Последовательность разработки финансового плана

В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

 

 

 

3. Оборудование

 

Для обеспечения прохождения технологического процесса обслуживания клиентов необходимо профессиональное оборудование.

     Выбор  оборудования произведен  исходя из заданной производительности  салона красоты, применения сертифицированного оборудования. Первоначальный набор основного оборудования приведен в таблице.

 

 

ЗАТРАТЫ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И МЕБЕЛЬ

Зона использования	Вид оборудования	Кол -во	Цена, руб	Сумма,руб
Косметический зал	Космет. кресло	1	15000	15000
	Зеркало	1	1000	1000
	Лампа – лупа	1	3500	3500
	Шкаф для косметики	1	1700	1700
	Душ	1	10000	10000
	Раковина	1	1000	1000
	Столик  для работы	1	1300	1300
	Косметол. комбайн	1	27000	27000
	Восковой аппарат	1	3700	3700
	Стул	1	600	600
Парикмахерские залы	Парикмахер. кресло	2	7500	15000
	Рабочий комплект	2	2500	5000
	Фен	2	1200	2400
	Сушуар	1	2000	2000
	Шкафчик для красок	1	1900	1900
	Шкаф для шампуней	1	1850	1850
	Мойка для волос	1	12000	12000
Маникюрный кабинет	Маникюрный столик	1	1500	1500
	Маникюрный  стул	2	1200	2400
	Лампа спец.	2	3500	7000
	Педикюрное кресло	1	11700	11700
	Шкаф для косметики	1	1400	1400
	Педикюрн. аппарат	1	27000	27000
	Аппарат для дизинф.	1	15600	15600
	Аппарат для наращивания ногтей	1	3800	3800
Массажный кабинет	Гидромассажная ванна	1	800000	800000
	Массажный стол	1	10000	10000
	Стул	1	3000	3000
	Шкаф	1	8000	8000
Солярии	Солярии класса люкс	5	200000	1000000
Всего				1996350

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В дипломном проекте были сформулированы основные направления развития салона красоты, позволяющие рассматриваемому салону достичь экономических эффектов, а так же улучшить конкурентоспособность на рынке.

Важным аспектом салонов красоты среднего уровня является им “позволено” и они всегда стремятся и могут поднимать сервисные услуги на более высокий уровень, не меняя при этом принципиально ценовой политики, что только увеличивает прибыльность заведения. Если же сервис не удалось улучшить, он все равно будет соответствовать демократичному среднему уровню салонов красоты “среднего класса”, то есть сохраняется действие по принципу “если не приобрели, то и не потеряли”.

Одной из важных составляющих разработки проекта является маркетинговое исследование, в ходе которого было установлено, что имеется обширное, не заполненное конкурентами поле для деятельности. Салоны и парикмахерские открываются каждый год, но их все еще очень мало, поэтому говорить о пресыщении рынка данных услуг слишком рано, следовательно, вкладывать средства в салон красоты довольно выгодно.

Для определения экономической целесообразности направления развития салона красоты предложенного в дипломном проекте, проводиться оценка экономической эффективности. Экономическая оценка эффективности развития фирмы показывает, что деятельность персонала является безубыточной, и позволяет покрыть затраты на создание салона и получить дополнительную прибыль.

 

 

 

 

 

Литература

1. Женщина в красивом бизнесе. Бизнес руководство. Автор: Орлова А, Мовило В.

Издательство “Альпина Бизнес Курс”, Москва, 2008- 346 стр.

2. Как открыть салон красоты. Справочник. Автор: Вартиков. А., Издательство “АСТ Хранитель”, Москва, 2008- 180 стр.
3. Как открыть салон красоты или парикмахерскую. Справочник. Автор: Андреева Ю.И, Издательство “АСТ Сова”, Москва, 2007- 192 стр.
4. Малый бизнес. Учебное пособие. Автор: Горфинкеля В.Я., Издательство “Кнорус”, Москва, 2009- 336 стр.
5. Курс Лекций Экономика Предприятия: Издательство МГОУ. Автор: Мордасов Ю.П. 2011г.