Принципы организации долгосрочного планирования

8). Принцип участия.

Каждый член экономической организации  становится участником плановой деятельности,независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.

9). Принцип многовариантности.

В настоящее время любая проблема может быть решена различными способами. Уже в ходе решения могут меняться условия достижения цели, поэтому  следует применять и другие мероприятия.Для  учета этих объективных обстоятельств  в ходе разработки проекта плана  целесообразно формирование альтернативных вариантов.Каждый альтернативный вариант  охватывает весь комплекс мероприятий  по решению данной задачи в конкретных условиях. Задача разработчиков проекта  плана состоит в поисках этих альтернатив.Такая работа увеличивает  вероятность лучшего использования  ресурсов.

10). Принцип оптимальности состоит  в правильном и четом формулировании  и детализировании целей социально-экономической  системы в целом и каждого  ее звена, отборе критериев  оптимальности для всего комплекса  задач планирования и решений  каждой задачи в отдельности  оптимально,т.е. находят единственно  правильное решение с учетом  избранных критериев оптимальности,основанных  на решении задач математического  программирования,экономико-математического  моделирования.Критерием оптимальности  различных планов может быть  минимальная трудоемкость,материалоемкость  или себестоимость продукции  при существующих условиях производства  и ограничениях ресурсов, а также  максимальная прибыль и другие  конечные результаты,величина которых  предварительно определяется в  процессе внутрифирменного планирования  на каждом предприятии.

11). Принцип преемственности обеспечивается  взаимосвязью и технологией разработки  долгосрочного,среднесрочного,текущего,оперативного  планов.

12). Принцип иерархичности.

Предпосылкой является иерархичность  в управлении нижестоящей структурой.Принципы иерархичности носят подчиненный  характер планам вышестоящих уровней. Связаны с вероятностным характером экономической системы, позволяют"гасить" мелкие отклонения от планов в пределах отдельных звеньев социально-экономической  системы. Принципы иерархичности представляют собой некий компромисс между  полной централизацией и децентрализацией управления.

13). Принцип эффективности.

Этот принцип требует разработки такого варианта производства товаров  и услуг,который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Любой плановый эффект показывает степень достижения некоторого планового  результата:как будет выполнена  работа по производству товара или  услуги, удовлетворит ли она потребности  потребителя,какая возможна общая  прибыль и т.п. при оценке эффекта  в процессе планирования обычно происходит сравнение ожидаемых показателей  с заранее выбранной целью, установленным  нормативом доходности и другими  сравнительными данными. Оценить реальный эффект на стадии разработки плана  практически не всегда возможно,тем  не менее его надо планировать.Известно, что всякий эффект в конечном итоге  заключается в экономии различных  ресурсов на производство единицы продукции.Первым показателем планируемого эффекта  может служить превышение результатов  над затратами.

Таким образом,в современной науке  и практике планирования,помимо рассмотренных  классических требований,широкую известность  имеют общеэкономические принципы:системность,оптимальность,эффективность,приоритетность,сбалансированность,равнонапряженность,конкретность,динамичность,риск. Основные принципы планирования ориентируют  все наши предприятия и фирмы  на достижение наилучших экономических  показателей.Многие принципы весьма тесно  связаны и переплетены между  собой.Некоторые из них, например,эффективность  и оптимальность,действуют в одном  направлении.Другие, гибкость и точность, −в разных направлениях.Наши экономисты-менеджеры  имеют в настоящее время большой  выбор существующих принципов планирования.

Наряду с важнейшими рассмотренными принципами необходимо остановиться еще  на двух основных положениях разработанного Р.Л. Акоффом нового метода интерактивного планирования:принцип участия и  принцип холизма.

Принцип участия оказывает активное воздействие персонала на процесс  планирования.Он предполагает,что никто  не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать  для себя − не важно, насколько  плохо, чем быть планируемым другими  − не важно, насколько хорошо. Смысл  этого: увеличивать свои желания  и способности удовлетворять  потребности как собственные,так  и чужие.Планирование другими не может увеличить эти желания  и способности,только собственное  планирование дает такую возможность.Оно  должно быть столь же радостным,сколь  производительным.При этом главная  задача профессиональных плановиков состоит  в стимулировании и облегчении планирования другими для себя. Экономисты-менеджеры  должны обеспечивать мотивы, информацию,знание, понимание,мудрость и воображение,необходимые  остальным категориям персонала,чтобы  планировать для себя.

Принцип холизма состоит из двух частей:координации и интеграции.Каждая из них относится к своему измерению  предприятия,которое разделено на уровни, а каждый уровень− на объекты,различающиеся  по выполняемым функциям, выпускаемой  продукции и обслуживающему рынку. Координация охватывает согласованное  взаимодействие объектов одного уровня, интеграция− между объектами  разных уровней.

Принцип координации устанавливает,что  деятельность ни одной части организации  нельзя планировать эффективно,если ее выполнять независимо от других объектов данного уровня.Отсюда вытекает,что  деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно,но и во взаимозависимости с другими. Не важно где возникают проблемы, решать их нужно совместно с остальными.

Принцип интеграции определяет,что  планирование осуществляемое независимо на каждом уровне,не может быть столь  же эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях. Стратегия или  тактика,сформулированная на одном  уровне предприятия,часто создает  новые проблемы для других уровней. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого  уровня.

Сочетание принципов координации  и интеграции дает принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов  и уровней в системе,тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости.Эта  концепция планирования"сразу  всеми"противостоит последовательному  планированию.

Таковы важнейшие требования или  принципы рыночного планирования в  современном производстве.На их основе развиваются и формируются в  процессе практической деятельности и  все действующие общенаучные  методы планирования,которые представляют процесс поиска,обоснования и  выбора необходимых плановых показателей  и результатов.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Большинство компаний относятся  серьезно к финансовому планированию и выделяют значительные ресурсы  на эти цели. Что же они получают в обмен на эти усилия?

Материальный продукт  всего процесса - финансовый план, описывающий  финансовую стратегию компании и  прогнозирующий ее результаты с помощью  прогнозных финансовых отчетов: балансового, отчета о прибылях и убытках, об источниках и использовании фондов. План формулирует  финансовые цели и эталоны для  оценки положения компании. Обычно он также дает обоснование выбранной стратегии и объяснение того, как поставленные цели должны быть достигнуты.

План - это конечный результат. Однако процесс его разработки ценен  сам по себе. Во-первых, планирование вынуждает финансового менеджера  рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений. Во-вторых, планирование заставляет финансового менеджера изучать  события, которые могут помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в  случае появления неожиданных обстоятельств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Алексеева М.М.  Планирование деятельности фирмы. — М: Финансы и статистика, 2011. — 456 с.

2. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. — Ижевск, 2012. — 257 с.

3. Бухалков М.И.  Планирование на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 364 с.

4. Ковалев В.В., Ковалев  Вл.В. Финансы предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 452 с.

5. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2011. — 639 с.

6. Чернов В.А.  Финансовая политика организации.  Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 319 с.

7. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. — М.: Феникс, 2012. — 382 с.