Прибыль предприятия и пути ее повышения

 

 

2. Организационно-экономическая характеристика  ООО «КРЕПОСТЬ»

 

Общество с ограниченной ответственностью «КРЕПОСТЬ» работает на рынке строительства г. Старый Оскол начиная с 2002 года.

ООО «КРЕПОСТЬ» находиться по адресу: 309504, Белгородская область, г Старый Оскол, Промзона, площадка Цемзаводская, проезд-1, База ММС.

Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью", другими законодательными актами, уставом и действующими документами общества (приложение 1-10). Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные  неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество является юридическим лицом, отвечает по своим обязательством всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.

ООО «КРЕПОСТЬ» имеет самостоятельный баланс, простую круглую печать; штампы, бланки со сводим общественным наименованием, расчетный и иные счета в банках. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства.

Взаимоотношения общества с юридическими лицами, предпринимателями без образования юридического лица, а также отдельными гражданами, осуществляется на договорной основе. Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы, необходимые для ее деятельности.

Имущество ООО «КРЕПОСТЬ» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства переданные Участниками, и получаемые фирмой в результате ее деятельности.

Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется существом самостоятельно.

 Взаимоотношения ООО «КРЕПОСТЬ» с поставщиками – предприятиями и организациями всех видов собственности, а также отдельными гражданами, осуществляются на договорной основе.

Компания оказывает полный комплекс услуг, который включает в себя проектирование с индивидуальным подходом, учитывающим любые пожелания заказчика по планировке, внешнему облику, дизайну интерьера и отделке здания, строительство, озеленение и благоустройство территории, элитный ремонт, перепланировка и отделка квартир.

Деятельность предприятия направлена на удовлетворение общественных потребностей и получение максимальной прибыли, и, как следствие, улучшение жизненного уровня своих работников.

Компания является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, а также указание на местонахождение, штамп, бланки, фирменное наименование.

Организация самостоятельно планирует и осуществляет свою хозяйственную, экономическую и социальную деятельность в соответствии с действующим законодательством. Для выполнения уставных целей предприятие имеет право в порядке, установленном действующим законодательством РФ:

• Осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение – лицензия.
• Заключать все виды договоров с юридическими и физическими лицами (в том числе иностранными).
• Приобретать и арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых результатов, кредитов, ссуд и других источников финансирования.
• Приобретать и  арендовать необходимое имущество для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
• Планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из основных экономических показателей, наличия спроса на выполняемые работы, оказываемые услуги.
• Определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание.
• Определять размер средств, направленных на оплату труда работников предприятия, на техническое и социальное развитие.

Предприятие устанавливает цены на реализуемую продукцию (работы, услуги) в соответствии с действующим законодательством и правовыми актами органов местного самоуправления.

Основными направлениями деятельности ООО «КРЕПОСТЬ» являются:

• производство и возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
• работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.
• прокладка и устройство наружных и внутренних линий связи, радио, телевидения и систем охранно-пожарной защиты;
• снабженческо-сбытовая, торгово-закупочная и коммерческая деятельность;
• выполнение строительно-монтажных работ, пусконаладочных, ремонтных, диагностических, поверочных, геодезических и иных работ;
• ремонт, реконструкция, модернизация, капитальное строительство, монтаж;
• производство строительных материалов, конструкций, изделий и товаров народного потребления;
• эксплуатация объектов: подъемных сооружений, газового хозяйства, автозаправочных станций, энергообъектов;
• выполнение проектных работ: объектов промышленного назначения, жилых, общественных зданий и сооружений, объектов сельского хозяйства, инженерных сетей и систем, специальных разделов проектов, мостов и дорог, энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования;
• осуществление функций генерального проектировщика.

ООО «КРЕПОСТЬ» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (приложение 11). Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление действий  по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями  нижестоящим, рациональное сочетание  линейных и функциональных взаимосвязей;

  - стабильность полномочий и  ответственности за персоналом; единство и четкость распорядительства;

- более высокая, чем в линейной  структуре, оперативность принятия  и выполнение решений; личная  ответственность каждого руководителя  за результаты деятельности; профессиональное  решение задач специалистами  функциональных служб.

Но так же линейно-функциональная структура управления имеет ряд недостатков:

- чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений;

- ответственность за общие результаты  только на высшем уровне, проблемы  межфункциональной координации, чрезмерная  централизация, увеличение времени  принятия решений из-за необходимости  согласований, реакция на изменения  рынка чрезвычайно замедлена, ограничены  масштабы предпринимательства и  инноваций.

Функциональное разделение предполагает обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников для выполнения технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника предприятия ООО «КРЕПОСТЬ».

Проанализируем эффективность деятельности исследуемого предприятия и дадим оценку основных экономических показателей (табл. 1).

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ООО «КРЕПОСТЬ» за период 2008 - 2010 гг.

 

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение ( +, -)
				2009 г. к  2008 г.	2010 г. к 2009 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	690875	1168558	1183773	477683	15215
Себестоимость проданной Продукции, тыс. руб.	660591	1085759	1110487	425168	24728
Затраты на 1 руб. проданной продукции, коп.	0,95	0,93	0,94	-0,02	0,01
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	30284	82799	73286	52515	-9513
Рентабельность продукции, %	4,58	7,63	6,60	3,05	-1,03

 

Как видно из таблицы 1, в 2010 году по сравнению с 2008 годом экономические показатели деятельности ООО «КРЕПОСТЬ» заметно возросли.

Отмечается значительный рост выручки от продажи продукции и услуг, в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 477683 тыс.руб. или на 69,1%, в 2010 г. по сравнению с 2009 годом на 15215 тыс. рублей или на 1,3%. Себестоимость в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 425168 тыс.руб. или на 64,3% , в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 24728 тыс.руб. или на 2,3%

Для расширенного воспроизводства получение прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста товарной продукции опережали темпы роста себестоимости. Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизились на 0,02 коп., так как рост товарной продукции (69,1%) превысил темпы роста себестоимости (64,3%). Значительное снижение роста затрат на 1 руб. товарной продукции привело к увеличению прибыли от продаж на 52515 тыс. руб. или на 173,4%.

При росте товарной продукции в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 101,3% темпы роста себестоимости составили 102,3%, что привело к увеличению затрат на 1 руб. товарной продукции. В результате роста затрат на 1 руб. товарной продукции прибыль от реализации продукции имела тенденцию к снижению.

В 2010 году прибыль от продаж ООО «КРЕПОСТЬ» составила 82799 тыс. рублей, что в сравнении с 2009 годом меньше на 9513 тыс. руб. или на 11,5%. Снижение экономических показателей деятельности ООО «КРЕПОСТЬ» повлекло за снижение показателей рентабельности продукции, так рентабельность продукции в 2010 г. составила 6,6%, что ниже показателя 2009 г. на 1,03%, что, несомненно, является отрицательным моментом.

Таким образом, проанализировав динамику основных показателей можно сделать вывод о том, что наиболее результативным периодом функционирования предприятия ООО «КРЕПОСТЬ» является 2009 год.

Для оценки финансово-хозяйственной деятельности проведем анализ финансового состояния ООО «КРЕПОСТЬ». Результаты анализа финансового состояния ООО «КРЕПОСТЬ» за 2008 – 2010 гг. представим в таблице 2.

Таблица 2

Динамика основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности ООО «КРЕПОСТЬ» за 2008 – 2010 годы

№ п/п	Показатели	Годы			Отклонение
		2008	2009	2010	2009 г. к 2008 г.		2010 г. к 2009 г.
					±	%	±	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Выручка в действующих ценах, тыс. руб.	690875	1168558	1183773	477683	169	15215	101
2	Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.	690875	1074042	1088026	383167	155	13984	101
3	Индекс цен	-	1,088	1,088	-	-	-	-
4	Себестоимость продаж, тыс. руб.	660591	1085759	1110487	425168	164	24728	102
5	Валовая прибыль, тыс. руб.	30284	82799	73286	52515	273	-9513	88

 

1	2	3	4	5	6	7	8	9
6	Прибыль от продаж, тыс. руб.	30284	82799	73286	52515	273	-9513	88
7	Прочие доходы, тыс. руб.	1403	149	372	-1254	10	223	249
8	Прочие расходы, тыс. руб.	15254	15086	27419	-168	98	12333	181
9	Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	10043	63013	39949	52970	627	-23064	63
10	Рентабельность продаж, %	4,38	7,09	6,19	2,7	161,6	-0,9	87,4
11	Чистая прибыль, тыс. руб.	4725	44538	24595	39813	942	-19943	55

Продолжение таблицы 2

 

На основе выполненных в таблице 2 расчетов можно сделать следующие выводы о финансовом состоянии ООО «КРЕПОСТЬ» за 2008 – 2009 гг.:

- выручка в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 477683 тыс.руб., или 69,1%, что свидетельствует об увеличении объемов реализации продукции или оказываемых услуг;