Последовательность разработки финансового плана

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2014 в 14:20, курсовая работа

Краткое описание

Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. В Советском Союзе существовали лишь парикмахерские и единственный Институт Красоты на Новом Арбате. Сегодня в России более 3 000 салонов красоты, оказывающих кроме банальной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры. Для сравнения, в Италии вполне уживаются 160 000 салонов, и там даже вышел закон, запрещающий открывать новый салон ближе двухсот метров от существующих. С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в перечете на наше население, требуются десятки тысяч новых салонов.

Содержание

Введение………………………………………………………………………… 2
1.Последовательность разработки финансового плана…………………………7
1.2 Расчет уставного капитала……………………………………………………..9
1.3 Расчет текущих затрат…………………………………………………………..12
1.4 Расчет безубыточности производства…………………………………………..15
1.5 Расчет показателей проекта………………………………………………………16
2 Разработка структуры предприятия……………………………………………...17
3 Оборудование…………………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Ekonomika_predpriatia.docx

— 59.65 Кб (Скачать документ)

Самый верный способ оценки потребности в денежных средствах сводится к составлению бизнес-плана. Центральной частью является наличная смета, которая трансформирует производственные планы предпринимателя в конкретные суммы. Такая смета охватывает потребности предпринимателя до и после начала функционирования предприятия.

Составление бизнес-плана еще не является гарантией получения предпринимателем нужных денежных средств. Оценив потребность в денежных средствах, предприниматель должен определить, какая их часть поступит от инвесторов (акционерный капитал), какая от кредиторов (заемный капитал), и принять решение относительно способов мобилизации необходимого капитала.

Источников денежных средств множество. Для получения акционерного капитала можно использовать.

  • компании по рискованному вложению капитала;
  • компании по инвестициям в малые предприятия;
  • крупные предприятия;
  • друзей, родственников, и что существеннее всего, собственные средства предпринимателя.

Для получения заемного капитала можно использовать:

  • коммерческие банки и других частных заимодавцев, включая финансовые и страховые компании, друзей и родственников;
  • поставщиков.

Салон планируется создать на базе существующего нежилого помещения. Для создания салона необходимо закупить дополнительно современное оборудование. Инвестиции требуются на проектирование, закупку, транспортировку и монтаж оборудования, на подготовку производственных площадей, оборудование рабочих мест и первоначальный оборотный капитал.

В первую очередь необходимо рассчитать потребность в финансовых средствах на закупку оборудования. Конкретный расчет приведен в проектной части. На следующем этапе рассчитывается потребность в финансовых средствах на обеспечение других затрат. Источником финансирования является уставный капитал предприятия, составленный из паевых взносов учредителей. Расчет приведен в таблице.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТ УСТАВНОГО КАПИТАЛА

 

Статья затрат

Сумма, руб.

1

Предпроектные работы

220000

2

Разработка дизайнерского проекта

49000

3

Разработка технического проекта

120000

4

Ремонтно-строительные работы

150000

5

Закупка технологического оборудования

1996350

6

Монтаж и наладка технологического оборудования

198835

7

Заключение договоров на обслуживание

56500

8

Оформление витрины

40000

9

Арендная плата за 2 месяца

112500

10

Место администратора

30000

11

Закупка офисной мебели, оборудования, и оргтехники (кассовый аппарат, сейф, телефон и прочее)

68500

12

Вычислительная техника

40000

13

Затраты на рекламу (рекламные листовки, Сайт, реклама по кабельному телевидению)

150000

14

Белье, униформа и т.п.

100000

15

Оборотные средства на приобретение расходных материалов

50000

16

Транспортно-заготовительные расходы

100000

17

Лицензирование деятельности

30000

18

Прочие расходы

500000

 

ИТОГО

4011685


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Расчет текущих затрат.

 

Все текущие затраты, которые несет предприятие делятся на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объема производства. Переменные затраты пропорциональны объему производства. Сначала рассчитаем постоянные расходы. К этой категории затрат относятся затраты на аренду производственных площадей.

Годовая арендная плата за 1 кв. м производственных площадей = 4500 руб. Годовая арендная плата за 150 кв. м производственных площадей =

4500 Х 150 = 675000 рублей в год.

Следующим элементом постоянных затрат являются затраты на  амортизацию активной части основных фондов. Они составляют 20% от стоимости оборудования, срок полезного использования оборудования 5 лет:

1996350 х 0,2 = 399270 руб. в год.

 

Следующим элементом постоянных затрат являются затраты на электроэнергию общего пользования (освещение, компьютеры, оргтехника, бытовые приборы и т. п.). Стоимость 1 кВт.час электроэнергии для предприятий = 3,1 руб. Электроэнергия идет:

- на освещение. По нашим оценкам  можно считать в среднем требуется 100 вт. осветительных приборов на 10 кв. м производственных площадей. В этом случае общая потребляемая  энергия приборов в год составит

150 х 0,1 : 10 х 10 х 365 =  5475 кВт. час.

- общая потребляемая мощность  технологических приборов и оборудования = 3 кВт. В этом случае потребляемая  энергия технологических приборов  в год составит 3 х 10 х 365 = 10950 кВт. час.

В этом случае общая потребляемая мощность приборов в год составит

5475 + 10950 = 16425 кВт. час

Затраты на оплату = 16425 х 3,1 = 50918 руб. в год.

Следующим элементом постоянных затрат являются затраты на оплату труда управленческого персонала. Расчет производится, исходя из штатного расписания. Затраты на заработную плату равны

= 89  000 руб. в месяц. = 1068000 рублей  в год.

Социальные отчисления = 23140  руб. в месяц.

Страхование от несчастных случаев на производстве 2% =

89  000 х 0,02 = 1780 руб. в месяц.

Полная месячная сумма постоянных затрат на оплату труда равна

89000 + 23140 + 1780 = 113920 руб. в месяц.

Полная годовая сумма постоянных затрат на оплату труда равна

113920 х 12 = 1367040 руб. в год.

Следующим элементом постоянных затрат являются – прочие затраты. Они

включают большое количество затрат на приобретение различных  вспомогательных ресурсов и выполнение работ. Оценим их общей месячной суммой 10 000 руб., годовой суммой 120 000 руб.

Результаты расчета сведем в таблицу.

 

РАСЧЕТ ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ за год

 

Статья затрат

Сумма, руб.

1

Арендная плата

675000

 

Затраты на оплату труда,

в том числе:

1367040

2

Заработная плата

1068000

3

Социальные отчисления

277680

4

Страхование от несчастных случаев на производстве 2%

21360

5

Коммунальные услуги

170400

6

Электроэнергия

50918

7

Услуги связи

46800

8

Амортизационные отчисления

399270

9

Реклама

60000

10

Прочие затраты

120000

 

ИТОГО

2889428


 

 

Полная годовая сумма постоянных затрат равна  2889428

Переменные затраты будем рассчитывать на 1 среднюю  реализованную услугу. Они состоят из затрат на оплату труда мастеров и применяемых в услуге материалов и косметики.

Рассчитаем объем переменных затрат в расчете на одну услугу и поместим данные в таблицу.

 

Расчет переменных затрат

Статья затрат

%%

Сумма, руб.

1

Заработная плата

30

261

2

Социальные отчисления

7,8

68

3

Страхование от несчастных случаев на производстве

0,6

5

4

Материальные ресурсы

10

87

 

ИТОГО

 

421


 

 

 

 

1.4. Расчет безубыточности производства.

 

Поскольку салон будет оказывать неоднородные услуги, анализ безубыточности будем производить на 1 усредненную реализованную услугу.

Переменные затраты на рубль реализованной продукции = 421 руб.

Точка безубыточности = Пост. Затр. : (Цена – Пер. Затр.) =

2889428 : (869 – 421) = 6450 услуг. в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Расчет показателей проекта.

 

Прибыль – экономическая категория, комплексно отражающая хозяйственную деятельность предприятия. Она является ключевым показателем финансового состояния предприятия. Принято различать: прибыль отчетного периода и нераспределенную прибыль отчетного периода. В результате хозяйственной деятельности предприятия у него образуется прибыль отчетного периода – прибыль до налогообложения и затрат, относимых к прибыли отчетного периода. В целом прибыль отчетного периода складывается из доходов за этот период за вычетом расходов.

Прибыль от реализации продукции представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции без НДС, акцизов, экспортных тарифов и затратами на производство и реализацию, включенными в себестоимость продукции.

Балансовая прибыль является объектом налогообложения прибыли предприятия. Балансовая прибыль за вычетом налога на прибыль и указанных выше расходов является чистой прибылью предприятия. Относительно чистой прибыли принимается решение о делении ее на 2 части: если это АО, то дивиденды акционеров и нераспределенная прибыль.

Для расчета ожидаемой прибыли сделаем прогноз получения годовой выручки, исходя из действующих средних цен на аналогичную продукцию.

Объем инвестиций = 4011685 руб.

В день реализуется 50 услуг.

В год реализуется 50 х 365 = 18250 услуга.

Средняя цена услуги = 869 руб.

Годовая выручка = 869 х 18250 = 15859250 руб.

Постоянные затраты = 2889428 руб.

Переменные затраты = 7683250 руб.

Полные затраты = 10572678 руб.

Произведем расчет прибыли. Прибыль = Выручка – Себестоимость =

15859250 –  10572678 = 5286572 руб. в год.

Ставка налога на прибыль в настоящее время = 20%. Следовательно, в распоряжении предприятия остается 80% (0,8) валовой прибыли.

Чистая прибыль = 5286572 Х 0,8 = 4229258 руб. в год.

Рассчитаем относительные показатели эффективности инвестиционного проекта.

Рентабельность производства = Прибыль : Себестоимость х 100% =

5286572 : 10572678 х 100% = 50 %

Рентабельность продаж = Прибыль : Выручка х 100% =

5286572 : 15859250 х 100% = 33,3 %

Рассчитаем период окупаемости капитальных вложений. Они окупаются за счет чистой прибыли.

Ток = Кап. затраты : Чистая прибыль =

4011685 : 4229258 = 0,95 года = 11,4 месяцев.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Разработка структуры предприятия

 

Порядок найма скользящий график.

    Парикмахерская  будет работать в две смены:

-  парикмахерские  услуги (по три мастера в смену).

-  косметолог (1 человек в смену)

-  маникюр, педикюр (1 человек в смену)

-  массаж (1 человек в смену).

-  солярий (администратор).

   Всего 1 смена состоит из 7 человек.

Организационная структура предприятия приведена в приложении 1.

   Подбор  кадров будут осуществлять директор.  На работу будут приниматься  специалисты с опытом работы, на основе собеседования и  рекомендации либо с последнего  места работы, либо с места  обучения по профилю.

Штатное расписание.

Должность

Количество человек

Директор

1

Бухгалтер

1

Администратор

2

Старший мастер

2

Мастер

4

Косметолог

2

Массажист

2

Маникюр

2

Уборщица

2

Итого:

18


 

  Моя парикмахерская будет иметь  хозяйственную форму : Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

Информация о работе Последовательность разработки финансового плана