Понятие, сущность и стадии жизненного цикла организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Многочисленные  исследования показывают, что организации  в течение жизненного цикла уверенно развиваются лишь тогда, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы.

Рассмотрев  сущность и влияние цикличности на экономическое развитие предприятий можно сделать следующие выводы:

1. Цикличность развития  — это обязательный элемент,  который необходимо учитывать в процессе управления экономикой страны, региона, предприятия, — это важно помнить в момент принятия решений при любой системе управления.

2. Учеными и мировой практикой установлено, что существует три вида циклов по продолжительности: большие (длинные волны – 45 - 60 лет), средние (7 - 11 лет), короткие (3 - 3,5 года).

3. Каждый цикл состоит из периодов роста (повышательные волны), спада и депрессии (понижательные волны). Воздействия каждой волны на экономику различны.

Каждый цикл к тому же сопровождают как положительные, так и отрицательные социально-экономические последствия, что подтверждает необходимость управления циклами развития, чтобы уменьшить потери от негативных последствий.

4. при формировании  системы управления предприятием  необходимо учитывать, что циклические колебания деловой активности происходят от воздействия внешних и внутренних факторов, следовательно, важно создать такой механизм управления, который позволил бы предупреждать воздействие экономических и, конъюнктурных волн, учитывая технологические и инновационные циклы развития предприятия и принимать соответствующие решения по минимизации потерь.

5. процессы  обновления и развития производства  нарушают текущее равновесное  состояние и ухудшают экономическое  положение предприятия в превосходный период, однако по его окончании достигается более высокий качественный уровень развития. Это необходимо учитывать и определять разумные пропорции между объемами текущего производства и затратами на обновление и развитие производства.

6. установлено,  что в период больших циклов  происходят несколько средних  и краткосрочных циклов, поэтому  важно знать, что если средние  циклы попадают в период спада  большого цикла, то тенденции  роста средних циклов ослабевают, а кривые падения усиливаются. И наоборот, происходят обратные явления, если средний цикл, попадает на повышенную волну большого цикла.

В связи с  этим в процессе управления развитием  нужно учитывать не только общее  состояние экономики, но и положение  среднего цикла относительно большого.

7. многообразие  и сложность проблем управления  в условиях цикличности развития требует расширения объемов исследования и более глубокого изучения различных циклов и взаимосвязей с целью повышения эффективности управления экономическим ростом предприятий, регионов, страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432 с.

2. Базаров. Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2002. – 224 с.

3. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2001, 535 с.

4. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда / [А. Л. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде]. - М., 2000. – 576 с.

5. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 311 с.

6. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. – СПб.: Питер, 2004. – 395 с.

7. Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 669 с.