Предпринимательство в Казахстане

- в натуральной форме средств труда — средства труда продолжают использоваться в процессе производства;

- в денежной форме, в виде амортизационного фонда, когда часть стоимости основного капитала перенесена на готовый продукт. Оборот основного капитала в натурально-вещественной форме завершается по истечении срока его службы. Однако те или иные элементы основного капитала, особенно в условиях быстро меняющихся технологий, выводятся из производственного процесса еще до их материального износа, что связано с моральным износом средств труда. Это обстоятельство вызывает несовпадение оборота основного капитала по стоимости и по натурально-вещественной форме.

Возмещение физически  изношенного и морально устаревшего оборудования происходит за счет амортизации.

Амортизация - это часть стоимости основного капитала, которая ежегодно входит в стоимость производимой продукции.

Норма амортизации - это отношение суммы амортизационных отчислений к стоимости основного капитала, выраженная в процентах.

Оборотные средства - часть производственных фондов, представляющих собой совокупность оборотных средств и фондов обращения.

Оборотные средства - часть оборотных средств предприятия, проявляющих себя в процессе производства в виде предметов труда и средств, авансируемых на оплату труда. По сути оборотные фонды представляют собой вложения денежного капитала (денежных средств) в оборотные производственные средства, то есть в оборотный капитал производственной структуры.

Особенность: оборотные фонды преимущественно переносят свою стоимость на производимую продукцию в течение одного производственного цикла и превращаются в денежные средства. Следовательно, стоимость оборотных фондов полностью возвращается предпринимателю при реализации производственной продукции.

Оборотные фонды обычно включают в себя стоимостную (денежную) основу используемых в производстве сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии, запчастей, незавершенного производства, материально-производственных запасов, фонда оплаты труда.

Фонды обращения - часть оборотных средств предприятия, функционирующих в сфере обращения.

Развитие или прогресс производственной деятельности тесно связан с поиском возможностей повышения продуктивности труда через снижение издержек труда, создание условий оптимальной отдачи каждого используемого в производственном процессе ресурса. Поэтому прогресс производительной деятельности можно характеризовать как повышение его продуктивности, то есть создание условий максимальной отдачи всех факторов, используемых в производстве при минимизации издержек. Прогресс производственной деятельности осуществляется через этапы технологического усовершенствования.

Важная роль в развитии производственной деятельности принадлежит производственным технологическим процессам. Они подразделяются на жесткие и гибкие.

Отличительной характеристикой жестких производственных технологических процессов является использование технологического производственного оборудования, громоздко сосредоточенного и ориентированного на серийное производство. Жесткие технологические процессы направлены на стабильный выпуск изделий в больших объемах при отсутствии систематических изменений проекта выпускаемого изделия.

Серийное производство - производство, ориентируемое на стабильное изготовление крупных единообразных товарных изделий и услуг.

Особенности жестких производственных технологий:

-  отсутствие возможности обновления перечня производимых изделий;

-  ограниченность возможности продвижения товара на современных рынках;

-  ограниченность внедрения ресурсосберегающих идей. Гибкие (мягкие) производственные технологические процессы - использование технологического производственного оборудования, которое легко адаптируется к необходимому совершенствованию производственных операций, их видоизменению и замене.

Гибкие производственные системы в современных условиях основываются на применении в целях производства компьютеризированных станков и машин.

Компьютеризация производственного  процесса — внедрение и широкое использование компьютерной технологии в проектировании, конструировании и производстве продукции.

Компьютерное проектирование - это использование компьютерной техники в инженерно-конструкторской деятельности производственных подразделений организации. Достоинство компьютерного конструирования заключается в том, что оно позволяет получать изображение и чертежи конструируемых будущих изделий в трехмерном пространстве, осуществлять расчеты качественных характеристик, тестировать параметры, испытывать модели будущих образцов. Компьютерное конструирование позволяет создавать наилучшие новые модели изделий, постоянно осуществлять обновление номенклатуры выпускаемого товара, рационально использовать финансовые и временные ресурсы на конструкторские разработки.

Компьютерное производство - использование компьютерной системы для управления, координации и систематизации производительного процесса и его отдельных материальных и духовных составляющих.

Таким образом, можно  сделать вывод, что в современных условиях производство представляет собой интегрированный компьютеризированный комплекс проектирования, конструирования и производства постоянно обновляемой товарной продукции.

Организация управления производством базируется на трех составляющих факторах - уровне квалификации персонала предприятия, технологических особенностях производства и уровне развития общественной рыночной системы.

В зависимости от развития указанных факторов создается организационная управленческая структура производства.

Организационная управленческая структура производства представляет собой взаимоотношение частей и управленческих элементов целого.

Организация управления производством имеет несколько видовых форм.

Функциональная форма  организации управления производством представляет собой управление производством через организационно-управленческую структуру «в результате объединения аналогичных производственных и хозяйственных функций под руководством финансовых управляющих, которые подчинены центральной администрации. При этом выделяются особые управленческие подразделения, которые специализируются на производственной деятельности, НИОКР, сбыте, снабжении, планировании и т. д. В этом случае жестко соблюдается принцип централизма и, следовательно, эта система не обладает высокой степенью гибкости и оперативностью как в разработке стратегии, так и в управленческой структуре».

Форма организации управления производством на базе выпускаемой продукции представляет собой управление производством через управленческие подразделения, группирующиеся на различные функции по видам выпускаемой продукции предприятия. При этом определяются группы руководителей, относительно обособленно управляющие всем производственным циклом создания товарного продукта от его разработки до сбыта.

Проектная форма организации управления производством представляет собой наиболее распространенную на практике форму организации, где совмещаются элементы функционального управления и управления по продукту. Такая форма предусматривает назначение ответственных за разработку и производственно-сбытовую реализацию того или иного проекта наряду с активной работой традиционных функциональных управленческих органов организации и ее отдельных подразделений. При такой форме организации управления производством необходимо организовать свободный обмен информацией на всех уровнях организации. Развитие фирмы представляет собой процесс, стимулируемый не жесткими формами контроля, а взаимным доверием и общей заинтересованностью. Такое стимулирование сочетается с расширением управленческой демократии, создает такой тип организации, для которого свойственны автономность сотрудников и их творческая ориентация на рост производительности, повышение качества трудовой деятельности.

«В целях создания подобного типа организации управления производством необходимо приблизить процесс проектирования к самим сотрудникам. Такое участие по мере нарастания гибкости производства должно перемещаться от проектных групп к непосредственно действующему производству, вовлекая все больший круг участников. В результате происходит ликвидация разделения проектирующей и производственной деятельности и активизация процесса создания новых видов товаров.

В процессе перемещения  все новых и новых функций (вниз) к работникам проявляются следующие  черты новой организационной модели производства:

- локализация наиболее важных функций на непосредственно производственном уровне и их интеграция с производственными функциями;

-  резкое сокращение функций надзора и контроля у персонала управления;

-  прекращение роста или уменьшение числа уровней между верхами и низами в производственной иерархии;

-  реорганизация контролирующих функций у персонала на промежуточных уровнях в функции поддержки;

- увеличение числа высших управляющих и превращение управления в коллективный процесс;

-  развитие рабочего представительства на местах;

-  формирование важнейших черт политики фирмы в прямом диалоге высших управляющих с представителями рабочих».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Развитие предпринимательства  является движущей энергией экономической  реформы, проводимой в Казахстане. Переход к рыночной экономике невозможен без создания сильного предпринимателя, независимого от государственных структур, способного составить конкуренцию государственным предприятиям.

Предпринимательство является деятельностью, которая связана  с вложением средств в целях получения прибыли на основе сочетания личной выгоды с общественной пользой.

Налоговый режим означает совокупность норм налогового законодательства, применяемых налогоплательщиком при  исчислении всех налоговых обязательств по уплате налогов и других обязательных платежей в бюджет, установленных Налоговым кодексом.

Специальный налоговый  режим представляет собой особый порядок расчетов с бюджетом, устанавливаемый  для отдельных категорий налогоплательщиков и предусматривающий применение упрощенного порядка исчисления и уплаты отдельных видов налогов и платы за пользование земельными участками, а также представления налоговой отчетности по ним.

В условиях рыночной экономики заработная плата рассматривается как объем  поступающих в распоряжение работника жизненных благ, обеспечивающих объективно необходимое воспроизводство рабочей силы и включаемых в издержки производства. Поэтому все расходы на оплату труда должны гарантировать не только воспроизводство рабочей силы, но и поощрять более эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, в результате чего предприятие может получить прибыль в объеме, необходимом для расширения производства, модернизации и замены применяемых техники и технологий.

Таким образом, на предприятии  заработная плата выполняет две роли: для работника она является доходом, который он получает за свой труд, для нанимателя – частью затрат на производство продукции или услуг. В этих условиях работник заинтересован в увеличении своего дохода. Этого можно достичь, более выгодно продавая свою рабочую силу, а также за счет приложений больших трудовых усилий, что увеличивает величину заработка. Наниматель со своей стороны стремится к ее минимизации в расчете на единицу продукции или услуг.

Производственное предпринимательство — предпринимательская деятельность, направленная на организацию материального или духовного производства товаров или услуг. Производственное предпринимательство представляет собой одну из форм бизнеса, стратегическая цель которой достигается через создание товаров или духовных благ, необходимых потребителям, которые могут быть проданы или обменены на другой полезный продукт или благо.

 

Список использованной литературы

 

 

1 Бусыгин А.В. Предпринимательство: учебник А.В. Бусыгин. - М.: Дело,1999. - 640 с.

2 Лапуста,   М.   Г.  Предпринимательство: учеб. пособие / М. Г. Лапуста.- М. : Инфра - М, 2004.- 223  с.

3 Основы  предпринимательской  деятельности:   Экономическая теория / под ред. В.М. Власовой.- М.: Финансы и статистика, 2002.-175 с.

4 Предпринимательство  в  Республике  Казахстан: правовое регулирование: кн.2.- Алматы : Борки, 1999.-171 с. 

5 Предпринимательство / под ред. В.Я. Горфинкеля,  Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.- 475 с.   

6 Путеводитель для  предпринимателя (Павлодарская область).- Астана : Респ.информационно - выставочный центр по малому предпринимательству, 2002.-152 с.