Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем

- участие в любых других компаниях и предприятиях, имеющих аналогичный предмет деятельности.

Все виды деятельности осуществляются организацией на основании соответствующих специальных разрешений, т.е. лицензий.

Финансовый результат – обобщающий показатель анализа эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на определенных стадиях его формирования.

      На начало отчетного  периода величина чистой прибыли  была равна 34333075 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 43884629 тысячам рублей. За это время она увеличилась на 9551554 тысячи рублей или 21,77 % к величине на начало, что является положительной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина выручки была  равна 108746093 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 142420301 тысяче рублей. За это время она увеличилась на 33674208 тысяч рублей или 23,64 % к величине на начало, что является положительной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина себестоимости  проданных товаров, продукции, работ, услуг была равна 51742024 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 67370501 тысяче рублей. За это время она увеличилась на 15628477 тысяч рублей или 23,19% к величине на начало, что является отрицательной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина валовой прибыли была равна 57004069 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 75049800 тысячам рублей. За это время она увеличилась на 18045731 тысячу рублей или 24,05% к величине на начало, что является положительной динамикой.

      На начало отчетного периода величина управленческих расходов была равна 6188844 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 6608071 тысяче рублей. За это время она увеличилась на 419227 тысяч рублей или 6,34% к величине на начало, что является отрицательной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина прибыли от  продаж была равна 50133809 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 65762699 тысячам рублей. За это время она увеличилась на 15628890 тысяч рублей или 23,77% к величине на начало, что является положительной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина процентов к получению была равна 216226 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 163360 тысячам рублей. За это время она уменьшилась на 52866 тысяч рублей или 32,36% к величине на начало, что является отрицательной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина процентов к уплате была равна 810115 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 97069 тысячам рублей. За это время она уменьшилась на 713046 тысяч рублей или 734,58% к величине на начало, что является положительной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина прочих операционных доходов была равна 23412170 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 15047070 тысячам рублей. За это время она понизилась на 218365100 тысяч рублей или 1451,21% к величине на начало, что является отрицательной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина прочих операционных расходов была равна 2621049 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 17450028 тысячам рублей. За это время она уменьшилась на 8760321 тысячу рублей или 50,2% к величине на начало, что является положительной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина прибыли от  налогообложения была равна 44383859 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 60824161 тысяче рублей. За это время она увеличилась на 16440302 тысячи рублей или 27,03% к величине на начало, что является положительной динамикой.

      На начало отчетного  периода величина налога на прибыль была равна 9792210 тысячам рублей, а на конец отчетного периода она равна 16055565 тысячам рублей. За это время она увеличилась на 6263355 тысяч рублей или 39,01% к величине на начало, что являлось бы отрицательной динамикой, если бы увеличение налога на прибыль произошло непосредственно из-за увеличения самой прибыли. [24, 113с.]

Анализ рентабельности предприятия.

 

Таблица 2 – Рентабельность предприятия

№ п/п	Название показателя	Значения		Изменения в абсолютном выражении
		01.01.11	01.01.12
1	Рентабельность продаж	46,17	46,10	-0,07
2	Рентабельность основной деятельности	85,79	85,53	-0,26
3	Рентабельность активов	18,16	120,51	-102,35
4	Рентабельность собственного капитала	23,43	15,11	-8,32
5	Рентабельность инвестируемого капитала	21,59	14,18	-7,41

     

На начало отчетного периода рентабельность продаж составляла 46,17%, а на конец периода она уменьшилась до 46,1%. Это можно считать отрицательной динамикой. Спрос на продукцию снижается.

На начало отчетного периода рентабельность основной деятельности составляла 85,79%, а на конец периода она уменьшилась до 85,53%. Это можно считать отрицательной динамикой.

За время отчетного периода рентабельность активов увеличилась с 18,16% копеек до 120,51%. Это можно считать положительной динамикой.

За время отчетного периода прибыль на каждый рубль собственного капитала снизилась с 23,43 копеек до 15,11 копеек. Это можно считать отрицательной динамикой.

Столь резкое понижение показателей рентабельности связанно со значительным понижением чистой прибыли.

На основании внутреннего маркетингового аудита и проведенного опроса клиентов были проанализированы преимущества и проблемы ООО «ЕСМ».

Преимущества

1. Стабильная репутация предприятия  на рынке 
          2. Известность торговой марки

3. Широкий ассортимент и высокое качество товаров

4. Надежная и  проверенная сеть поставщиков

5. Доступ к уникальным  ресурсам и технологиям

6. Осуществление необходимого уровня  контроля руководителем предприятия

7. Высокая компетентность и квалификация персонала

8.  Высокая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия 

Проблемы

1. Текучесть кадров на уровне  низшего и среднего звена –  около 25% за 2010 год.

2. Длительный цикл производства

3. Политика стимулирования продаж  и продвижения товара не отвечает  целям компании и условиям рынка.[3, 145с].

Данные преимущества дают возможность предприятию своевременно принимать управленческие решения, позволяют предприятию производить уникальные товары, тем самым повышать уровень продаж, широкий ассортимент способствует большому удовлетворению потребителей населения, а также высокая квалификация персонала позволяет избежать браков на производстве, и тем самым избежать дополнительных расходов.

Выявленные проблемы могут привести к утечке информации, к росту подготовки и профилированию кадров, непрофессионализму новых работников и уменьшению покупательского спроса на продукцию предприятия.

 

3. Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем

 

Актуальными проблемами развития малого бизнеса в РФ являются:

А) Внешние:

- высокий уровень налогообложения;

- противоречия и пробелы в  правовом поле, в т.ч. беззащитность  интеллектуальной собственности;

- административные барьеры (оформление  предприятия, аренды помещения, земельного  участка, деятельность контролирующих органов),

- искаженная структура цены, обусловленная  высокими тарифами на энергоресурсы;

- внешние факторы микро- и макроуровня, которые поддаются слабому влиянию  со стороны местной администрации, за исключением может быть  стимулирования платежеспособного  спроса через создание новых рабочих мест, оказания связанной социальной помощи малоимущим слоям населения и других мер.

Б) Внутренние:

- недостаток квалифицированных  кадров, прежде всего управленческих;

- слабость регулярного менеджмента;

- непродуктивная инвестиционная среда (недостаток доступных инвестиционных ресурсов);

- маркетинговые проблемы (например, по утверждению экспертов, 90% российских  предприятий могут повысить эффективность как минимум на треть, изменив свою ценовую политику).

Для конкретной территории проблемы развития малого бизнеса требуют детализации с учетом местных условий. То есть помощи через определенные продуктовые или промтоварные магазины.

Приоритеты выбора поддерживаемых предприятий и проектов определяются выработанной стратегией развития МО, имеющимися ресурсами и полномочиями, социально-экономической эффективностью направлений поддержки. Текущее состояние экономики МО является дополнительным критерием направления поддержки:

А) Удержание и расширение существующих предприятий через:

- уменьшение действия факторов, мешающих расширению этих фирм,

- стимулирование спроса на их  продукцию.

Б) Оказание помощи новым фирмам и разработка программ развития для предпринимателей.

В) Привлечение новых предприятий.

После проведенного, во второй главе, анализа были выявлены следующие слабые стороны:

- большой процент текучести  кадров на уровне среднего  и низшего звена;

- длительный цикл производства;

- политика стимулирования продаж  и продвижения товаров не отвечает  целям компании и условиям  рынка.[23, 174с].

 

3.1. Снижение текучести  кадров на уровне низшего звена

 

Для уменьшения текучести кадров необходимо провести следующие мероприятия:

1. Провести исследование заработной  платы. Пересмотреть ставки там, где они ниже, и там, где они  выше, т.к. переплата также как и недоплата чревата экономическими потерями. Провести аналогичные исследования по иным выплатам (больничным, отпускам, льготам и т.п.).

2. Пересмотреть структуру заработной  платы, предпочтительно посредством  оценки сложности работы и  наложенных обязательств, для выявления неадекватных ставок.

3. Сравнить условия труда (часы  работы, оборудование, эргономику рабочих  мест, состояние систем отопления, кондиционирования, освещения) предприятия с условиями труда конкурентов рынка либо компаний, на которые оно равняется. Разработать меры по улучшению условий труда: более гибкий график работы, новая мебель, либо перестановка мебели, улучшение освещения. [11, 135с].

Провести исследование удовлетворенности собственной работой и условиями работы служащих. Тем самым получить полную информацию о том, чем конкретно, какими качествами труда неудовлетворенны сотрудники.

4. Каждый управляющий, в особенности  управляющий среднего звена обязан  быть тщательно подобран на  эту должность, обязаны быть оценены  его потенциалы и способности. Они обязаны постоянно совершенствоваться в управлении методом обучения и повышения квалификации. Причем, эффективнее, если такое обучение происходит не внутренними тренерами, а внешними специалистами.

Проверить, действует ли на предприятии четкая кадровая политика, и какая, она. При необходимости пересмотреть либо усовершенствовать. Разработать системы корпоративного обучения.

5. Для эффективной системы отбора  и оценки нужно иметь: четкие  критерии отбора и оценки кандидатов, надежные способы оценки кандидатов, обученных профессионалов по отбору и оценке. Проверить наличие этих характеристик, если что, срочно принимать адекватные меры, начиная от найма специалиста по персоналу, заканчивая разработкой и утверждением документов. [12, 7с].

 

Таблица 3 – Распределение работников по уровню заработной платы и уровню текучести.

Категория персонала	Число работников	Средняя зарплата	Число уволенных	Число принятых	Уровень текучести, %
1.Управленческий	10	16600	2	2	20
2. Инженерно-технический персонал	19	16300	2	1	5,3
3. Рабочие	20	13350	10	9	45
4. Вспомогательный	8	12530	3	3	37,5
Всего	69	8,032	17	14	20,3