Предпринимательская деятельность.Начало бизнеса

Содержание 
 
 
 
Введение.............................................................................................................. 3 
 
1. Поиск ниши 
 
1.1.Ориентирование в пространстве возможностей.................................. 4 
 
1.2. Изучение рынка товара......................................................................... 6 
 
1.3.    Создание и удержание конкурентного преимущества.................... 11 
 
2.     Поиск формы............................................................................................... 15 
 
3.     Собственное дело 
 
3.1. Создание собственного дела............................................................... 16 
 
3.2. Приобретение действующего предприятия (бизнеса)...................... 23 
 
3.3. Аренда предприятия............................................................................ 25 
 
3.4. Франчайзинг – форма организации бизнеса..................................... 26 
 
Заключение....................................................................................................... 30 
 
Использованная литература............................................................................ 31 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. 
 
В данной работе термины «фирма» и «предприятие» рассматриваются, как синонимы, хотя на практике это не всегда так. Например, фирма может состоять из нескольких предприятий, но тогда они будут выступать, как составные части этой фирмы. 
 
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. 
 
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Рассмотрим некоторые из них присущих для создания собственного предприятия. 
 
Любой предприниматель мечтает о коммерческом успехе. Но может ли он рассчитывать на него? Может, если будет находить правильные решения. И находить лично, ибо есть решения, которые нельзя переложить на кого-то другого, их нужно принимать самому. 
 
До начала производства следует выбрать сферу предпринимательской деятельности - нишу и выбрать форму предпринимательской деятельности. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Поиск ниши. 
1.1. Ориентирование в пространстве возможностей. 
 
Начинающий предприниматель выбирает сферу деятельности, ищет свой рынок, действующий предприниматель изменяет технологию производства, ассортимент продукции, так как сфера деятельности им уже выбрана, а рынок освоен.  
 
Исходя из того, что начинающий бизнесмен достаточно разбирается в себе, хорошо знает свои навыки и наклонности, можно указать на внешние факторы, которые следует принять во внимание, выбирая рыночную нишу. 
 
Учесть входные барьеры 
. Начинающему бизнесмену следует учесть, что существуют запрещенные сферы деятельности, например, производство наркотиков или вооружений, а также закрытые для "частного" предпринимательства сферы, например, производство ряда алкогольных и  табачных изделий, сооружение альтернативных систем электроснабжения, телефонной и телеграфной связи.  
 
Организатору предпринимательского дела полезно знать, что существуют и чисто экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль - так называемые входные барьеры: высокий уровень первоначальных капиталовложений, длительный срок окупаемости вложенных средств, неопределенность в достижении коммерческого результата, отсутствие прибыли даже при нормальном течении предпринимательской деятельности. Наличие указанных и иных ограничений препятствует развитию частного бизнеса, хотя полностью дорогу в "сложные сферы" не закрывает.  
 
Увидеть правовые и экономические барьеры нетрудно, сложнее оценить общую экономическую ситуацию или, как принято говорить, конъюнктуру. 
 
Оценить конъюнктуру 
. Течение хозяйственной жизни предполагает разные состояния: сегодня - процветание, завтра - застой, а послезавтра и вовсе упадок. 
 
Нетрудно заключить, что вложение финансовых и материальных средств не слишком умно делать в периоды хозяйственного спада, как легко понять, что инвестиции рекой текут в производство в периоды подъемов. Предпринимательской деятельности, а особенно инвестиционной, свойственна цикличность. Имейте в виду: важно выбрать не только сферу деятельности, но и время начала деятельности, ее наибольшей активности. Как это сделать? Читайте деловую прессу, следите за индикаторами конъюнктуры, например,за движением курсов ценных бумаг на биржах или банковского процента. 
 
Ясно, что приоритетными для бизнеса являются динамичные, как правило, новые отрасли. 
 
Выбирая сферу деятельности, важно учесть, что привлекательность той или иной сферы зависит от поведения уже действующих в ней предпринимателей, их тяготения к конкуренции или к монополии. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Также сложен путь, как в отрасли с очень высокой (ожесточенной) конкуренцией, так и в отрасли с очень низкой (застойной) конкуренцией. Наиболее привлекательными оказываются отрасли с нормальной конкуренцией, когда и нишу найти можно, и рисковать слишком не приходится. 
 
Выбрать возможности предприятия 
. Недостаточно установить на основе интуиции, опыта, знаний или специальных исследований перспективные отрасли или регионы. Надо также точно оценить возможности Вашего предприятия, для чего определить, насколько ему подходят новые продукты и новые рынки, или иначе, насколько эти последние соответствуют целям и ресурсам предприятия. 
 
Соответствие целям 
. Какую цель обычно преследует предприниматель? Ее можно по-разному выразить, но в основе она одна - получение прибыли. Нужно оценить, есть ли у Вашего проекта хоть какой-то предварительный шанс, есть ли надежда получить прибыль? 
 
Если Вы пришли к выводу, что надежда на прибыль есть, что проект имеет основания быть, тогда переходите к решению следующего вопроса. Если же ответ отрицательный - ищите иной проект. 
 
Соответствие выбора ресурсам предприятия 
. Предприятие должно производить то, что соответствует его ресурсам, техническим возможностям, накопленному опыту и организационным способностям самого предпринимателя. 
 
Размышляя о будущем своего проекта, Вы должны представлять примерный минимум первоначальных денежных вложений. Рассчитывая минимум, полезно учесть и скорость возврата вложенных средств. В отраслях с коротким производственным циклом, т.е. временем, в течение которого товар производится и доводится до потребителя, денежные вложения возвращаются весьма быстро, чего не скажешь об отраслях с длительным производственным циклом. Затраты возвращаются после реализации продукции, ее продажи, поэтому надо позаботиться о необходимом для всего производственного цикла минимуме средств, рассчитать, нужно ли их будет привлекать со стороны. 
 
Гарантировать успех. 
Что гарантирует успех? Обладание каким-то уникальным ресурсом, например, сырьем, идеей, разработкой, производственный и организационный опыт. Нет ничего более ценного и гарантированного, чем опыт и его носители - специалисты. 
 
Проанализировав внутренние возможности, можно обратиться к внешним. И здесь важно знать, что очень полезно объединяться с другими предпринимателями. Объединение ресурсов имеет смысл тогда, когда факторы производства дополняют друг друга. Партнер может привнести необходимые деньги, знание, опыт, оборудование, привлечь поставщиков и найти потребителей. Причем создавать совместное предприятие оказывается совсем не обязательно. Тут может использоваться любая форма кооперации. 
Большое распространение в цивилизованной хозяйственной практике получила, так называемая, система франчайзинга, когда предприятие (франшизополучатель) использует торговую марку, технологию, стандарты, рекламу, а нередко и методы управления и систему ведения бухгалтерских счетов, которые разработаны и применяются другой фирмой (франшизодателем). 
 
Гарантий успеха, конечно же, множество, — всего не перечислить. У каждого дела свои гарантии. Поэтому постарайтесь их выявить сами, сами же стремитесь поставить их себе на пользу, правда, не без помощи специалистов. Один ум хорошо, а два лучше, особенно если второй профессионально ориентированный. 
 
Рассмотрев возможности производства, следует обратиться к возможностям рынка - рынка  товара. 

 

1.2. Изучение рынка товара. 

Анализ спроса. 
Спрос - потребительская потребность, выражающаяся в желании приобрести товар в определенном количестве. Для предпринимателя важны те потребности, которые покупатель может реально удовлетворить. Размер реального спроса зависит от реальной покупательной способности (спрос всегда есть платежеспособный спрос), а также от цены на товар. Чем выше цена, тем, как правило, ниже спрос, и наоборот.  
 
Как выявить и оценить потребности покупателей? Как найти потенциальных потребителей? Эффективным средством может быть непосредственное обращение к покупателям, личные с ними контакты. Подобные действия позволяют определить круг потребителей, выяснить их предпочтения, вкусы и требования. Конечно, подобный анализ требует больших затрат и времени, и денег. Но он отличается надежностью. Большую помощь в оценке рыночных перспектив продукта оказывают пробные продажи. Но их не всегда можно реально осуществить. 
 
Чтобы адекватно реагировать на изменения рыночной ситуации, предприниматель должен уметь оценивать спрос на товар в текущий момент и на перспективу. 
 
Как оценить текущий и будущий спрос? Прогнозирование спроса, выявление потенциальных потребителей может быть как простым, так и сложным. Например, для автомобильных коробок передач или химического сырья размеры спроса достаточно очевидны. А вот спрос на товары, имеющие многофункциональное назначение, уже не столь очевиден. Еще более сложно прогнозировать тенденции спроса на потребительские товары, где наряду с факторами, которые могут быть весьма достоверно определены на будущее, например, изменение душевого дохода, действуют факторы, не поддающиеся строгому анализу и измерению, например, вкусы и предпочтения потребителей, мода, демонстрационный эффект и т.п.  
 
Спрос можно прогнозировать по-разному и с помощью различных методов. Например, можно исходить из предположения, что в будущем проявятся те же тенденции, что и в настоящем, т.е. тенденции сохранятся, а потому их можно спокойно перенести на прогнозируемый период. Но можно учесть возможность изменения тенденций в связи с изменением какого-либо важного фактора, в частности, дохода на душу населения. Можно, наконец, попытаться непосредственно угадать возможные тенденции, прямо определить количество будущих покупателей товара. 
 
Прогнозирование спроса - одна из самых сложных задач, с которыми сталкивается предприниматель. Причем краткосрочные прогнозы бывает сделать труднее, чем долгосрочные. Лучше всего составлять ряд прогнозов по одному и тому же спросу, как и предусматривать различные программы практических действий. Надо иметь возможность выбора и маневра. Нельзя пренебрегать и отрицательными прогнозами. Рассчитывая спрос, по мнению автора, желательно быть осторожным консерватором, чем безудержным оптимистом. 
 
Анализ предложения 
. Помимо вашей фирмы в предпочитаемой сфере деятельности есть или будут другие. И все производят либо намерены производить те же или похожие товары. Есть еще и производители, которые приходят или придут со своим товаром из других стран. Оценка спроса должна сопровождаться и оценкой предложения товара.  
 
Главный вопрос в предварительном изучении предложения - определение меры насыщения рынка товара. Если эта мера не слишком высока, то можно надеяться на обнаружение подходящей для себя производственной ниши. 
 
Установить меру насыщения можно по-разному, как изучая справочные, рекламные издания, статистику, так и проводя "контактный анализ". Все зависит от обстоятельности анализа и индивидуальных возможностей предпринимателя. 
 
Оценка конкурентоспособности. Не надо обольщать себя тем, что конкуренты будут непременно и тотчас повержены, как только Вы выйдете на рынок со своей продукцией. Хотя и не надо заранее складывать оружие, признавать дело проигранным. Нужна трезвая оценка своей конкурентоспособности. 
 
В состоянии ли Ваше предприятие производить конкурентоспособный продукт? Сравните с продукцией Ваших ближайших конкурентов. Такое сравнение может быть произведено на основе показателей технических (габаритов, надежности, долговечности, соотнесения экологическим нормам и т.п.) и экономических (расходов по приобретению и использованию, транспортировке, продаже). 
 
Оцените также, может ли фирма производить товар с меньшими затратами, чем у ведущих конкурентов? Если Вы получаете отрицательные ответы, то ведите исследование других рынков или ищите пути решения проблем производства. Если же ответы положительные, то считайте, что предпринимательская конъюнктура для вас благоприятна. 
 
В результате проведенного анализа Вы получаете предварительный ответ на вопрос - стоит ли заниматься производством данного товара и выносить его на выбранный (определенный) рынок, а придя к положительному итогу, продолжайте свой анализ, и еще более тщательный. 
 
Выбор целевого сегмента рынка. 
Для каждого из планируемых к выпуску продуктов (или их модификаций) необходимо найти свой рынок потребителей, т.е. определить некоторую часть общего рынка. В хозяйственной практике это называется "осуществить сегментирование рынка". Такое сегментирование рынка может производиться по различным признакам (демографическим, территориальным, функциональным и т.п.) в зависимости от основных характеристик и потребительских свойств товара. 
 
Позиционирование товара. Установив целевой сегмент рынка, предприниматель должен выбрать позицию для своего товара, т.е. определить положение товара по отношению к другим товарам того же сегмента рынка: речь идет или о конкуренции с аналогичными товарами, или о вхождении в сегмент рынка с принципиально новым товаром. От этого непосредственно будет зависеть вся рыночная стратегия предпринимателя. 
 
Бизнес-план предприятия. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. 
 
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. 
 
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям: 
 
·        выявлению целей бизнеса; 
 
·        оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса; 
 
·        созданию системы измерения результатов деятельности; 
 
·        предоставлению инструментария управления бизнесом; 
 
·        предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания. 
 
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Далее мы более подробно остановимся на этом пункте. 
 
Определить рыночную стратегию предприятия. 
Рыночная стратегия предприятия определяется, исходя из выбранного товара и рынка, для которого он предназначен. Она строится с учетом имеющихся у предприятия возможностей. Стратегия включает определение основных целей предприятия и основные пути реализации выбранных целей.

 
 
Выбор нужной стратегии осуществляется на основе оценок шансов и рисков, соответствующих стратегий. 
 
При работе на рынке возникает, как известно, проблема взаимосвязи между продуктом, рынками и регионами, потенциалом предприятия и запросами покупателей. При принятии стратегических решений предприниматель должен учесть все эти пять компонентов. 
 
Основной целью предпринимателя или специалиста, проводящего для него разработку стратегии, является формирование предложения продукции на рынок, которое обеспечивало бы коммерческий успех на длительную перспективу. 
 
На что следует обратить своё внимание: 
 
·        Рынок требует серьезнейшего внимания. Постоянно и всесторонне изучайте рынок! 
 
·        Ищите своего потребителя или создавайте его. Покупатель еще не знает, нужен ли ему этот продукт, но Вы это уже знаете! 
 
·        Не ждите, что потребитель заранее предупредит Вас об изменении своих вкусов и предпочтений. Не допускайте, чтобы кто-либо помимо Вас сумел оперативно оценить сдвиги во вкусах потребителей. 
 
·        Учтите, что если существует возможность выхода на рынок, то ей обязательно воспользуются многие. 
 
·        Внимательно следите за окружающей средой и быстро реагируйте на ее изменения. 
 
·        Интуиция хороша, но расчет надежнее!

 

1.3. Создание и удержание конкурентных преимущества. 

Никто точно не знает, да и не может знать, кто и какой товар вынесет завтра на рынок. Никто не может предусмотреть, какие новинки и усовершенствования может предложить даже хорошо известный конкурент. 
 
Стоит отметить, что залогом успеха является собственное лицо предприятия, его доброе имя, качество и уникальность производимой продукции. 
 
Перед предпринимателем стоит наиважнейшая задача, узнавать и оценивать потребность потребителей, удовлетворять их запросы, но, добиваться этой задачи нужно таким образом, чтобы то же самое не смогли повторить конкуренты. Необходимо признать, что с помощью технологий можно добиться уникальности своего продукта. 
 
Чаще под технологией понимают совокупность способов, методов и приемов преобразования исходного материала в полезную вещь, услугу, информацию. Технология - это составная часть культуры предприятия, основа этой культуры. 
 
Предприятие может иметь собственные разработки или самостоятельные усовершенствования, а если их нет, то обратиться за услугами рынка технологий. 
Технологии можно приобрести "в связанном виде" вместе с новыми машинами, оборудованием и т.п. Как правило, поставщики машин и оборудования или торговые посредники, специализирующиеся на их продаже, осуществляют техническое обслуживание (снабжение технической документацией, запасными частями, обеспечение ремонта и т.п.), оказывают помощь в монтаже, наладке, пуске оборудования, в подготовке технического персонала на предприятии заказчика. 
 
А так же технологию можно приобрести "в чистом виде" – когда покупаются изобретения, разработки, усовершенствования, торговые марки, модели. Это нормальный путь. Но важно иметь в виду, что все эти элементы научно-технического знания бывают обычно запатентованными. Владелец патента имеет монопольное (исключительное) право на использование изобретения или технологического процесса. В течение срока действия патента только его владелец имеет право на изготовление, применение и продажу товаров, в которых воплощено изобретение, на использование определенных способов и методов производства, зафиксированных в патенте. Патент выдается компетентным правительственным органом. Патентуются только принципиально новые технические изобретения, которые позволяют достигать качественно нового технического результата. Модификации, улучшения и усовершенствования обычно не патентуются, их сохранность обеспечивается путем засекречивания. 
 
Срок обладания патентом определяется законодательством каждой страны и составляет от 15 до 20 лет. Реальный же срок действия патента в современных условиях намного меньше - он составляет 5-9 лет, поскольку за это время успевают появиться новые технические идеи, а запатентованное изобретение устаревает. Патент невыгодно сохранять сейчас длительное время - ведь на протяжении срока действия патента владелец платит прогрессивно нарастающие пошлины. 
 
Патент может быть продан полностью - все права на использование изобретения за определенную плату переходят к покупателю патента. Но возможно и сохранение патента в собственности владельца при  передаче знаний, охраняемых патентом, другому лицу посредством его продажи. В этом случае происходит купля-продажа лицензии. 
 
Между владельцем патента (лицензиаром) и лицом, приобретающим лицензию (лицензиатом) заключается лицензионное соглашение. Лицензионное соглашение может заключаться по поводу продажи запатентованного изобретения, технологического процесса, товарного знака.  
 
Существуют различные виды лицензий - простые, исключительные и полные. Простая лицензия предполагает, что лицензиат может использовать изобретение или секрет производства, но и лицензиар может и использовать их в своей предпринимательской деятельности, и продавать любым другим заинтересованным предпринимателям. Понятно, что приобретать подобные лицензии имеет смысл, только когда речь идет о массовом производстве и емком рынке. 
 
Приобретение исключительной лицензии означает получение исключительного права использования изобретения или технологии на определенной территории и в течение определенного времени. Но исключительная лицензия бывает не столь уж и исключительной. Возможны дополнительные ограничения со стороны лицензиара, например, по поводу количества производимого продукта и цен на него, вывоза за границу, приобретения сырья, деталей и узлов у лицензиара. 
 
Полные лицензии - покупатель лицензии получает право единолично использовать изобретение. Такая ситуация очень похожа на приобретение патента, правда, встречается в практике очень редко. Сфера ее применения - фундаментальные исследования с большими затратами и длительными сроками осуществления. 
 
Цена лицензии может зависеть от получаемого лицензиатом экономического эффекта, тогда платежи за лицензии осуществляются в форме периодических отчислений - они называются "ройялти" и определяются на уровне 2-10% от прибыли, стоимости продукта, суммы продаж и т.д. (в среднем на уровне 3-5%). Возможен и другой вариант - цена лицензии фиксирована заранее, что называется паушальным платежом. 
 
Задача предпринимателя - выбрать технологию и способ ее приобретения, исходя из специализации предприятия, имеющихся ресурсов, осмысленного опыта. Выбирать надо то, что уникально для предприятия, что не может быть легко (быстро и дешево) скопировано конкурентами. Выбирать надо то, что обеспечивает коммерческий успех. 
 
Одними из главных действующих лиц предприятия являются специалист по рынку и главный технический специалист. 
 
Специалист по рынку должен знать рынок и уметь его анализировать, быть в состоянии определить рыночную стратегию предприятия. Технический специалист также должен знать и уметь анализировать рынок - рынок технологий, знать его современное состояние и перспективы развития. Он должен понимать задачи предприятия по технологическому развитию, формулировать технологическую политику, управлять технологией. 
 
Несколько советов: 
 
·              Не замыкайтесь на данном технологическом процессе. Выбранную однажды технологию невозможно совершенствовать до бесконечности. 
 
·              Не ждите, когда новые технологические решения окажутся у конкурентов. Следите за перспективными технологиями, вкладывайте деньги в научные исследования и разработки.  
 
·              Поощряйте собственные научные исследования.  
 
·              Понимание технологии начинается со знания потребителя. Но технология способна и создавать потребителя. Выявляя запросы потребителей, не забывайте о возможности влиять на них. Внедрение новых технологий способно изменить рынок. 
 
·              Постоянно проводите оценки эффективности технологии, ищите новые подходы и альтернативные технические решения, защищайте технологию от конкурентов. 
 
·              Оставаясь на месте, Вы двигаетесь назад. Нововведения - дело рискованное, но отказ от них - дело гиблое. 
 
·              Занимайте на рынке активную позицию. Переходите от знакомых областей к новым продуктам, сферам деятельности, областям применения и технологиям. 

2. Поиск формы. 

Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы. Выбор формы предприятия зависит от личных пристрастий и вкусов, но в главном определяется объективными условиями - сферой деятельности, наличием денежных средств, плюсами и минусами самих форм предприятий. 
 
Чтобы сделать правильный выбор, надо знать, из чего можно выбирать. Попробуем разобраться в основных формах предпринимательской деятельности. 
 
Предпринимательская деятельность классифицируется: 
 
-            по формам собственности: частное и государственное предпринимательство; 
 
-      по признакам законности: законное и незаконное предпринимательство; 
 
-      по распространению деятельности на различных территориях: местное, региональное, национальное, международное предпринимательство;  
 
-      по составу учредителей: женское и молодежное предпринимательство; 
 
-      по темпам роста, уровню прибыльности и доходности: быстрорастущее и медленно развивающееся, высоко прибыльное и низко рентабельное предпринимательство; осуществляющее низко рисковые и высоко рисковые виды бизнеса; 
 
-      по использованию инноваций, нововведений: постоянный поиск новых возможностей для производства новых товаров, выполнения работ, оказания услуг, завоевания новых рынков сбыта; формирование спроса и предложения на основе нового комбинирования факторов производства; применение инновационного менеджмента; использование прогрессивного маркетинга и т.д.; 
 
-      по количеству участников (учредителей): индивидуальное и коллективное предпринимательство; 
 
-      по численности персонала, удельному весу других субъектов в уставном (складочном) капитале: малое, среднее, крупное, совместное, с иностранными инвестициями; 
 
-      по формам ответственности участников (учредителей): с полной ответственностью и с ограниченной ответственностью предпринимательство. 
 
Широко используется классификация по численности персонала и объему оборота. Обычно выделяют: крупное, среднее и малое предпринимательство. В последнее время в развитых странах наблюдается небывалый рост малого и среднего предпринимательства, особенно в тех сферах, где не требуется значительных капиталов. Много таких предприятий в наукоемких видах производства, а также в сфере производства потребительских товаров и услуг.  
 
Эффективность функционирования малого предпринимательства определяется рядом преимуществ по сравнению с крупным: близость к рынкам сбыта; производство продукции малыми партиями; исключение лишних звеньев управления и т.д. Малое предпринимательство создает благоприятные условия для оздоровления экономики, развития конкуренции, создаются дополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор. 
 
Критерии малого предпринимательства. В промышленно развитых странах малое предпринимательство определяется почти по 50 критериям. Однако основных критериев 3: численность персонала, годовой оборот и балансовая стоимость активов. В законодательстве Латвии, в частности в налоговом законодательстве, также есть понятие малого предпринимательства. Критериями малого предпринимательства в Латвии являются: численность работающих 25 человек; годовой оборот 200 тыс. лат; балансовая стоимость активов 100 тыс. лат, или же соответствие, по крайней мере, двух критериев из выше перечисленных.