа.
Заключение
Стратегия ОАО “Газпром” имеет
глобальное значение для жизнеспособности
данной организации. Без которой предприятие
просто не сможет выжить в жестких условиях
рыночной экономики и уж тем более не сможет
быть конкурентно способной.
Основными задачами стратегии является
дальновидные взгляды на максимально
эффективное и сбалансированное газоснабжение
потребителей и надежности выполнения
долгосрочных контрактов по экспорту
газа.
Смысл новых стратегических проектов
заключается в открытии и освоение новых
месторождений для выхода на новые рынки
сбыта. Так как газ наиболее оптимальный
и взаимовыгодный вариант удовлетворения
возрастающих энергетических потребностей.
Газпром располагает самыми
большими в мире запасами природного газа.
Его доля в мировых доказанных запасах
газа составляет около 17%, в российских
– более 60%. Обширная ресурсная база создает
предпосылки для роста добычи газа компанией
в долгосрочной перспективе.
Благоприятная конъюнктура на мировых
сырьевых рынках позволяет компании показывать
достаточно хорошую динамику результатов.
Различные формы партнерства с крупнейшими
западными компаниями дают возможность
«Газпрому» привлекать инвестиции и более
активно осуществлять разработку месторождений.
Приобретение активов в сегменте распределения
и сбыта позволит компании повысить рентабельность
бизнеса. Доминирующее положение «Газпрома»
в отрасли позволяет компании определять
правила игры для остальных участников
рынка. Государство лоббирует интересы
компании на международном уровне. Налоговая
нагрузка на ОАО «Газпром» ниже, чем на
нефтяные компании, а ставки НДПИ и экспортных
пошлин фиксированы. Таким образом, государственный
статус компании имеет определенные плюсы.
Общее руководство деятельностью
Общества осуществляет Совет директоров.
Председатель совета директоров — Дмитрий
Медведев (с июня 2002 года). Заместитель
председателя совета директоров — Алексей
Миллер (с 2002 года). Исполнительными органами
Общества являются Председатель Правления
Общества (единоличный исполнительный
орган) и Правление Общества (коллегиальный
исполнительный орган). Председатель правления
ОАО "Газпром" — Алексей Миллер (с
2001 года по наст. вр.). Заместитель председателя
правления — Александр Медведев (с 8 апреля
2005 года по наст. вр.). Пресс-секретарь председателя
правления — Сергей Куприянов.
Основными проблемами, которые
препятствуют развитию «Газпрома», являются: дефицит газа. Пока дефицит газа у концерна
носит гипотетический характер, который
объясняется, прежде всего, тем, что в данный
момент, «Газпрому» выгоднее экспортировать
газ, а это, при существующих темпах прироста
добычи, приводит к тому, что монополия
просто ограничивает в поставках основных
промышленных потребителей газа в России.
Однако в условиях падающей добычи на
основных месторождениях при отсутствии
адекватного объема вводов новых месторождений
газа, проблема дефицита может плавно
перейти из разряда гипотетических в разряд
реальных.
Приложение 1
Приложение 2
Продажа газа в страны
Европы в 2010 г., млрд куб. м