Проблемы инновационного развития предприятий малого бизнеса в России

Критерии инновационности.

Можно выделить ряд критериев, по которым фирму  или продукт следует считать  инновационными.

1. В основе  инновационный бизнеса лежит  продукт, который обладает следующими  свойствами:

• не имеет ограничений по применению (военные, экологически опасные и пр.), т.е. нет ограничений к выводу продукта на мировой рынок,

• совсем новый, т.е. прямые аналоги отсутствуют, или имеет существенные преимущества перед замещающими (конкурирующими) продуктами или методами, т.е.;

− на порядок и более улучшает один из технических параметров известного продукта,

− в разы улучшает несколько технических параметров известного продукта.

 

2. Потенциальный  рынок технологии, инновационного  продукта составляет не менее  500 млн. USD в год. 

3. Права  на технологию принадлежат фирме. 

4. Для  вывода на рынок требуется  большой объем долгосрочных инвестиций.

Ориентировочные затраты на вывод технологии на рынок  в 200-500 раз превышают суммарную  стоимость научных исследований, разработки и испытания опытных  образцов (разработки продукта). Срок возможного возврата инвестиций (выхода из бизнеса) – 5-7 лет.

5. Высокий  риск неудачи. По статистике  только около 1-3% проинвестированных  проектов выходит на рынок. 

6. Доходность  успешных проектов очень высока  – десятки и сотни раз, что  позволяет в среднем поддерживать  доходность инновационной отрасли  на рекордно высоком по сравнению  с другими отраслями уровне, не  ниже 40% годовых.

Инновации (в узком смысле) проходят несколько  стадий жизненного цикла.

1. Научная. 

Решаемые задачи: Научное обоснование, подтверждение технической реализуемости, разработка и испытание опытных образцов. Оформление прав интеллектуальной собственности на авторов.

Требования к персоналу: Высокая научная компетентность исполнителей (авторов).

Финансирование: государственные программы, гранты, договора с предприятиями, собственные средства.

Реализация: Передача результатов НИР и НИОКР заказчику. Продажа результатов НИР и НИОКР. Коммерциализация (разработка инновационного продукта) результатов НИР и НИОКР.

Статус и местонахождение: Команда проекта - наемные сотрудники предприятий (часто). Помещения, выделенные для выполнения работы. Используется оборудование предприятия.

Проблемы: Недостаточное научное финансирование. Нереальность получения поддержки малыми научными предприятиями, ориентированными на коммерциализацию технологий, разработку инновационных продуктов.

2. Малого предприятия. 

Решаемые задачи: Создание малого предприятия. Передача ему прав на ИС. Изготовление продукта малыми сериями. Пробные продажи. Изучение реакции рынка на новый продукт. Получение разрешений. Обоснование объема рынка. Поиск инвесторов и подготовка к инвестированию. Права инвестора гарантируются передачей ему акций предприятия или доли ИС.

Требования к персоналу: Высокая научная и техническая компетентность исполнителей, подготовка инновационных менеджеров.

Финансирование: Фонды поддержки инноваций, бизнес ангелы, венчурные инвесторы. Инвесторы расположены в естественном порядке. Чем ближе к старту, тем меньше нужно денег, но выше риск. Частный капитал приходит, когда инновация уже сложилась. На сегодняшний день эти структуры полностью отсутствуют.

Реализация: Продажа инновационного продукта, продажа прав на ИС, продажа бизнеса.

Продажи продукта носят случайный характер. Воздействия  на рынок не дают видимых результатов. Планировать объем продаж невозможно.

Статус и местонахождение: Команда проекта - собственники (учредители), наемные сотрудники малого предприятия, совместители. Аренда помещения и оборудования.

Проблемы:

• Не решена проблема интеллектуальной собственности. Пока владельцем ИС не будет малое предприятие, отсутствует залог для получения инвестиций.

• Зарубежное патентование недоступно российским малым фирмам.

  • Отсутствует поддержка малых предприятий на стадии start up. Сегодня для того чтобы открыть предприятие нужно не менее $20 000, не считая затрат на технологию, оборотных средств и пр. (юридическое оформление, оплата минимума сотрудников, получение разрешений).

• Высокая и долговременная потребность в финансовых ресурсах при полной невозможности их получения.

• Отсутствие помещений для работы. Стоимость аренды очень высока. Аренда обусловлена нерационально сложной системой разрешений и проверок. На оформление документов уходит более года. Если фирме требуется лицензия, она не может быть получена без зарегистрированного арендного договора. Т.е. вновь организованная фирма должна жить 1.5-2 года на какие-то средства, не занимаясь своей основной деятельностью. За это время инновационная технология может и устареть.

• Государственный рэкет, основанный на сложных системах проверок и разрешений.

• Сложная, дорогая и длительная система получения разрешений, сертификатов, лицензий. Малая фирма легко может не дожить до момента, когда все разрешения будут получены.

• Ввиду бедности российского рынка, инновационная фирма ориентирована на мировой рынок, однако малая фирма не может преодолеть барьеры выхода, связанные с получением разрешений и отстоять свои интересы в случае недобросовестности зарубежных партнеров, поскольку судебные издержки ей недоступны.

• Недоверие к банковской системе, нестабильность и нерациональность законодательства, отсутствие гарантий и страховок сдерживает участие иностранных инвесторов, бизнес ангелов и пр.

• Дороговизна и полное отсутствие государственной поддержки рекламных и PR компаний для малых фирм, налог на рекламу.

• Сложность постановки на балансовый учет ИС и обложение ее налогами.

• Отсутствие системы государственных заказов на инновационные продукты.

 

3. Развития (венчурная). Начинается с момента получения венчурных инвестиций от (от ∼1.5 млн. USD).

Решаемые задачи: Организация нарастающего производства, системы продаж и сервиса.

 Требования к персоналу: Высокая компетентность инновационных менеджеров. Финансирование: Венчурные Фонды. На сегодняшний день эти структур

ы полностью  отсутствуют. Исключения лишь подтверждают правило. Ближе к завершению этапа  – кредитные организации.

Реализация: Продажа инновационного продукта, продажа прав на ИС, продажа бизнеса. Продажи продукта становятся все более регулярными. Результат воздействия на рынок можно прогнозировать.

Статус и местонахождение: Команда проекта - собственники (учредители), наемные сотрудники инновационного предприятия. Приобретение собственного помещения и оборудования. Собственники – инвесторы.

Проблемы:

• Сложность выхода из инновационного бизнеса (для инвесторов), отсутствие биржи высоких технологий (Российский NASDAQ). • Отсутствие венчурных фондов и стимулирующего законодательства их деятельности.

        4. Производственная (уже не инновационная). Потребитель известен. Спрос растет. Для его удовлетворения необходимо расширение производства.

 

Проблема 2. Инвестиции.

 

Пора  понять, что денег нужно не просто много, а очень много. Цифра соизмерима с объемом утечки капитала за годы перестройки. Таких сумм у государства  просто нет, тем более, что при  финансировании ограниченного количества проектов, риск велик. Конечно, необходимо поддерживать инновации, но там, куда неохотно идут частные инвесторы, т.е. на начальных  стадиях развития. Там и денег  требуется поменьше. Заявления типа: "Ни пяди своих технологий не отдадим, все сами проинвестируем", говорят  исключительно о некомпетентности авторов и необходимости организации  для них принудительной переподготовки. Задача государства создать условия, при которых частные инвесторы  будут давать свои деньги на инновационные  проекты. В мире достаточно примеров такой государственной поддержки, можно ничего не изобретать.

Нельзя  также игнорировать сложившуюся  мировую практику инвестирования на более поздних стадиях развития инновации (2-я и 3-я). Весь мир финансирует  развитие и продвижение технологий по венчурной схеме.

Правила игры на этом пути таковы:

• Венчурные инвестиции даются малым (негосударственным) предприятиям, которые владеют всеми правами на ИС, последние являются залогом под инвестиции естественно , если есть рынок и пр.

• Предусмотрены правила выхода из бизнеса. Например, продажа акций на технологической бирже.

Нужно ясно понимать, что неработающая технология приносит только убытки и упущенные доходы в будущем. Работающая технология, только за счет налогов, многократно окупает все связанные с ней затраты. То, что львиную долю прибыли получает при этом инвестор, проблема нашей бедности. Значит, нужна система которая бы концентрировала средства в инновационной сфере и позволяла инвестировать новые перспективные проекты.

 

Проблема 3. Интеллектуальная собственность

 

Проблема  заключается в том, что действующее  в этой области законодательство  препятствует не только развитию инновационной  сферы, но и созданию интеллектуального  среднего класса, техническому прогрессу, по существу подтверждает рабский, и, следовательно, неэффективный характер интеллектуального  труда. Краеугольным камнем законодательства является сохранение ИС, созданной  на государственные средства, за государством (городом) или предприятием, которое  его представляет. В результате появляется необходимость оформлять и охранять, которая ведет к расходам. Поскольку  необходимые средства для вывода технологии на рынок взять негде, это ведет к упущенной выгоде и пр., что прямо противоречит стратегической цели – заставить  работать и получить доход.

Некоторые правила, понимание которых поможет  сформулировать стратегические цели:

1. ИС собственность,  особенно на начальной стадии, не живет без авторов. Отчуждение  ИС От авторов ведет к ее  обесцениванию.

2. Затраты  на технологию определяются не  стоимостью разработки, а стоимость  ее вывода на рынок. Стоимость  разработки технологии составляет  порядка 1% от суммарных затрат, поэтому претензии (выше 1-3%) того, кто оплатил разработку, как правило,  завышены и беспочвенны. Доходы  извлекают те, кто оплатил продвижение  (инвесторы), осуществляет производство (производители) и реализацию  продукта (продавцы).

3. Поскольку  затраты на разработку технологии  ничтожно малы по сравнению  с суммарными, а авторы получили  лишь малую часть от суммы  на разработку в виде зарплаты, исключение авторов из числа владельцев технологии и отстранение их от распределения будущих доходов эквивалентно отстрелу двигателя самолета в момент набора высоты. Катастрофа неизбежна. Устоявшаяся величина авторского вознаграждения 3-5% от дохода, т.е. много больше, чем стоила разработка, правда это в случае успешного хода на рынок. Последнее является мотивацией автора для полной самоотдачи.

4. ИС  стоит е столько, сколько стоила  разработка технологии (продукта), а  столько, за сколько можно продать  саму технологию или продукты  на ее основе. Окончательная стоимость  (сколько заработали) определяется  тогда, когда продукт выходит  из оборота.

5. Владение  ИС, т.е. оформление и охрана, требует  больших затрат. Если нет средств  на продвижение в 200-500 раз больших,  чем на разработку, возможно, лучше  кому-то ее передать и получить  доход косвенным путем. 

Технологии  скоропортящийся товар, если нет  денег на развитие сегодня, выгоднее технологию отдать тому, кто сможет ее развивать.

6. Как правило, заниматься продвижением технологии имеет смысл тогда, когда существует потенциальный рынок не менее 200-500 млн.USD в год. Бывают не коммерческие причины внедрения технологий.

7. Инвесторы  (негосударственные) никогда не  дают денег под непонятную  непроверяемую структуру и назначенный  сверху менеджмент.

8. Финансирование  технологий связано с большим  риском. Мировой опыт показывает, что только 2-3 технологии из 100 потенциально  способных выходят на рынок.  Доходы венчурных капиталистов  основаны на статистике. Успешные  технологии покрывают затраты  всех остальных. 

Предложения:

1. Необходимо  обсуждать концепцию использования  ИС и стратегию. 

Нынешняя  стратегия и, соответственно, все  законы и структуры, которые ее сопровождают вполне социалистические. О рынке  даже речи нет.

Попытка встроить ее в рынок ведет только к потере времени и разбазариванию средств, что хорошо просматривается  в истории МКНТ за последние 10 лет. Эффективным результатом был  бы вывод на рынок хотя бы 3-5 технологий, которые сегодня могли бы иметь  обороты не менее 500 млн. USD каждая, т.е. приносить городу налогов порядка 1 млрд. USD ежегодно. Если этого не происходит, значит допущены стратегические просчеты.

2. Необходимо  передать все права на ИС  авторам, независимо от того, из  каких источников оплачивалась  разработка. Это освободит бюджет  от непосильных платежей, сделает  ИС собственность приманкой для  инвесторов. Заставит технологии  работать, привлечет инвестиции, которые  в виде налогов многократно  вернут средства потерянные при  безвозмездной передаче технологий.

3. Основным  субъектом инвестирования неизбежно  станет малое предприятие, которому  авторы передадут свои права  под гарантии будущих вознаграждений. Это позволяет решить проблему  оценки и постановки на баланс  ИС.