Понятие научной организации труда, её задачи, функции и принципы

Другое обстоятельство, подчеркивающее возрастание значения НОТ, состоит в том, что по мере роста технического совершенствования производства растет цена единицы времени. Рынок, особенно в условиях развитой конкуренции, стимулирует предприятия на введение прогрессивных видов техники и новых технологий как главных факторов эффективности. В рыночных условиях объективно выигрывает тот, кто опередил конкурентов по техническому и технологическому оснащению производства, а следовательно, рост технико-технологической вооруженности предприятий становится законом их функционирования.

Если в обществе происходит рост технического уровня производства, а по мере этого роста возрастает цена единицы времени, то возрастает, и значение НОТ как фактора экономии рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предприятие

Рыночная экономика

Прямое действие	Вторичное действие	Интегральный эффект
Экономия рабочего времени	Экономия ресурсов для труда	Повышение экономической эффективности деятельности
Экономия материальных ресурсов	Экономия финансовых средств	Повышение конкурентоспобности предприятия
Лучшее использование оборудования	Снижение издержек производства	Рост прести- жа и автори- тета предпри- ятия
Улучшение условий труда	Рост прибыли
Повышение содержатель- ности труда	Рост удовле- творенности трудом
Рост уровня оплаты труда	Активизация инициативы и    творчества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Воздействие НОТ на экономические и социальные процессы

Проиллюстрируем высказанные положения примером. Допустим, что работу по рытью траншеи выполняет рабочий, вооруженный обычной штыковой лопатой. По каким-то причинам этот рабочий допустил неоправданный перерыв на один час. Работа в это время не проводилась, а предприниматель, нанявший рабочего, понес потери, равные часовой производительности землекопа.

Другой случай: работу по рытью траншеи выполняет машинист экскаватора. Производительность экскаватора превышает производительность землекопа с лопатой в 1000 раз. Теперь, если экскаваторщик необоснованно потеряет один час рабочего времени, то потери фирмы, нанявшей этого рабочего, составят часовую производительность комбайна, то есть будут в 1000 раз больше, чем потери, понесенные при работе лопатой. Следовательно, цена единицы времени при увеличении производительности орудий тpyдa возрастет во столько же раз, во сколько возрастает производительность труда.

Таким образом, чем выше техническое оснащение производства, тем, с одной стороны, больше выигрыш от экономии рабочего времени, но, с другой стороны, тем ощутимее потери от неоправданных простоев или от нерационального использования времени работы. А так как на величину использования рабочего времени прямым образом влияет уровень организации труда, то и значение  в рыночных условиях возрастает.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Практические задания 

 

2.1 Задание  1

Рассчитать минимальное, но достаточное число работников на взаимосвязанных производственных участках. Если на 1-м трудоемкость работ за месяц составляет 4569 – нормо-ч. На втором – 5860 и на третьем – 2513 нормо-ч. Плановое выполнение норм выработки соответственно 118, 124 и 111%; фонд рабочего времени одного рабочего 176 ч. в месяц.

Решение:

1 Преобразуем процентное значение  планового выполнения норм выработки в коэффициенты:

118%=1,18;

124%=1,24;

111%=1,11.

2 Рассчитываем число рабочих  на каждом участке по формуле:

 

                       Чi = Тi / (Ф * Кi),                                                                       (1)

где   Тi – трудоемкость работ за месяц, нормо-ч.;

         Ф –  месячный фонд рабочего времени  одного рабочего, ч;

         Кi – коэффициент выполнения норм выработки.

Ч1 = 4569 / (176 *1,18) = 22чел.

Ч2 = 5860 / (176* 1,24) = 27чел.

Ч3 = 2513 / (176 *1,11) = 13чел.

Вывод: Общая численность работников на производственных участках, необходимых для выполнения планового задания должна составлять не менее 62 человек.

Так как коэффициент выполнения норм выработки на каждом участке больше плана, можно сделать вывод, что на этих участках имеются резервы для повышения трудоемкости. Это как трудовые резервы, так и увеличение норм выработки за определенный фонд рабочего времени.

 

2.2 Задание  2

В целях ликвидации потерь времени основными рабочими на ожидание наладки в цехе вводится совмещение профессий токаря и наладчика. Определить экономическую эффективность этого мероприятия, рассчитать сокращение потерь рабочего времени, возможный рост производительности труда и объема выпуска продукции в цехе, если годовая программа участка – 43200 шт., трудоемкость операций – 15 мин., а общее количество оборудования – 1250 в год. Средняя продолжительность одной наладки 50 мин., а средняя продолжительность времени на ожидание наладки и наладку составляет 72 мин.

Решение:

1. Определяем фонд рабочего времени (Фвр):

 

                              Фвр  = В * Т,                                                                      (2)

где   В – выпуск продукции в шт.;

         Т –  трудоемкость , нормо-ч.

                              Фвр  =43200 *15 = 648000мин., 10800ч.

Экономия времени (Эвр):

 

                                Эвр = (t1-t2)*Коб,                                                                (3)

где    t1-средняя продолжительность времени на наладку и ожидание ее, мин.;

          t2- средняя продолжительность одной наладки, мин.;

          Коб- количество оборудования, шт.

                                  Эвр=(72-50) *1250 = 27500 / 60 мин. = 458ч.

При совмещении профессий годовой фонд времени на производство и наладку составит только 10800 ч. Потери рабочего времени за счет ожидания наладки за год составили 458 ч. Следовательно, при совмещении профессий можно избежать этих потерь.

Рост производительности труда  рассчитаем (∆ПТ) по формуле:

 

,                                   (4)

где      Эвр – экономия рабочего времени, ч.

               Фвр – фонд рабочего времени, ч.

Рост объема выпуска продукции в связи с ростом производительности труда составит:

 

                                            ∆В = В * ∆ПТ / 100,                                                     (5)

где    В- годовая программа участка, шт;

          ∆ПТ- прирост  производительности труда, %.                                                        

                                            ∆В = 43200 * 4,43 / 100 = 1914 шт.                             

Вывод: при решении задания было установлено, что при совмещении профессий наблюдается сокращение рабочего времени на 27500 мин. , рост объема выпуска продукции составляет 1914 шт., повышается производительность труда на 4,43% (что является показателем достижения экономической цели организации труда). Следовательно введение на предприятии совмещения профессий токаря и наладчика является эффективным мероприятием в целях ликвидации потерь времени.

 

2.3 Задание  3

На предприятии 20 рабочих мест служащих организованы в соответствии с типовыми проектами. Показать экономическую и психологическую целесообразность данного мероприятия, если затраты времени на поиск информационного материала за рабочий день до внедрения мероприятия составили 63 минут, после внедрения – 25 минут, а обслуживание рабочего места (за рабочий день) до внедрения составило 15 минут, после внедрения – 8 минут. Продолжительность рабочего дня 7 часов.

Решение:

Находим экономию времени мероприятия с помощью формулы (Эвр):

         

                            Эвр = (t1-t2)+( t1-t2 )   *     Крм                                                (6)

где   t1- количество времени до внедрения мероприятий, мин;

         t2- количество времени после внедрения мероприятий, мин;

t1- количество времени на обслуживание рабочего места до внедрения, мин;

         t2- количество времени на обслуживание рабочего места после внедрения, мин;

         Крм- количество рабочих мест, чел.

                                                Эвр= (63-25) +(15-8)*20=900мин.                                                                 

Находим фонд рабочего времени (Фвр):

 

                                    Фвр = Крм* Т,                                                               (7)

где    Т – продолжительность рабочего времени, мин.

                                               Фвр = 20* 420 = 8400 мин.

Рост производительности труда (∆ПТ) находим по формуле:

 

,                           (8)

где Эвр – экономия рабочего времени, мин.

       Фвр – фонд рабочего времени, мин.

Вывод: Типовой проект – это организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенной специальности, решения и рекомендации по оснащению и планировке рабочего места. Организация на предприятии рабочих мест в соответствии с типовыми проектами привела к экономии рабочего времени на 900 мин. В свою очередь, экономия времени ведет к увеличению производительности труда на 12%. Следовательно, данное мероприятие экономически целесообразно.

Психологическая  целесообразность заключается в том, что за счет экономии времени устанавливается рациональный режим труда и отдыха. Это ведет к снижению усталости, следовательно, возрастает трудоспособность.

 

2.4 Задание  4

Для нормировщиков установлены следующие нормы нагрузки (по числу человек): для кузнечно-прессовых цехов – 100 чел., сборочных – 150 чел., механических – 75 и вспомогательных цехов – 200 человек.  Рассчитать необходимую численность нормировщиков, если число рабочих-сдельщиков на предприятии 3100 чел.. Из них в кузнечно-прессовых цехах 20 %, в механических 29%, сборочных 36%, вспомогательных цехах 15%.

Решение:

Определяем численность сдельных рабочих в каждом цехе в соответствии с установленными процентным соотношением по формуле:

 

                      Чi = Чоб * Пч /100,                                                                       (9)

где Чi – численность рабочих в цехе, чел.

        Чоб – общее число рабочих сдельщиков, чел.

        Пч – процентное соотношение рабочих сдельщиков в цехе, %

Чк-п = 2500 *20/100= 500 чел.

Чм = 2500 *29/100 = 725 чел.

Чс = 2500 *36/100 = 900 чел.

Чвсп = 2500 * 15/100 = 375 чел.

Рассчитываем необходимую численность нормировщиков в каждом цехе в соответствии с нормами нагрузки по формуле:

 

                                      Чнi = Чi / Н i,                                                                        (10)

где  Чнi – численность нормировщиков, чел.

        Чi – численность рабочих в цехе, чел.

        Н i – норма нагрузки, чел.

Чн к-п = 500/100 = 5 чел.

Чн м = 725/75 = 10 чел.

Чс = 900/150= 6 чел.

Чвсп = 375/200= 2 чел.

Общая необходимая численность нормировщиков составит:

5 + 10 + 6 + 2 = 23 чел.

Вывод: Оптимальная численность нормировщиков на предприятии 23 чел., она соответствует нормам нагрузки нормировщиков и рабочих-сдельщиков , установленным для наиболее эффективной работы цехов предприятия, получения экономического эффекта.

 

2.5 Задание  5

Имеются данные: Тарифная сетка состоит из восьми разрядов, соответственно, тарифные коэффициенты равны 1; 1,17; 1,2; 1,35; 1,53; 1,78; 1,89; 2,01, а численность рабочих равна 18; 38; 44; 32; 19; 4; 6; 10; итого 171 человек. Минимальный размер заработной платы в Российской Федерации составляет 2300 рублей. Определить: 1) средний тарифный коэффициент; 2) средний тарифный разряд; 3) поразрядные тарифные ставки; 4) среднюю тарифную ставку.